华为人才观给人力资源规划带来的启示
知识库 > 战略规划 > 正文 1263 中人网 2015-07-28 08:49:57

华为作为一个迅速发展的企业,有很多值得学习的地方,在进行人才的选用时始终遵循的原则:招聘公司规划中最需要的人才,做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。以下分别阐述华为的人才观对人力资源规划的启示:...

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  华为作为一个迅速发展的企业,有很多值得学习的地方,在进行人才的选用时始终遵循的原则:招聘公司规划中最需要的人才,做到让所有招聘到的员工都能人尽其才。以下分别阐述华为的人才观对人力资源规划的启示:
1、末位淘汰
    “末位淘汰制”可以帮助华为招揽更多优秀人才。由于经济形势导致一些同行业公司破产或者裁员,致使不少优秀、熟练的人才流落到了市场上。而华为正处于业务发展时期,需要大量的优秀人才,所以华为严格执行末位淘汰政策,也有很大一部分原因是想要空出岗位,招揽这些能为企业立即带来效益的优秀人才。
2、自由雇佣制
    公司采取自由雇佣制,促使每个员工成为自强、自立、自信的强者,使公司具有持续竞争力。由于双方的选择是对等的,领导要尊重员工,员工要珍惜机会。对双方都起到了威摄作用,更有利于矛盾的协调。自由雇佣制是企业稳定的因素。
3、清除沉淀层
    老员工在公司里担任很重要的职位,同时他们又做不出很大的贡献。最后成为华为内部的沉淀层,这个沉淀层得存在极大的刺伤新员工的积极性。华为在清除沉淀层的同时,也能给企业的员工注入新的活力,使他们能更好的服务企业。
4、瓦解工号文化
实际上,华为在成立初期为了给予员工长期激励,建立了股权激励计划,员工根据工作时间长短可以获得一定内部股,由于股权与工作时间及员工的工号间接相连,这就形成了华为独特的“工号文化”。但随着时间的发展,“工号文化”的弊端也开始显现,部分老员工单凭内部股票就可以每年获得不错的收益,与新员工的收入形成明显对比,严重打击了员工积极性。华为方面认为,这次薪酬制度改革重点是“按责任与贡献付酬”,而不是按资历付酬。改革受益最大的是那些有奋斗精神、勇于承担责任并作出贡献的员工,这样减少了员工内心的不平衡。
5、转岗制度
转岗制度可以使不能胜任此工作的员工到更适合他的岗位去工作,这样不仅能够使每个人都能在适合自己的岗位上工作,发挥他们的优势,同时,能使企业更好的把握公司总战略,把他们塑造成为战略型人才,提高企业的经济效益。
华为和众多高科技企业一样,都认识到技术和管理的不断创新是企业生存和发展的关键,而优秀的人才是实现这些创新的主体,所以,人才越来越成为企业发展的根本。
 
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