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薪酬体系
如何优雅的设计出完美的薪酬体系?
如何设置一套高效的薪酬体系,关乎到企业激励制度的推行与落实,从根源上影响着企业的业绩达成及人员激励效果。因此,设计一套高效且合理的薪酬体系,自然而然成为很多HR经理的核心工作。薪酬设计的要点在于对内...
阅读(970)
2016-07-27
员工关系
员工是不是对工作投入,可以看这13个性格特点
都说人不可貌相,但是很多时候,不少人透露出的一些性格特点,却真实地揭示他做事的能力和态度。身为管理者,绝壁要警惕的员工的这13种性格,你了解多少?
阅读(963)
2016-07-12
薪酬体系
如何养成高薪人士的逻辑思维力?
导读|现在很多人慢慢意识到了逻辑思维力的重要性,但是怎样培训逻辑思维?作者在平时工作中总结的一些提高逻辑思维能力的心得值得借鉴。工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题的关键,让...
阅读(970)
2016-07-12
培训评估
精准挖掘培训需求
员工培训需求问卷调查表年月日培训是企业经营管理中不可缺少的重要环节,为了配合企业战略发展需要以及更好的提升公司员工职业技能,公司将组织开展员工培训,请您根据实际情况填写调查问卷,感谢您的配合。姓名...
阅读(1048)
2016-05-04
培训方法
教你轻松搞定培训需求调研的几大方法
培训需求调研是设立培训目标、制定培训计划、有效实施培训的前提,对企业培训工作至关重要,直接关系到培训的针对性和实效性。培训需求来源于企业战略、业务绩效、员工职业发展。培训需求调研,首先要厘清调查对...
阅读(984)
2016-05-03
薪酬体系
业绩工资能否提升业绩
为鼓励员工的出色业绩,以员工业绩考核为基础的业绩工资体系被经理们寄予厚望,而且也成为许多管理咨询顾问乐意向企业推销并能轻易获取这些经理认可的模式。然而,调查表明,业绩工资并没有起到经理们所期望的积极作
阅读(922)
2016-04-29
企业文化
如何度量和重塑企业文化?
如果没有文化,企业就缺乏价值、方向和目的,就是一个没有脑袋的躯体;如果企业文化过于强调纪律、制度,就会限制员工创造性的发挥;
阅读(1028)
2016-04-29
绩效设计
绩效考核如何跟上时代?
达纳•明巴耶娃(Dana Minbaeva)不知道今年她的职业评估将会是什么样子——甚至不知道是否会进行评估。她所在的组织让团队负责人自由试验,然后决定是否改变其绩效考核方式。这再合适不过了,因为明巴耶娃教...
阅读(940)
2016-04-29
员工关系
过分将注意力集中在高潜力员工上是个危险的游戏
根据一位主要人力资源学者的说法, 对于高潜力程序员的过度投资会冒着成为“投资于高度不平等”的风险。
阅读(905)
2016-04-28
员工关系
基层员工流失率高的原因及对策
21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的工作积极性。首先...
阅读(1035)
2016-04-28
绩效设计
KPI越多,管理智商越低吗?
企业关键绩效指标(KPI:KeyPerformanceIndicator)可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。
阅读(930)
2016-04-27
薪酬福利
如何确定公司的付薪理念
付薪理念(也称薪酬理念),指的是组织为何种价值要素和员工行为付酬。付薪理念是确定薪酬策略和设计薪酬结构的前提
阅读(1242)
2016-04-27
企业文化
现代企业如何进行核心人才激励?
进入21世纪,人类正在经历着前所未有的变化,即以知识进行生产为主导的知识社会,使得知识成为最重要的社会生产力。在这样的环境中,企业要生存、要发展,要提高绩效,关键在于人才的合格。著名管理学大师彼得.德...
阅读(982)
2016-04-26
绩效设计
绩效管理中的四个典型误区
企业对绩效管理的误区主要集中在四个方面:1.将绩效考核等同于绩效管理;2.认为绩效考核是人力资源部一个部门的事情;3.在绩效考核工作上过于追求完美;4.认为绩效考核是经理管理员工的工具,是经理对员工做某事。
阅读(938)
2016-04-26
企业文化
到底是什么杀死了你的企业文化?
管理不善将对企业产生不可斗量的负面影响,但仍然有很多企业对于危害员工敬业度的许多因素置若罔闻,比如以下十大企业文化杀手:
阅读(967)
2016-04-26
培训方法
好的培训经理其实就是个教练
如果管理者不接受教练技术的培训并且熟练地使用它,组织很可能会失去宝贵的员工。教练技术会在以下五个方面,影响着员工发展、团队建设和组织未来。
阅读(947)
2016-04-25
员工关系
只要做到这两点 你就能避免员工离职
不少朋友都提到,手下的员工离职往往是让人非常头痛的事情。这大概是管理岗位经常需要面对的一种麻烦,这个问题也困扰过我。
阅读(918)
2016-04-25
员工关系
怎样做好离职交接?
阅读(1128)
2016-04-25
绩效设计
抓绩效管理,别捡了芝麻丢了西瓜
绩效管理当中,管理者的功利心是比较强的,喜欢做立刻见效的事情,比如打分,花几分钟的时间就把一张考核填完了,这对他们来说很有成就感!殊不知,仅仅填写考核表,并不能帮助员工提高绩效。实际上,这样的做法无异于捡了芝麻,丢了西瓜。
阅读(939)
2016-04-25
绩效评估
绩效考核如何才能跟上时代?
她的雇主并非唯一对员工评级和评估体系修修改改的雇主。过去3年里,许多企业宣布改革(或者已经改革了)它们的绩效考核系统。
阅读(918)
2016-04-25
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