现代企业的竞争，已从表面上的产品竞争转向深层次的文化理念竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。一个企业要做到最优秀、最具有竞争力，就必须在企业文化观上下功夫，塑造卓越的企业文化，只有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度融合的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分。企业文化引导企业职工把个人奋斗目标融于企业整体目标之中，以追求企业的整体优势和整体意志的实现。

为此，在与以互联网平台为主要产品方向的焦点科技的接触中，笔者发现在焦点科技企业文化建设之初，创新的提出了“焦小糖”的形象，这是焦点员工们相互之间的昵称。同时应运而生的卡通形象，如朋友般活跃在员工的朋友圈中，传递公司动态、员工生活，传递奋斗者的正能量。焦小糖的运作团队，是一个虚拟团队，成员均来自公司各个业务方向的员工。他们用自己的业余时间运作，发挥个人特长，不断自我激发潜能，创造一个又一个有意义的活动。

“焦小糖”自诞生以来，一直受到公司大家庭的喜爱。员工们对焦小糖的形象和颜值认可度很高。焦小糖一直以来成绩斐然，其中最火爆的一次“忆焦点”21岁庆生活动获得了15万次的点击率。企业文化团队将一样的文化用不一样的玩法融入了组织。

在人力资源领域，经常出现这样一个现象：当某个工具或概念兴起来的时候，很多机构或专家都会玩命的消费它，把原本一个普通的工具吹成了现实问题的万能解药。太多人都把HRBP这个工具当做是目的，然而HRBP仅仅是一个管理工具。它有自身的优势，也有自身的不足，它不是管理的终点，更不是管理的目的。
       在现代企业管理中，HRBP不是一个职位名称，是HR部门所有成员定义HR工作价值的思维方式。理解业务，理解形成业务的产出成果的过程，从而为业务提供高效支持。HR应该走进业务部门，参与业务线的高层例会，时刻保持业务敏锐度，做好业务与HR部门之间的桥梁。

企业的人力资源理念，从宏观的角度看，主要是如何塑造公司的企业文化，员工文化。从微观的角度看，就是焦点科技的“高管有约”，以及公司诸多的功能房间，公司设有的健身房、按摩室、准妈妈休息室等，不论是从大方向和具体设施上，还是从硬件软件上都可以体味到浓浓的员工关爱。