免费-深圳-4月16日-学习华为,解密华为蓝军、人才招聘及保留、干部管理,实现让员工被
论坛&活动 > 人力资本论坛 > 正文 889 2021-11-26 15:33:38

学习华为,解密华为蓝军、人才招聘及保留、绩效管理、干部管理,实现让员工被动干到拼命干很多学习华为,重术不重道,导致学习华为后,落地转化容易导致消化不良,这次帮您掌握正确的学习方法学华为学什么?1、学...

学习华为,解密华为蓝军、人才招聘及保留、绩效管理、干部管理,实现让员工被动干到拼命干

很多学习华为,重术不重道,导致学习华为后,落地转化容易导致消化不良,这次帮您掌握正确的学习方法

学华为学什么?

1、学习华为薪酬及长期激励机制逻辑,让员工从被动干到拼命干。

2、学习华为如何将大学生锻造成能打仗、打胜仗的“战狼”。

3、学习华为是如何评价、选拔干部、使用干部,如何实现能上能下。

4、学习如何把组织的“共同责任”,转变为“共享价值”,并确立“共享机制”。

5、看看华为是如何形成真正的“导向冲锋”的价值评价和价值分配理念体系,塑造敢于胜利、擅于胜利的干部和员工队伍。

6、华为人力资源如何促进业务成功的?人力资源如何发挥本该的价值。

 

学华为的困惑

1、缺方法。上了不少华为背景讲师的课,看了不少华为书籍,依旧不知道该向华为学习什么?

2、没思路。学习和了解华为更多的是“道”的层面,在“术”的层面如何操作依旧是一片茫然?

3、缺工具。华为人力资源体系的强大,他们是靠哪些工具支撑,如何学习这些工具并为自己所用,又是一脸困惑。

4、不系统。如何全面、立体的学习华为人力资源在企业发展不同阶段“变革”的动因及贴近业务的策略和方法。

 

对此问题,HR研究网特邀一批前华为人力资源专家,他们经历过华为人力资源从弱到强,参与华为人力资源迭代变革的专家,一同和您研讨,“如何将华为经验转为中小企业可量化、可操作性、可执行”的工具和落地方法。

 

本届论坛您将收获: 

1、如何在企业内部实现动态的薪酬及股权激励机制,实现让员工从被动干到拼命干。

2、论坛嘉宾均为前华为人力资源专家,具备丰富的国际化企业的人力资源管理实践经验。

3、战略、业务流程、组织设计、人才选拔、大学生培养、绩效与激励、干部管理全覆盖。

 

一、 演讲主题

 

1、华为人力资源战略的“势”“道”“术”

周巍   华为技术   原蓝军部长 华为6级专家

2、华为干部队管理

起铁峰   华为技术   原HRBP专家(18A)

3、华为企业文化,是如何牵引战狼不断成功

张泽森   华为技术   原华为人英文刊执行主编

 

二、演讲嘉宾介绍

1、周巍:周巍 华为技术 原蓝军部长 华为6级专家

周巍老师任职华为20年,原华为蓝军部长,华为“蓝血十杰”,华为6级专家(1%的比例),主导华为多项变革项目和数字化转型项目,作为蓝军部长,对战略和组织进行深刻洞察,目前从华为退休,被返聘为华为高级顾问。

 

2、起铁峰华为技术原HRBP专家(18A

起老师毕业于哈尔滨工业大学,先后任职世界一流的外资企业、香港上市公司、华为技术的HRBP岗位,现任创维光电行政人资部总监。在人力资源领域有15+的工作经验,并有杰出贡献、获得多项荣誉。

 

3张泽森   华为技术   原华为人英文刊执行主编

​张老师2005年加入华为,具有15年华为工作经历。

​ 

三、论坛日期

2021年4月16日 08:30-18:00

 

四、论坛地点

深圳市福田区车公庙深南大道6005号金茂深圳JW万豪酒店3楼

 

 

五、论坛规模:500人

 

六、参会对象

CEO、人力资源副总裁/总监、人力资源经理、招聘经理、培训经理、薪酬经理、绩效经理等其他HR从业者。

 

七、报名条件及确认

1、凡报名经过审核的企业HR一律免费,本届论坛将严格实行参会人员身份识别。

2、论坛报名经主办方审核过,会通过邮件或短信予以确认,邮件或短信二者收到其中一项即为报名审核通过。

 

八、报名程序

1、在线报名:http://hdxu.cn/8Sy05 

 

九、合作机构

 

指导单位:深圳市福田区人才工作局

主办单位:HR研究网

承办指导单位:深圳市福田区人才服务联盟—搜弘公司

联合主办:广东省人力资源研究会、搜弘补贴、云寻猎头、招聘研究网

高级赞助:思派集团、开课吧、中智关爱通、蓝多多

一般赞助:如常集团、喔趣科技、保险极客

专项赞助:金柚网、八方锦程、易点租、O3

独家直播:保利威

礼品赞助:康启园良品铺子广东总代、彩亦旅行

战略合作:苏州大骐数据、较真背调、老姜会、知恒律师事务所、众智源教育、一览、悠客网、猎聘网、拉勾网

 

十、组委会秘书处

HR研究网第30届中国人力资本管理高峰论坛组委会

报名咨询电话:徐老师13312967671(同微信)

赞助咨询电话:刘老师13312965607(同微信)

义工申请电话:曾老师18825270098(同微信)

 

十一、关于HR研究网

1、HR研究网

HR研究网成立于2010年2月8日,是国内首家专注人力资源三支柱(COE·HRBP·SSC)领域理论、实践探索门户,汇聚业内资深专家,一起帮助HR家人解惑答疑,以企业实践案例为载体,传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想,共同促进和加速人力资源领域快速发展。

 

HR研究网线下论坛包括中国人力资本论坛、德邻社CHO论坛、行业论坛(地产、金融、零售&连锁、医药&医疗器械)、合作定制论坛。HR研究网线下论坛起步于2010年。中国人力资本论坛(500-3000人)成功主办24届,覆盖城市包括深圳、广州、北京、上海、武汉、南京、长沙等城市,承接两次国家级人力资源论坛。

 

2、云寻猎头

云寻猎头(www.yunxunchina.com)唐代韩愈说:“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有”,我们和HR沟通经常听到大家说招聘难?云寻猎头也一直在思考,招聘难,难在哪里?最后发现,难在好伯乐难寻?基于此,云寻猎头定位只做人力资源岗位,为企业寻找专业、靠谱的“好伯乐”,服务于企业董事长、CEO、CHO。服务范围包括人力资源经营管理决策岗位(CHRO、CHO、HRVP、HRD)、人力资源模块总监、人力三支柱和人力资源经理级岗位。

 

HR岗位猎头服务热线:13312965607(同微信),欢迎资深HR管理者和猎头顾问加入云寻,践行梦想!

 

十二、2021年HR研究网主办论坛列表2021年论坛议程.png

 
 
推荐阅读
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接