来自华为的另类思考:专职HRBP?一群官僚!
HRBP > HRBP前沿 > 正文 951 情何以堪007 天涯论坛华为世界 2015-02-15 13:26:25

  最近听说公司又要在各办事处安插一个所谓专职HRBP,专门来管理人力资源,级别比代表低1级,号称二把手。实在忍不住想喊一声了:我们缺的不是领导,而是干活的工程师、客户经理、产品经理!  国内办事处现在...

  最近听说公司又要在各办事处安插一个所谓专职HRBP,专门来管理人力资源,级别比代表低1级,号称二把手。实在忍不住想喊一声了:我们缺的不是领导,而是干活的工程师、客户经理、产品经理!
  国内办事处现在是一正三副,四个代表(比对党的要求还多一个),这次打的旗号是领导说的“指导员下连队”。请问,在哪个连里有连长和政委,还有三个副连长的?一两百人的连的政委谁不参加战斗的?办事处的每个人都有横向和纵向两条线管理,头上领导一大堆,还有AT/ST.一个办事处就这点人,这么多制度和领导还管不了吗?军队养不起闲人,华为养得起,而且可以成堆养!
  据说这个专职HRBP要从优秀的业务主管中抽调,一个地区部又得少几十个干活的骨干,同时展开一轮新的抢位战、关系战。而办事处每增加一个领导,同时增加很大的额外工作:干部部肯定不会闲着,得让HRBP们定期反馈报告、召集开会啊,HRBP们再给我们这些小兵们不停地派任务啊、写报告、汇报心得啊,所以最后倒霉的还是小兵。领导越来越多,干活的越来越少,小兵们越来越辛苦,一群官僚!
  现在公司高层一有新的管理要求,下面的解决办法就是加部门、加人,既体现了对领导指示的重视,又扩充了有关部门的势力,一举两得。而新增的管理岗位人员一般都从业务部门中抽取,导致打仗的越来越少,指挥的越来越多。管理成本剧增,机构日趋臃肿。如此解决问题还需要什么管理能力?谁管浪不浪费成本!
  一个理由说配上这个HRBP以后,主管在HR犯错误就会少了。从最近发生的实际案例(如拉美等)和现行规章制度看,能在HR工作上犯错误的大都是地区部级以上高层,办事处在HR发言权本来就没有多少权利,出问题也以BCG为主。代表、副代表和多数业务主管都是公司直接安排的,本部门提拔的业务主管如果能力不强,无异于给自己套绳子。说实话,我司的人力资源部历来就没有起到过应有的重要作用,尤其在宏观方向上犯的错最多,让一线替他们挖人成了常态。客观理由可以说公司发展快、高层要求变得快;主观上讲,我司HR高层没有几个有HR的职业能力,都是些“学而优则仕”的业务主管提拔的。连自己手边的活都干不好,部门就疯狂扩容,什么计划规划都没有,搞起来再说,这样能做得好的概率跟中500万差不多。解决不了主要矛盾,反而不断制造新矛盾。
  公司的领导们该“慎言”了,你们没有思考成熟的一句话,下面的主管无论是出于拍马屁还是自己的小算盘,都会把你们的话放大,按自己的想法耗费大量资源去实施。一旦走错路,劳民伤财大矣,而事实上错路远多于正确的路。
  天天讲要以客户为中心、决策权下发一线,而实际上呢?应接不暇的各种新政策和新规章大都是给一线加负的。一线员工感觉到套在自己身上的枷锁越来越多、越来越沉,不停地开各种各样的会,一个项目决策要无穷的人同意(一旦有困难,全都往后躲,勇于决策跟找死差不多)。每当这时,客户就暴跳如雷,直指我司远不如从前了。
  不知道任老板是真不知道还是装不知道,现在的华为早已不是当年轻装简行,可以四渡赤水、飞夺卢定桥;可以败则拼死相救、胜则举杯相庆的华为了。臃肿、官僚、步履蹒跚的大国企正在形成……
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