年终岁末，可以算是HR们一年中最忙碌的一个时期，要组织年会、撰写年终总结、制定年度规划……今天我们特别邀请HR3000强成员辛占华先生和大家分享一下HR该如何做好年终的那些事儿。
HR3000强成员辛占华先生认为：人力资源规划很重要，但更加重要的是要将人力资源规划落到实处，人力资源规划的实施需要非常重要的条件，如：人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力资源基础建设等等；规划的同时必须注意周边环境及资源的建设，以支撑工作的开展。
2016年的人力资源规划是这样的
今年的重点工作内容如下：
1） 评估、识别及留住公司核心人才，进一步优化公司人员结构，降低人力成本。包括公司干部的优化和配置、员工职级制度改革、经理人管理等相关工作。
2） 提高团队及个人工作效率。组织提能增效活动，提高团队、个人工作效率及员工执行力；提升员工自主学习的意愿和学习能力。
3） 优化人力资源管理制度及业务流程，进一步夯实人力资源管理基础。结合公司HR信息化系统，进一步加强人力资源平台建设；全面梳理和修订人力资源制度、规范、流程、工具表单，做到每个岗位都有相应工作操作指引，提高人均效能。
4） 加强关键人才引进，进一步推进校企合作。加大对关键人才引进的工作力度，集中资源完成关键人才配置，为业务的发展提供强有力的支撑；建立校企沟通渠道，加强校企的日常沟通和联系，进一步推动校企合作。
5） 建立HR日常业务办理服务专线，进一步贴近公司业务，提供高效优质服务，支撑公司转型。
6） 优化公司现行薪酬标准，设计支持公司业务发展、符合公司人力资源政策的薪酬福利激励体系。
和去年的区别：今年我们将进一步加大人员优化配置力度和强化绩效导向，提升团队效率和个人效率。
2016年人力资源规划需要考虑的因素
都说与战略匹配的规划才有价值，为了与企业战略相匹配，在做人力资源规划的时候我们要重点考虑一下两个因素：
1） 人力资源规划要在企业战略的基础上进行，每一项人力资源的业务都紧扣公司的战略。
2） 对公司人才进行有效的评估和配置，优化人才结构，提高组织效率。
同时，由于当前经济形势低迷，在做年度规划的时候，HR还需要注意以下几个问题：
1） 进一步强化和甄别公司人才，优化公司的人员结构，降低公司人力成本；
2） 加强公司人才建设，苦练内功，提高团队绩效及个人绩效；
3） 集中优势资源，培养公司的核心人才，保留公司的核心竞争力；
4） 做好人力资源预测，依据公司下一步发展战略，储备关键人才；
5） 优化公司的制度及业务流程，培养更加专业的HR服务团队。
人力资源规划很重要，但更加重要的是要将人力资源规划落到实处，人力资源规划的实施需要非常重要的条件，如：人力资源专业队伍、人力资源组织环境、人力资源基础建设等等；规划的同时必须注意周边环境及资源的建设，以支撑工作的开展。
做好年终总结可以为来年规划提供借鉴
年终总结对人力资源工作非常重要。通过对上一年度人力资源工作的盘点，找出工作上存在的问题和不足，发现工作的闪光点，对工作本身提出一个较为准确的评估；同时，通过总结过往工作规律，梳理工作思路，为下一年都的工作安排及改善提供借鉴。
公司年终总结大致分四个大方面：人力资本率、重点工作结果、内部客户满意度、员工能力提升。
其中重点工作内容包括：人力资源规划与配置、优质人才引进、绩效薪酬管理、人力资源风险防范、人力资源分析管理支持报告、雇主品牌建设、BP管理体系的建设与执行、员工关系管理、制度流程优化等等。
另外，在做总结的时候有三个需要大家主意的关键点：
1） 总结切忌资料堆砌，记流水账，不要为了总结而总结，而是依据重点工作，出现的问题，工作的闪光点，有针对性的进行总结；
2） 总结的关键是找出工作规律，在过往的工作中有所感悟，并归纳出有助于日后工作的方式和方法；
3） 面向问题、面向未来。总结不只是展示HR的工作成果和价值，更是要发现公司在人力资源管理方面的不足，主要问题，理清新一年的工作方向。
受访者简介：
辛占华：香港浸会大学工商管理硕士，澳门科技大学在读工商管理学博士，国际注册管理咨询师（CMC），珠海市青年创业学院导师，珠海市大学生就业指导教师，多所大学客座教授、兼职
讲师，上市公司高级管理人员，珠海市青年优秀人才，个人专著《老
HRD手把手教你做任职资格管理》。
中人网 
2016-01-18 10:12:38