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你知道自己是哪种类型的人力资源管理者吗？

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HR公会

2015-11-05 09:34:40

你是哪个段位的HR呢？如果你看到第一条就有深深躺枪的感觉，也别担心，因为只有意识到问题的出现才能去解决这个问题。关于HR未来的路，回复发展，查看《HR发展的六个头衔和四个坐标》和《谁说HR无路可走！》当今...

你是哪个段位的HR呢？如果你看到第一条就有深深躺枪的感觉，也别担心，因为只有“意识到问题的出现”才能去“解决这个问题”。

关于HR未来的路，回复“发展”，查看《HR发展的六个头衔和四个坐标》和《谁说HR无路可走！》

当今企业人力资源管理者主要有四种类型：他们分别是：“伙计型HR管理者”、“技术专家型HR管理者”、“顾问型HR管理者”、“左膀右臂型HR管理者”。你会是哪一种人力资源管理者呢？

A伙计型人力资源管理者

伙计型的HR管理者的日常工作多为人事行政类工作，比如统计工资、考勤、奖金、统计绩效办理社保什么的。这类人力资源管理者从不主动找老板谈工作，即便是找老板也是诉苦和反映问题，从不主动提出解决方案。

因为老板让干什么他就干什么，跟跑堂的伙计几乎没有分别，所以顾名思义称其为伙计型人力资源管理者。

B技术专家型人力资源管理者

人力资源管理是一门技术性很强的管理学科，而为了便于学习和理解，学术界也把人力资源管理划分成六大模块（人力资源规划、招聘与配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系管理、培训与开发）。这么做的好处是可以强化各个模块的专业性，对于那些规模较大、业务较为复杂的企业，这是很有效的一种方式。

但问题在于，过分强调模块化会导致各模块之间的关联性不足，容易顾此失彼——这六个模块在现实中相互影响，不可能完全割裂。

C顾问型人力资源管理者

有人曾经跟我调侃，说我们做咨询顾问的永远都是顾得上就问、顾不上就不问，从来不替企业做决策。其实他是不了解咨询行业，因为我们在给企业做管理咨询的时候，往往是从第三方视角提出观点和建议，我们不能也不可能替代企业最终做决定，这是身份和立场决定的。但如果作为企业的人力资源管理者，就绝对不能是顾得上就问、顾不上就不问的顾问型。

一个优秀的HR管理者，不仅要具备扎实的专业知识，还需要深入到企业的业务和运营管理过程中，以专业视角来审视企业的业务问题和管理问题，并通过人力资源方面的方案来解决。

这就要求HR管理者必须深入到业务一线以了解运营，并定期与老板沟通，及时把握公司的战略目标和方向。

D左膀右臂型人力资源管理者

跨国公司到中国开辟新市场，除了“大拿”CEO之外，最重要的两个职位，一个是CFO另一个就是CHO——CFO管投融资、财务和税务环境分析，CHO管人才获取和培养。

由此可见，可见这些跨国公司对人和财的重视程度，也进一步印证了跨国公司每进入一个新兴市场，都会高度重视人才的获取和培养，所以说CHO是老板的左膀右臂，一点不为过。

左膀右臂型的人力资源管理者既像是一个大管家，向业务一线源源不断的供应优秀人才并且确保人才的获取和使用成本保持在一个合理的范围内；左膀右臂型的HR管理者又像是一个魔术师，把普通员工批量培养成业务高手，实现了人力资本的持续增值，进而实现公司业绩的持续提升。

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