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把员工从公司负债变成公司资产——培训的意义

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2016-03-03 10:03:14

我们为什么要搞企业培训？在经理与普通员工中的有三类关于企业培训的误解：第一类误解是企业培训只是过来听听课、过过场，搞搞形式主义；第二类误解是企业培训就是做做游戏，娱乐娱乐，放松一下心情，平时工作那...

我们为什么要搞企业培训？在经理与普通员工中的有三类关于企业培训的误解：

第一类误解是企业培训只是过来听听课、过过场，搞搞形式主义；

第二类误解是企业培训就是做做游戏，娱乐娱乐，放松一下心情，平时工作那么忙，今天正好放松一下；

第三类误解更有意思，把企业培训当作单口相声会，听听培训老师讲了哪些笑话，好回去和老婆聊聊天、和朋友吹吹牛。

对于上述的观点，本人不加评论，但是在这里我们首先要研究一下“人”。就一个人的能力大小而言，我们可以把人分为四类：

第一类是对社会有重大贡献的人，我们把他叫做“人物”，比如拿破仑、毛泽东等。

第二类是具有某一方面专长的人，我们把他叫做“人才”，比如技术员、工程师等。

第三类是整日为了生计奔波劳累的人，我们把他们称为“人手”，比如公司普通的小职员、进城的打工者等。

第四类是只能为社会增添麻烦的人，我们把这些人称作“人渣”。比如整日游手好闲、无所事事的街头混混。

在上述四类人中，我们要重点谈一下“人才”的这个概念。葛优先生有句非常经典的话，叫做：21世纪什么东西最贵？人才。现在的企业对人才可谓求贤若渴，什么是人才？

人才，首先是资源，其次是成本，最后是资本。

如何理解这句话呢？首先，从经济学的角度来分析，对企业而言，人才是一种可用的资源，这种资源我们把它称作“人力资源”。一般说来，资源是有用有价值的，但我们应当记住：不是任何一种资源都是有用有价值的。资源可以根据它价值的性质不同，可以分为两种――一种是成本，一种是资本。假如一个人不能为企业创造价值，我们把他称为企业的人力成本。为什么我们要把它称为人力成本呢？道理很简单：一个大活人在企业里，他要吃要喝，你还要给他每个月的薪水，这笔薪水就是成本。假如一个人能够为企业创造价值，我们把他称为企业的人力资本。比如一个企业的创意总监、销售总监、人力资源总监以及企业中的一些不可替代的核心人才，都是企业的人力资本。人力资本，具有劳动力和资本的双重属性。

对于企业而言，人力成本是企业的负债，只有人力资本才是企业的净资产。人力成本和人力资本这两个概念，一定意义上和男人娶个老婆差不多。比如我们娶个贤惠的老婆，她会洗衣做饭，会相夫教子，男人娶到这样贤惠的好老婆，等于是娶到一笔净资产。假如我们娶的是一个非常漂亮的老婆――她有着张爱玲的气质、张曼玉的身材、章子怡的微笑、还有着林志玲的美貌，可偏偏像个花瓶一样摆在家里，什么事情都不干，白天供她吃供她喝，晚上哄她睡觉，周末还要陪她买房子、买车子、买珠宝手饰。我们可以把这类花瓶老婆称为男人的负债。当然，娶个花瓶老婆摆在家里，对男人而言，是一份艳福，是一种美的享受，是一种幸福的享受，每每回到家里，可以饱饱眼福，但是在企业里，我们养一个庸才，是一种负担，是一种折磨，是对优秀员工劳动的不尊重，是对企业股东价值的漠视，因为企业不是敬老院、不是福利院，更不是什么慈善机构！

很多年轻的朋友，从大学校园踏入现实社会后，总是为了点薪水和老板谈判：什么一个月三千、四千、五千、六千了等等。尤其是名牌大学毕业的，只许高不许低。前几天，我遇到一个交大毕业的研究生，他和我谈起了薪水的问题：我告诉他，研究生进入到一个新公司，薪水不是你和老板多谈的内容，你要和老板谈的内容是要求老板多给你锻炼的机会。你要做的是尽可能争取机会、发展自己，尽量在短时间内把自己培养成公司的人力资本，而不是什么人力成本。因为人力资本有一个很重要的特征——即不可替代性。等你成了公司的人力资本，这个时候你便有资格和老板谈了。你现在和老板谈薪水、谈福利，可能在老板眼中，你只是企业的人力成本，是一种负担，而不是企业的人力资本，不是企业优良的资产。所以，你要尽快地把自己培养成公司的人力资本。当你成了人力资本，无论到那里，你都将受到欢迎的！

优秀的企业，永远追求自身价值的最大化。而一个企业要想追求自身价值的最大化，首先要对自己的资产进行投资。在企业的众多资产中，人力资源是企业最宝贵的资产，也是最优良、最核心的资产。我们请老师讲座、派员出去学习，就是给自己的企业投资，给员工将来的职业生涯投资。

所以，企业培训的目的有二：第一，给企业的优良资产增值――人力资源进行再投资；第二，积累企业的知识储备，藏知识于员工，寓人才于基层。