在与不同企业的几位HRBP沟通中，大家一起探讨了一个问题，那就是要成为优秀的HRBP有何秘籍？

结合HRBP们分享交流的内容，我梳理整合出了如下四大秘籍:

1. 懂业务

既然HRBP名称里的BP就是业务伙伴的意思，那么懂业务一定是首要的！

业务结果是由人做出来的，业务干好了，HRBP一定有功劳，业务没做好，HRBP也一定有责任。因此，HRBP要与业务共荣共辱。

HRBP要懂得业务运作逻辑，了解市场动态。有大局观，眼观六路，耳听八方，为业务决策提供有价值的信息，懂得排兵布阵，支持业务发展。

2. 同理心

HRBP不但要服务业务，同样也要服务员工，因此HRBP要不断切换自己的视角，站在不同人的角度去考虑问题、解决问题，多些同理与包容。

我们既是HR，同时也是员工。因此，在遇到矛盾和冲突的时候，到底站在哪一边，内心会比较煎熬，需要有理性和感性的权衡。

无论遇到什么样的困难和情况，始终要保持比较好的心态，不能玻璃心。视人为人、视己为人、视人为己、视己为己。

3. 影响力

HRBP需要有非职权影响力，因为通常HRBP需要在没有汇报线关系的前提下去影响他人，融合团队。

因此HRBP一定要真诚，才能得团队人心。但HRBP也不能只是做小棉袄，该坚持的时候也要坚持。

HRBP既要会做也要会说，沟通是达成影响的重要手段，HRBP需要与组织内外的各种人员进行有效沟通，以便高效获取、传达信息。

如何判断HRBP有没有影响力的，有一个简单的办法。

那就是看业务团队会不会主动邀请HRBP一起开业务会，会不会主动咨询HRBP的意见，会不会来找HRBP聊关于组织的想法。

而不是只把HRBP当工具人，只在发生和人相关的问题了才来找HRBP，或者要走流程了才来找HRBP。

4. 专业力

HRBP要体现HR的专业性，懂方法、会工具、晓政策、知流程。

只有够专业，才能做到兵来将挡水来土掩，提升执行力，才能有更独立的思考与判断，有自己的原则。

在各种专业力中，作为HRBP特别需要具备的是组织诊断能力，从业务问题分析出组织问题找到解决问题的抓手。

以上，就是我总结的HRBP四大秘籍，希望对各位HR能有一些启发。

同时也感谢一起积极参与讨论的来自各行各业的HRBP伙伴们，思想有了碰撞才能产生火花！