原本以为HRBP这个在中国还算时髦的东西是外企的专利，没想到很多国有和民营企业都设置了人力资源业务伙伴这个职位，但是工作内容还是有些不同。

在外企，HRBP的工作内容还是没有偏的太远，基本围绕业务部门的需求进行如培训发展的支持和配合；但在国企和民企，HRBP的大多数时间都在做admin的工作，以及企业文化的宣传。看来还是有点国企民企的风格的。

2）大多数HRBP更想汇报给业务部门而不是HR

95%以上的HRBP出自HR部门，而且60%的人工作还是汇报给HR。但是这次调查显示，60%的HRBP更想汇报给自己所在的业务部门。

这点应该说还是很有启发的，这说明大多数的HRBP还是意识到自己的定位应该更多偏向业务部门，而不是单纯的HR Manager角色。

随着企业的发展，尤其是管理的不断深入，一定会有越来越多的企业重视和启用HRBP。但是，HRBP的定位在短期内来说，很难做到很纯粹。在大多数人眼中，HR永远不是企业的核心，这也是为什么很少有HR出身的人能当CEO。因此，其他部门更多会把HRBP当作是协调沟通的万精油，价值便难得到充分的开发，而HRBP们做着做着也就认账了。

HRBP到底应该是business partner还是part of business?这个问题值得每一个做HRBP的人好好思考。如果你还是把自己定位成可有可无的派遣到业务部门中的HR，那么在这个岗位上，便永远做不出应有的成绩来。