好啊，难熬的七夕总算过去了，头条哥好不容易才在一路的打击中顽强的活下来。

　　今天，幸存的头条哥要疗伤，所以就能不出力了，大家要给伤员足够的关爱。头条哥今天为同学们请到了三位行业资深专家，来继续【牛头对话】模式，让大家吸收专家知识的同时，也让头条哥歇一会儿。

　　本期【牛头对话】的主题是：HR的现时困境与光辉未来，分为工作困顿、现时热点、未来架构三篇阐述，现在开始。

　　————————工作困顿————————

　　事件：本月初，有家网站发起了2015白领生存质量调查，结果堪忧，显示白领们正在为加班而困扰，仅有不足1/3的白领们无需加班，1/3的白领们每周需加班5小时以上，另有11％的悲惨人士，每周加班则在20小时以上，这一部分人的工作时间已接近"996"模式。

　　二的离谱评：我相信每个职场人士都想找到一份"收入高、工作少、离家近"的工作，可是始终这样的工作机会太少了，就连任性的公务员也实现不了。工作压力大、一人当三人用在企业里面是普遍存在的，比较明显的比如"华为、中兴、富士康等"，这些所谓的大企业因工作压力大出现的跳楼事件时有发生，可每年依旧有那么多大学生趋之若鹜的想进去，无非就是看重了这些企业的名气以及所能带来的高收入。既然选择了，就得坚持下去，否则"要么忍、要么滚"，这似乎是中国企业普遍存在的"潜规则"。

　　在有限的工作时间内要完成高强度的工作，如果完成不了，则只能去加班，否则，因为你个人的原因而导致了整个项目的进度，则可能直接影响你的收入甚至可能是断送了你的晋升通道，所以，在意外不可预估的情况下，加班就显得理所应当了。

　　中国最不缺的就是人，最不缺的就是有才华的穷人，一家企业没有了你，很简单，重新招聘一个就可以；而对于你的家庭来说，失去了你，家将不是家，何谈幸福。

　　为了对自己负责、对家庭负责，还是请关爱自己，提高工作效率，减少加班情况的发生，学会享受生活，享受工作。

　　头条哥评：加班跟工作效率是天敌，头条哥见过有老板极其凶残的公司，看到员工走得早就会勃然大怒，甚至第二天开会训斥，但偏偏有员工每天到点就走，毫不迟疑，而且老板全无怨言，每天看到人家就笑嘻嘻的。

　　没别的原因，人家活干得好啊。

　　能干的人是不用加班的。

　　————————现时热点————————

　　事件：本周银行业重大消息曝出：被视为中国银行未来行长的王永利去职中行，加盟乐视并主管互联网金融业务。

　　而这并非第一位遭互联网金融抽水的银行业超级人才，在此之前，杭州银行行长、招行零售网络银行总经理跳槽蚂蚁金服、银监会业务创新监管副主任加盟陆金所，引起市场关注。

　　天王评：代步工具一直在升级，80年代，单车为主流，那是节奏的提升；90年代，机动车把握主导，那是缩短城市间的距离；现今，飞机、火箭的运作，直接把地球变小了。网络金融也是将地球变小同一级别的变化，传统银行或许不会像被数码相机取代的胶卷一样消亡，但未来的日子，显然不会如现今一般好过了。

　　从该事件延伸出来，作为一名HR的我们，也应该坚信人力资源的向前发展是毋庸置疑的。唯一不变的是变化，人资行业虽然是一个新生的行业，但随着各种创新经济模式不断革掉以往模式的命，我们虽出生不久，但也注定要立即改变：战术性转向战略性、人力资源的使用转为能本管理、不断涌现的人力资源外包公司将各个模块深度细化……

　　我相信，人力资源这个行业绝不会被淘汰，而且未来在企业中将占据越来越重要的位置，但HR则有掉队的危险！如果不能跟上变化，不断学习、适应，那从业者的边缘化乃至最终出局，也并不意外。

　　头条哥评：猪能上树吗？可以的，只要站对风口就可以。

　　王行长这样的行业精英也知道选择风口，同学们在做自身职业规划的时候，不妨也考虑下各个行业的上升和下降趋势，进入互联网、金融、高科技这些正在起飞的行业，即使自身条件稍有不足，也能被带上天空。

　　所幸的是，360行都需要我们HR，所以咱们的选择余地，还真不是一般的大呀。

　　————————未来架构————————

　　事件：在巨人公司2015员工大会上，已经隐退的史玉柱现身并发表演讲，他说，二战时，美军打仗是以师或军为作战单位，到了越战时，已经变成几百人的营为单位了，等到伊拉克战争时，作战单位已经成了一个班，而班里真正的战斗人员不一半，剩下的都是拿着对讲机、手提电脑去完成指令。

　　公司组织的未来架构也会是这样，公司组成一个大平台，然后让很多小的Team在上面跑，谁跑赢就成功了。

　　黄红发评：企业做大不是难题，庞大的体积只能说抗小风浪尚可，遇龙卷风其损失至大；慢行则可，如果转航道则困难重重。

　　企业做强则难已，强的标准是什么？应有如下基本特征：单兵作战能力强，以一挡十木问题；合兵协调性高，单兵之间能力强强互补或强强提升，无冗杂；调度精灵，一兵行动全军配合；只定先锋，其他自然聚焦支持！

　　企业管理能聚焦到小TEAM上，其实管理问题都会自然成为次点，谁与之争锋！

　　对于小TEAM的作战，HR能在其中能发挥什么作用？这就必然要求我们不能只做一个后勤仓库、或者一个手不沾水的监督者，我们得懂业务，得能够真正为战斗人员规划出一个能够无阻力发挥的空间，并且和他们肩并肩，一起上战场冲杀。

　　这是趋势，而且这种趋势现在已经有所表露：HRBP不是已经在越来越多的企业里启用了吗。

　　头条哥评：想想还真是这个道理，这不正符合经济运作的模式吗：国家通过工商、税务、科委等等搭一个平台，搭 完之后再由社会上的人自己去组成公司，干自己想干的业务。未来的公司架构很可能就是这样一个强大、自由的平台，以团队或项目为作战单位，而不是固定的部门。

　　这么说来，难道以后真的会由少数巨无霸公司统治世界吗？