焦点科技:一样的文化 不一样的玩法
HRBP > HRBP前沿 > 正文 907 2017-05-02 11:01:02

现代企业的竞争,已从表面上的产品竞争转向深层次的文化理念竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。一个企业要做到最优秀、最具有竞争力,就必须在...

现代企业的竞争,已从表面上的产品竞争转向深层次的文化理念竞争。企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。一个企业要做到最优秀、最具有竞争力,就必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化,只有这样,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的情况下,使企业充满活力,处于不败之地。

企业文化是一个有机的统一整体,人的发展和企业的发展密不可分。企业文化引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中,以追求企业的整体优势和整体意志的实现。

为此,在与以互联网平台为主要产品方向的焦点科技的接触中,笔者发现在焦点科技企业文化建设之初,创新的提出了“焦小糖”的形象,这是焦点员工们相互之间的昵称。同时应运而生的卡通形象,如朋友般活跃在员工的朋友圈中,传递公司动态、员工生活,传递奋斗者的正能量。焦小糖的运作团队,是一个虚拟团队,成员均来自公司各个业务方向的员工。他们用自己的业余时间运作,发挥个人特长,不断自我激发潜能,创造一个又一个有意义的活动。

“焦小糖”自诞生以来,一直受到公司大家庭的喜爱。员工们对焦小糖的形象和颜值认可度很高。焦小糖一直以来成绩斐然,其中最火爆的一次“忆焦点”21岁庆生活动获得了15万次的点击率。企业文化团队将一样的文化用不一样的玩法融入了组织。

在人力资源领域,经常出现这样一个现象:当某个工具或概念兴起来的时候,很多机构或专家都会玩命的消费它,把原本一个普通的工具吹成了现实问题的万能解药。太多人都把HRBP这个工具当做是目的,然而HRBP仅仅是一个管理工具。它有自身的优势,也有自身的不足,它不是管理的终点,更不是管理的目的。
       在现代企业管理中,HRBP不是一个职位名称,是HR部门所有成员定义HR工作价值的思维方式。理解业务,理解形成业务的产出成果的过程,从而为业务提供高效支持。HR应该走进业务部门,参与业务线的高层例会,时刻保持业务敏锐度,做好业务与HR部门之间的桥梁。

企业的人力资源理念,从宏观的角度看,主要是如何塑造公司的企业文化,员工文化。从微观的角度看,就是焦点科技的“高管有约”,以及公司诸多的功能房间,公司设有的健身房、按摩室、准妈妈休息室等,不论是从大方向和具体设施上,还是从硬件软件上都可以体味到浓浓的员工关爱。

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