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绩效管理
人才管理中的认知误区——“别人的妻子更美丽”
许多坏男人或曾经的坏男人都有过这样的阶段性想法:别人的妻子更美丽。我曾认真思考过这一现象背后的原因,也不止一次地跟朋友们讨论过这一话题。随着思考、讨论的深入,尤其是随着年龄的增长,我逐渐有了一些感...
阅读(907)
2016-09-22
薪酬案例
【薪酬案例】老板不加薪,人才留不住,企业沦为培训基地!HR该怎么办?
案例:我们是广东的一家仪表研发企业,企业规模也还可以,但老板一直不愿意提供行业平均水准的薪酬,导致我们企业被同行戏称为培训基地,因为有能力的人不愿意来,所以我们只能招新人自己带,培养个一年半载之后...
阅读(916)
2016-09-21
绩效管理
绩效管理的最高境界:自我管理,无为而治
一个管理系统的有效运行,除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外,还需要什么呢?一个管理系统的有效运行,除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外,还需要什么呢?关键还是人的因素。人...
阅读(910)
2016-09-20
员工关系
职场中的“漠然”人群,还有救吗?
倘若我们明明给足了所有,但员工还是出不来业绩,问题就可能出在员工自身的漠然,或者说不敬业上。之前,我们有一篇文章《最可怕的是,你以为你的员工不敬业!》,很多人留言表示可能是存在员工很敬业,但组织支...
阅读(972)
2016-09-20
员工关系
员工大规模离职事件的处理方法和启示
员工大量离职,当然要想办法保留,尤其是核心员工要保留,自然同时也要想办法去了解员工离职的原因。曾经有一段时间公司软件测试团队员工大量离职,当然要想办法保留,尤其是核心员工要保留,自然同时也要想办法...
阅读(939)
2016-09-20
薪酬体系
什么是量化薪酬模型?
量化薪酬模型,是将岗位、绩效和薪酬三个模块全部打通,将岗位价值评价异化成了工作价值评价,将绩效考核异化成了工作质量评价。一、量化薪酬模型的基本原理通常在量化薪酬模型中,有两个池子:奖金池和工作池,...
阅读(1413)
2016-09-20
薪酬案例
[ 案例分析 ] 这样的绩效考核,谁能接受?
记住:员工要的不是考核,要的是激励。案例分析一企业老板找我们咨询:公司导入绩效考核快半年了,刚开始店经理还很努力,大概2个月后,工作状态就越来越不好,执行力也变差了,公司下达的政策和要求,总是执行不...
阅读(900)
2016-09-20
面试方法
为什么我喜欢简历独特的人?
作为HR,你喜欢什么样的简历?你看一份简历,第一眼会落在什么地方?你能从一份简历中,发现候选人的潜力吗?让我们来聊聊,并非只是简历的那些事。01 先说一个故事阿尔戈特,外国人名字太难记,我们暂且叫他小...
阅读(921)
2016-09-20
招聘渠道
投行招聘好时机,HR高管最忌讳的面试表现你造吗?
目前,正值金三银四的招聘旺季。许多投资银行也开启许多职位招聘。如果你正在申请一个私募股权、对冲基金或管理顾问的岗位,那么在投资银行HR高管面前切勿犯以下这些面试错误。 伪装 大多数候选人在面试时...
阅读(934)
2016-09-19
员工关系
被车间主任“炒鱿鱼”是非法解除劳动合同吗
编辑同志:我是一家公司的车间师傅。由于自己在工作中的许多意见与负责抓生产的车间主任张某不合,致使双方关系日益恶化。两个月前,彼此再次因为工作发生争执后,张某一气之下,宣布让我立即滚蛋,不甘示弱的我...
阅读(960)
2016-09-19
薪酬福利
吸引人才的福利到底应该怎么“给”?
导语:所谓的自助式福利是指企业设计了众多的福利项目供员工自由选择,福利支付形式的个性化是其重要特点。当今人才市场竞争日益激烈、人力成本不断攀升,人才流动率不断提高、仅仅依靠薪酬吸引人才,留住人才是...
阅读(933)
2016-09-18
校园招聘
面试官:校招面试如何闯关成功?
这段时间开始到11月,又是大学校园招聘的高峰期,一些同学找我咨询,惊喜的是,几位找我聊过的学生朋友,报来喜讯,拿到了百度、阿里的OFFER,表达对我的感谢,其实,我啥也没做,只是给激发他们的一些自信,说些...
阅读(940)
2016-09-18
面试方法
腾讯高级架构师:程序员招聘与面试的正确姿势
创业公司如何招聘程序员有多难?我们每招聘1个程序员,几乎要看100份简历。梅沙科技的技术合伙人Martin来自腾讯,是BLUES以前在QQ秀产品中心的同事,高级架构师。这篇文章来自Martin多年来面试程序员的经验总结,...
阅读(944)
2016-09-18
培训方法
尴尬癌犯了?这9种技巧,帮你搞定培训中的提问环节
作为经常需要在课堂上向学员抛出问题的培训师来说,应该注意哪些技巧呢?少问开放型问题什么是开放型的问题,举个例子:某某学员,我讲的你听懂了吗?听懂了!讲师的初衷是验证对方是否掌握了某主题,对方除了可...
阅读(948)
2016-08-15
组织管理
HR 千万别等到员工要走了才想着挽留
案例:员工心受委屈离职,HR怎么做才能挽留?最近有两名员工离职,一名是技术工,一名是加工车间主任,这两个人都是公司需要的人才。然而,一个月内相继离职,关键是在离职面谈环节,我真得很尽心尽力,就问他们...
阅读(934)
2016-08-11
战略规划
如何解决并购重组中的文化融合难题?
成功的企业并购离不开有效的文化融合。企业文化的特质使企业文化具有极强的异质性和连续性,从而使企业并购存在可能的文化冲突。
阅读(963)
2016-08-11
组织管理
你知道非上市公司如何做股权激励吗?
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。很多企业在对员工的长...
阅读(954)
2016-08-10
绩效指标
绩效管理成功的关键在于做好过程控制
判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分,分了等,也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面,而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制,直线经理在绩效管理的过程中...
阅读(942)
2016-08-10
组织管理
HRD经验谈:企业文化建设没有速成法
企业文化建设不是单一工作,而是与公司人力资源密不可分的,你中有我,我中有你。
阅读(985)
2016-08-10
招聘渠道
13大招聘误区,HR你占了几块?
1.对缺乏相关经验的候选人下赌注除非你招聘的是入门级的职位,否则你将面临很大的风险。以我的经验,这样招聘进来的人要花费长时间的学习过程,并将带给团队成员更多的压力,增加他们的工作量。——花旗集团360度...
阅读(909)
2016-08-08
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