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HR应该做出什么样的价值贡献?
我看到一些人的回答后,非常有感慨。之所以感慨,是因为有不少人的“目标”只是一厢情愿,并没有考虑自己能为社会提供什么样的价值。
阅读(1042)
2017-01-05
面试方法
离职率高是员工的问题?专家提出企业最常犯的人才大忌
如管理规定很愚蠢,最普遍的问题就是企业对员工过度监控,包括严格的出勤政策以及监控出差任务等,当员工发现老大哥随时在看着你,顶尖人才就会另寻高就。
阅读(938)
2017-01-04
面试方法
日本创业大潮来临 传统避险思想正在松动
创新且取得成功的公司都是二战之后建立的,孙正义的软银恐怕可以算得上是最新的成功者了。不过,未来会有更多的成功范例从年轻一代中涌现出来。
阅读(957)
2017-01-03
招聘渠道
提高面试“出勤率”
现在求职者面试时迟到、爽约的情况多有发生,与人聊天时甚至听到过25:2的郁闷经历。看来这不是一家公司遇到的偶尔出现的问题。作为企业HR除了感慨诚信危机之外,大多情况下表现得很无奈。其实分析下爽约的几种可...
阅读(958)
2016-12-02
招聘渠道
如何在3个月招到180个销售的?
领导讲话 : 如果把企业比做一辆车,那么CEO是导航,生产部是发动机,销售部是车轮,财务部是油箱,法务部是离合器官而人力资源部是司机,只有通过司机的整合才能把各个系统和部件调动成一个整体,才能前进…我...
阅读(1011)
2016-11-30
企业文化
微软首席体验官分享职业规划:专注于实现你的目标
现如今,越来越多的人加入到创业行列,特别是在科技领域。但事实上,在创新道路上也不乏众多在一个企业供职几十年的老兵。Julie Larson-Green就是其中一员,她已在微软工作了23年。从最早担任手机产品的客户支持...
阅读(1010)
2016-11-30
薪酬案例
学会了这10招 你可以等着涨薪了
想要获得涨薪吗?招聘公司Robert Half International通信交流部门副总裁、研究部门主管Reesa Staten,和波士顿职业和招聘顾问Anna Ivey给你来支招了。只要你掌握这两位专家教你的这些技巧,今年你就可以拿到...
阅读(924)
2016-11-30
薪酬体系
浅析薪酬体系设计实战理念
现代企业管理,注重以人为本的人性化管理模式,日趋体现在对人的管理策略上。以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队...
阅读(954)
2016-11-29
企业文化
想要事业提升,你得认识上司的上司
对事业发展而言,你与上司之间的关系至关重要。不过,还有一个人对你的事业也有着同样重要的影响:那就是上司的上司。那么,在不影响和直属上司关系的前提下,该如何与上司的上司建立关系?交流该多频繁?又该对...
阅读(962)
2016-11-29
培训评估
如何不用“洪荒之力”,也能使送出去培训的员工产生价值?
我在一家200人左右的公司做HR,目前负责招聘和培训两块,培训工作是今年才开始接手的。出于本身管理和技术方面的不足因素考虑,公司上半年把一些管理人员和技术人才派到外面的一些专业培训机构学习。现在问题来了...
阅读(989)
2016-11-29
绩效指标
不花钱的激励法,靠情绪激发他们的热情
掌握员工一周的情绪特点,心情晴雨,你可以有针对性地进行激励。每谈到激励,经理人则觉得资源不够用:工资不够高、福利不太好、环境不如意……恨不得老板就是机器猫,随时能从口袋变出各种法宝。事实上,对团队...
阅读(947)
2016-11-28
组织管理
HR轻松学会组织结构设计
当企业发展到一定规模时,由于各个业务单元不断发展和迅速扩张,人员不断增多,公司组织的管理问题也就慢慢显现出来,同时会阻碍着公司的进一步的发展,甚至会影响公司战略目标的实现。因为,组织结构的本质是为...
阅读(1027)
2016-11-28
员工关系
如何让“一对一”谈话更高效 ?
领导跟下属经常会进行关门会议,俗称1 on 1(一对一谈话)。好的1 on 1是要让双方都感到不舒服的,因为公开场合能讲的话没必要在1 on 1时讲,每次1 on 1至少要讲一件不太舒服的事,如批评与自我批评。Ma...
阅读(1318)
2016-11-25
绩效指标
HR不懂长期激励,怎么能叫具备了经营思维?
虽说短期激励是最常见的薪酬激励方式,但是,和一个企业长远的战略发展目标联系最紧密的、也是最容易体现老板经营思维的薪酬工具却是长期激励。假如作为一个HR,把长期激励也掌握了,那么薪酬激励这个拼图就完整...
阅读(1010)
2016-11-25
薪酬体系
HR必须知道的九个绩效管理工具
是考核结果便于为大家所接受,但不足之处在于,由于每个不同工作都有不同的表格,导致文字描述耗时多,管理成本较高。
阅读(1082)
2016-11-11
面试方法
盘点外企面试需注意的关键性错误
无论你学历有多高、能力有多强、工作经验有多丰富,你都不要轻视任何一个提问和其他应聘者。去外企面试的时候,虽然自信很重要
阅读(931)
2016-11-10
薪酬体系
HR如何用加薪来留人,你知道吗?
但从人力资源的角度来说,这种操作方式不值得提倡,直接加薪50%也不符合公司的薪酬制度。
阅读(948)
2016-11-09
招聘渠道
从招聘期抓起,提高员工忠诚度
作为员工忠诚度全程管理的第一站,是员工进入企业的“过滤器”,其“过滤”效果的好坏直接影响着后续阶段忠诚度管理的难度。因此,在招聘过程中,要以忠诚度为导向。
阅读(927)
2016-11-08
员工关系
最有效的管理者是如何与员工交谈的
甚至更糟,你必须批评某个员工,这时,你需要马上换腔调;你开始严肃,有时还愤怒地与员工谈话。
阅读(972)
2016-11-07
薪酬福利
高绩效公司不会为3%偷奸耍滑者制定奖惩条例
有趣的是,即便不看财务报表,你也能发现两家公司经营业绩存在巨大差异:在办公室里走上一遭,仅需片刻你就会发现两家公司截然不同。
阅读(928)
2016-11-07
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