华为HRBP:想做好HRBP,记住这20条
HRBP > HRBP前沿 > 正文 998 2023-02-11 17:24:40

12年前,2007年,老杜从西安交大毕业,校招进入了华为。听老杜说,2007那一年,对华为来说是一个很敏感的年份。2007,iPhone横空出世,重新定义了手机。苹果为了抑制台湾供应商,开始有意扶持大陆本土供应商,在...

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12年前,2007年,老杜从西安交大毕业,校招进入了华为。

 

听老杜说,2007那一年,对华为来说是一个很敏感的年份。

 

2007,iPhone横空出世,重新定义了手机。苹果为了抑制台湾供应商,开始有意扶持大陆本土供应商,在劳动力低廉和政策优势的激励下,大陆消费电子行业借势崛起。

 

2007年,有一位38岁的来自安徽的华为核心骨干,他主导的产品横扫欧洲,助力华为产品收入跃居世界第二,逼近爱立信,立下汗马功劳。

 

在老杜刚加入华为,华为官方就出了一纸调令,这个男人被派到了手机部门,统领华为终端事业部,从此华为手机开启了宏伟的征途。

 

而这个男人就叫余承东。

 

老杜就是华为终端的第一代HRBP,他在华为工作了12年。这次HRGO采访到了老杜,他也跟我们说了做好HRBP的一些具体建议,可以说每一点都相当受用,值得收藏。

 

01

 

在华为,HRBP是分为三层

一级HRBP:带兵、沟通、响应、解决、报告

特点:标准化、简单、重复

 

二级HRBP:养将、规划、决策、控制、评价

特点:个性化、多维度、多层次

 

大HRBP:文化、干部管理、组织发展

特点:保证团队持续战斗力

 

02

 

在华为,习惯把HRBP分为四个类型:

有方向有方法是精英

没方向有方法是祸害

没方向没方法是Loser

有方向没方法是苦逼

 

短期内大部分HRBP都不可能一下子变成精英,但千万不要成为祸害和Loser,苦逼一点没事,有方向的话终究会走出来的。

 

03

 

在华为,HRBP挑选候选人的时候,先看他是不是有情绪管理能力,自我调节的能力,主动沟通的能力,换位思考的能力,最后才会看他是否有这个岗位的技能,顺序不能搞反了。

 

04

 

所有领导都告诉过华为的HRBP,要会把面试当做一次深度学习:结合公司对岗位的需求,一般都可挑出至少10家以上符合期待的公司,然后再找到这10家企业的相关候选人,只要你面试过其中5家企业的候选人,和对方有深度沟通,那么你会对这个职位的真正需求有深刻理解。

 

05

 

业务部门的诉求往往是简单粗暴:他们希望BP是枚多面手。他们最不想碰到的就是只会执行,没有想法的BP如果只是蹲守一个部门,做一做常规的人力资源服务工作,这样的HRBP终将会被人遗忘。不管在任何企业,一枚BP是否合格往往就两个表现:①关于业务的重要会议会不会主动带着他;②部门聚餐会不会主动叫上BP。

 

06

 

对于HRBP来说,爱抠细节并不是个好习惯。

 

只陷⼊到细节⾥解决问题,往往只能就问题解决问题,但很多时候问题的边界本身不对。如果本身就定义错了问题,那么⽆论在⼀个点上再怎么使劲,往往也很难有更⼤的成效。

 

07

 

只学营销,是做不好营销的;只学产品,是做不好产品的,同理,只学人力资源,是做不好人力资源的。这句话任总在HRBP的会议中强调过好几遍。

 

08

 

HRBP式的「伪聪明」是最可怕的,做事总是怕浪费⼒⽓,怕给业务部门做的事业务部门不买账,还没开始就想好退路或者认输,做事情总是会计较得失。时间拉长到10年来看,你竭尽全力去做事,和你摸鱼式做事,产出效率差别远远不止一倍,是10倍甚至100倍。

 

09

 

在专业上,真正专业的HRBP,是不会相信一个工具会取代另外一个工具的。无论多正确、多高大上的工具都不会让你一直受益。只有你无时无刻都在行动中去不断贯彻它,工具才能带来真正的价值。

 

10

 

企业是逐利的,不愿意养闲人。所以别动不动就说资本家、血汗工厂什么的。站在企业的角度,不开掉闲人,就是对认真工作的人的残忍。在商业上,讲的都是敬业,创造,回报,发展,利润。

 

11

 

能从更高的维度,看待问题的本事,是区别HRBP能力的最重要指标。普通的HRBP只能从专业或者业务出发看问题,高级的HRBP从来都是从文化和人性角度看问题。

 

12

 

HRBP是高危职业,干得好进医院,干不好进法院。

 

13

 

「我做HRBP」与「我是HRBP」可能是两个完全不⼀样的命题,前者投⼊热情和精力,后者需要你投⼊⼀⽣,这是个⽆⽐重要的问题,想清楚,HRBP是否是你一生的事业,再做出选择。

 

14

 

在华为,失败不是成功之⺟。只有对失败的反思并改善下一步执行的动作,那么这个失败才能算是你的成功之母。

 

15

 

一位HRBP的真正⻓⼤,⼀定会经历多个撕⼼裂肺的瞬间,和三观的⼀次次颠覆,没有什么岁月静好地成长,只有经历了无数个不堪之后,如果学会开始⾃愈,你就会慢慢强大起来,这是所有HR进阶的必经之路。

 

16

 

HRBP要接受所有的已定事实,只改变那些你能改变的东西。每一位HRBP的能力都有限,无法改变的事情有很多,那就不要把时间浪费在不能改变的事情上,只感动自己的事情,没有意义。

 

17

 

什么是HRBP的价值?当公司员工冲到前线的时候,遇到的困难可能用任何招数都没有用的时候,剩下的行为举止就是HRBP的价值。

 

18

 

HRBP的工作,横跨两个部门,甚至多个部门,⼀旦我们对某件事深信不疑,傲慢、偏⻅、歧视就会随之产⽣。⽽怀疑、思考和讨论意味着什么?意味着不被既有观念催眠,不被根深蒂固的成⻅束缚。所以,一枚优秀的HRBP一定有着非常强的反思能力。

 

19

 

知轻重

 

20

 

HRBP的所有工作,都只是手段和工具,而非最终目的。只有你真心热爱你的工作,真的为业务部门创造价值的时候,你的HRBP才会得到精进。做事情除了仰望星空,还要有脚踏实地的本事。从事HRBP,你可以从企业基层做起,看到企业运营的方方面面,并用自己的能力让企业变得更好一点,这就是你的使命!

 

共勉。

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