企业培训是增加企业营运成本压力，不仅是能计算出来的费用，还有隐含起来的员工培训所付出的工作时间等，而且效果也不一定能好，但是却不得不进行。
企业培训需要根据企业的需求来，专注于岗位的学习，同时辅以外部学习的原则进行。很多企业的培训都符合这个原则，但是要要想达到预期的培训效果，还需要解决一下几个问题：
1、如何确认培训需求
很多企业在确认培训需求这项工作采用的方式是调查问卷，但是这种方式却往往失效，因为很多员工都不知道自己的哪些方面需要提升的，还有一些根据自己的兴趣来，还有的随波逐流。这样又怎么能确定员工的真正需求呢？
所以培训需求需要以企业的目标为指导，针对不同的岗位设计职位技能、企业文化等各方面的培训内容，重视在岗位上自学，和员工之间的相互学习。
2、如何定制培训计划
培训要想取得好的效果，就不能一味地灌输干货，否则会起到事倍功半的效果，而过于强调课堂气氛，那么同样也很难起到好的效果。所以要想让培训取得事半功倍的效果，最好将企业培训分阶段、分批次进行，根据员工的资历，设计培训节点。各个阶段的培训，要做到“讲-练-做”，让员工在接受培训后能运用新的培训知识进行工作，在实践中练习新技能。
3、如何让企业培训起作用
1、和员工沟通，了解其职业规划，有针对地进行培训，满足其所需，引导其主动去学习；
2、让员工树立正确的培训观，要知道培训不是种福利，也不是一种压力，而是提高员工技能和素质的支撑；
3、培训需要坚持，“讲-练-做”不断分阶段，循环进行，才能带来长期的、好的效果。