人是全部，人是唯一。人，不像其它资源，企业购买了就属于企业的资产，人还有社会属性，还属于社会和家庭。只有人力资源组织化才能把人变成企业组织中的人，企业的人力资源管理才会真正有效。

“路线方针确定之后，革命队伍就是决定革命事业成败的关键因素。”这句话充分解读了中国共产党的组织力量，这个“革命队伍”就是组织化了的人力资源，是否组织化就是事业成败的最关键因素。人力资源是企业组织发展的关键和决定性因素，必须从企业战略和价值的高度构建公司的人力资源管理。有人统计，中国知名企业的当家人有半数以上是军人背景，军人背景的大老板如张瑞敏、王石、任正非、柳传志……他们的军人背景给企业带来了什么？

联想：建班子、定战略、带队伍；

华为：20年缔造从优秀到卓越狼性组织的神话；

蒙牛：“班长”理念——“财散人聚，财聚人散”，“大胜靠德、合作共赢”。

毫无疑问，这些企业向党和军队学习打造强有力的组织。好组织里，领导带队伍。管理不好，领导无组织。没有组织力，哪来执行力？没有执行力，就没有生命力。

企业以人为本，需有组织建设为根。人力资源的社会性和自然属性，决定了企业的人力资源不一定是企业的私有资源，只有把人力资源打造成“组织力量”，才成为企业的资本和财富。

企业如何建设卓越的组织化人力资源管理系统呢？我们的经验是必须把现有的模块化平面式的人力资源管理提升为层次性组织化的人力资源管理，使人力资源管理与组织的战略和价值链相匹配，我们的应用运作实践证明，这样的人力资源管理才会更为系统有效。组织化人力资源管理体系必须建立以下四个层面：

1、符合战略布局的组织管理及核心团队组织打造（包括组织架构、梯队建设、职责管理、人力资源战略与规划等）。

1.1组织架构评估与梳理。通过价值链分析和对现有组织架构的评估，根据公司战略、业务单元、产品定位、营销模式、市场趋势，确定公司的组织架构；

1.2围绕公司组织架构的定位，确定部门职责及岗位编制；

1.3围绕部门职能，量化分解以结果为导向的岗位职责，完成岗位说明书的编写；

1.4根据公司的发展定位、事业规划和组织布局进行人力资源规划；

1.5根据公司的发展和现状需要，进行梯队队组织建设，实施组织发展和人才开发战略。通过梯队干部训练培养机制，造就一批训练有素、精通业务、善于管理、对公司战略和经营理念及管理模式精确理解，并能贯彻执行的骨干队伍。

2、基于战略和价值链的制度和流程；

2.1根据企业发展的战略规划，实施年度战略分解；

2.2提出战略执行的具体实施方案；

2.3围绕实施方案，对现有的管理制度、业务运作流程和公司运营流程，本着效能优化，风险控制的原则进行全面的流程优化。

3、核心价值观牵引下的企业文化和激励机制（外部的市场利益机制和客户激励机制；内部的绩效利益机制和人才成长发展机制）；

3.1挖掘公司核心价值观及核心竞争力，总结提炼企业的经营理念。包括公司愿景、核心价值观、职业素养、宗旨、使命及公司的宣传标语或口号；

3.2整合塑造具有凝聚力、向心力的企业精神与用人理念；

3.3构建在行业中富有竞争力和成长性的薪酬体系，打造和谐的快乐的工作氛围，营造健康向上的物质文化。

3.4根据行业发展战略和企业的愿景，结合企业阶段性发展的实际情况，建设操作性和执行性强及富有人性化的，又能合理规避企业发展中的问题和风险的企业绩效管理和利益机制体系。

4、人员管理与发展（聘、用、育、员工关系、福利保障等）。这个层面是一般企业都有涉及到的。

只有上述这四个层面健全完整并有机组合，才能把人变成企业组织中的人，企业的人力资源才是真正有效的。大家还有不同的见解可以共同讨论：

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