管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。 ——任正非

华为—管理标杆，文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

课程特色

1、授课讲师全部来自华为人力资源管理一线，并担任部长级以上岗位

2、授课讲师经历华为经历人力资源管理变革的每个阶段，历经华为公司有小到大、由弱到强的整个过程

3、授课讲师有参与或主导过华为人力资源的重大或核心项目的工作经历

课程价值

1、学华为人力资源管理，导向冲锋，激发活力

2、中国企业的真正难题是，如何把组织的“共同责任”，转变为“共享价值”，并确立“共享机制”。

3、看看华为是如何形成真正的“导向冲锋”的价值评价和价值分配理念体系，塑造敢于胜利、擅于胜利的干部和员工队伍。

课程时间：开课时间2017年3月26日 报名截止时间：2016年3月24日

授课地点：深圳

课程链接：http://www.chochina.com/show-137-22907-1.html

学习目标

帮助人力资源管理者建立业务驱动的人力资源管理理念，理解人力资源对战略、业务支撑能力，深入了解华为人力资源管理实践。

适合对象

HTRVP/HRD、绩效总监/绩效经理、薪酬总监/经理等

1、澄清团队管理者在人力资源管理中需要承担的职责，明确定位；

2、引导团队管理者主动、系统思考公司业务发展对于人力资源工作的要求；结合企业实际情况，思考如何推动人力资源工作开展；

3、结合华为在绩效管理工作中的案例，探讨落地方法。

演讲嘉宾

1、祁生胜老师

原华为人力资源部华为大学高级HR专家、华为大学核心筹建人之一

曾任某上市集团副总裁、人力资源总监及企业大学校长

TCL、美的电器、中国联塑、华宝国际等大型企业常年管理顾问和企业大学构建咨询顾问。

世界500强跨国企业人力资源和企业培训经验在绩效管理、战略管理、组织管理变革、领导力和培训管理体系方面有较为深厚的造诣；精通企业信息技术管理体系建设、以及丰富的项目管理、培训教学经验和实战能力。

曾获华为公司级金牌团队奖、和总裁任正非颁发的年度优秀讲师等奖励。

2、许浩明老师

北大光华管理学院毕业、12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为人。美国项目管理协会（PMI）认证 PMP会员；2001-2013 在华为，历任研发经理，服务经理，销售主任，产品拓展部部长；深度参与华为LTC管理变革项目；多年海外和国内一线工作经验；从华为离职后开始创办企业，有丰富创业经验；

讲师核心优势：

1、北京大学光华管理学院硕士毕业。超12年华为工作经验，最高级别做到产品拓展部部长。在华为研发、销售、服务等核心部门都任职过，作为销售专家深入参与LTC销售流程变革项目（华为投入10亿在此项目，销售LTC和研发IPD流程是华为2个重要管理变革项目）。有近3年常驻海外工作经历。对华为的管理文化理解深刻。

2、有丰富的创业经验。因此更能理解企业家们的关注点、需求和痛点。

3、在私募股权等投资领域有广泛优秀资源和丰富投资经验，可以给企业家、企业中高层们带来资本方面的资源

收费信息

课程价格：原价299元（其中包括资料、茶歇等费用），食宿，交通费用学员自理。

优惠政策：

1、缴费减免计划(仅限个人用户)

提前报名缴费100人，直减69元，名额有限额满为止（以实际缴费为准）！

2、基友抱团计划（仅限个人用户）

每团至少2人以上，每团至少两人，每人直减79元。

3、老学员特惠计划（仅限老学员）

参加过搜根网的其他公开课的学员。报名成功直减99元。

4、老带新双惠计划

搜根网老学员介绍新学员入学报名成功。新老学员各获得50元红包。

优惠说明

1、所有优惠政策只限本期课程使用。

2、以上优惠政策不能相互叠加使用。

缴费方式

对公转账：

开户名：深圳市搜根网络科技有限公司

帐号：7559 2557 2110 401

开户银行：招商银行深圳分行创维大厦支行

支付宝缴费账号：shouzhibao@sougen.cn

报名咨询电话：李老师：18898355380 0755 83802522

报名咨询邮箱：tacky@sougen.com.cn