成为优秀HRBP的四大秘籍
HRBP > HRBP前沿 > 正文 896 2023-02-11 16:47:25

在与不同企业的几位HRBP沟通中,大家一起探讨了一个问题,那就是要成为优秀的HRBP有何秘籍?结合HRBP们分享交流的内容,我梳理整合出了如下四大秘籍:1. 懂业务既然HRBP名称里的BP就是业务伙伴的意思,那么懂业务...

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在与不同企业的几位HRBP沟通中,大家一起探讨了一个问题,那就是要成为优秀的HRBP有何秘籍?

结合HRBP们分享交流的内容,我梳理整合出了如下四大秘籍:

1. 懂业务

既然HRBP名称里的BP就是业务伙伴的意思,那么懂业务一定是首要的!

业务结果是由人做出来的,业务干好了,HRBP一定有功劳,业务没做好,HRBP也一定有责任。因此,HRBP要与业务共荣共辱。

HRBP要懂得业务运作逻辑,了解市场动态。有大局观,眼观六路,耳听八方,为业务决策提供有价值的信息,懂得排兵布阵,支持业务发展。

2. 同理心

HRBP不但要服务业务,同样也要服务员工,因此HRBP要不断切换自己的视角,站在不同人的角度去考虑问题、解决问题,多些同理与包容。

我们既是HR,同时也是员工。因此,在遇到矛盾和冲突的时候,到底站在哪一边,内心会比较煎熬,需要有理性和感性的权衡。

无论遇到什么样的困难和情况,始终要保持比较好的心态,不能玻璃心。视人为人、视己为人、视人为己、视己为己。

3. 影响力

HRBP需要有非职权影响力,因为通常HRBP需要在没有汇报线关系的前提下去影响他人,融合团队。

因此HRBP一定要真诚,才能得团队人心。但HRBP也不能只是做小棉袄,该坚持的时候也要坚持。

HRBP既要会做也要会说,沟通是达成影响的重要手段,HRBP需要与组织内外的各种人员进行有效沟通,以便高效获取、传达信息。

如何判断HRBP有没有影响力的,有一个简单的办法。

那就是看业务团队会不会主动邀请HRBP一起开业务会,会不会主动咨询HRBP的意见,会不会来找HRBP聊关于组织的想法。

而不是只把HRBP当工具人,只在发生和人相关的问题了才来找HRBP,或者要走流程了才来找HRBP。

4. 专业力

HRBP要体现HR的专业性,懂方法、会工具、晓政策、知流程。

只有够专业,才能做到兵来将挡水来土掩,提升执行力,才能有更独立的思考与判断,有自己的原则。

在各种专业力中,作为HRBP特别需要具备的是组织诊断能力,从业务问题分析出组织问题找到解决问题的抓手。

以上,就是我总结的HRBP四大秘籍,希望对各位HR能有一些启发。

同时也感谢一起积极参与讨论的来自各行各业的HRBP伙伴们,思想有了碰撞才能产生火花!

 

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