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寇北辰:企业为什么低效?
同样的时代背景,同样的经济制度,同样的法律条件,同样的行业,为什么有的企业能够快速发展,而有的企业只能保证生存,甚至无法继续经营?回答了这个问题,就明白企业为什么会低效?企业低效是指企业运营过程中...
阅读(891)
2012-04-02
企业文化建设与经营战略落地的内在逻辑关系
当集团进入了快速发展的阶段后,同时会面临战略及商业模式清晰化、规模需要与效益平衡、人才培养与团队成长等几大主要问题,每一个企业发展到这个阶段后必然会出现某种程度上的战略方向迷失,经营理念与业务发展...
阅读(886)
2012-04-02
高薪不是万能药,体系好才是王道
非常有意思,接连走访两家企业,一家工资水平在行业平均线左右,但人员稳定;一家工资水平远远高于行业平均水平,人员却像走马灯似的,更替频繁。员工稳定的企业,制度健全,企业发展前景不错。有人在企业工作十...
阅读(882)
2012-04-02
“四步走”成就优秀人力资源管理
罗伯特-利弗林(Robert Levering)和米尔顿-莫斯科维茨(Milton Moskowitz)可以被视为最早系统进行最佳雇主排行的先行者。1984年,两人开创性地对美国境内的企业雇主进行了系统研究,并出版了畅销书《美国1...
阅读(882)
2012-04-02
创业团队如何用人、留人和斩人
创业不是用钱就能堆得出来的,创业是人在创造伟大的事业,人是创业中最关键、最重要的组成部分。 大公司招人容易,可以在报纸上整版整版刊登招聘广告,自我吹嘘什么世界500强啊,什么福利好哇,什么培训计划...
阅读(885)
2012-04-02
接班规划就是打造企业威信
中国民营企业一般都没有接班人规划。如果有规划,也仅仅是装在企业创始人的脑袋里而已。说将来可能是我儿子接班,我要让儿子去锻炼,但这不会形成非常完整的规划;说这个规划还得到了家族同意,得到接班人自己...
阅读(885)
2012-04-02
人事管理决策制定管理
规范化管理培训咨询网首席专家 目的 人事管理决策,主要是对企业关键岗位人员的选聘取舍决策。企业关键岗位的人员选用,也具有很高的风险,其决策的任何失误都可能给企业带来重大的损失。人事决策最困难的...
阅读(886)
2012-04-02
“人才难留”何以成为“永恒话题”
要想留住高管人才,首先需要知道他们的需求,了解他们想从企业获得什么,然后才能对症下药。 杨刚(化名)又跟我念起了他那本难念的经。三天前,他好不容易从外企挖来的一位副总又向他提交了辞呈。言谈举止间,...
阅读(887)
2012-04-02
实现人才管理整合 提升企业业绩
高失业率丝毫没有减轻企业高管对于人才的焦虑,突然袭来的经济危机则暴露了公司内部人才管理流程的诸多问题。 经济危机时期,大多数高管们将企业的经营和人才战略定义进入新生存模式,众所周知这种模式并非成...
阅读(895)
2012-04-02
如何管理富员工
在眼下的中国,一家企业上市,一夜之间涌现及格式亿万富翁、上百个千万富翁的故事已经屡见不鲜,甚至连公司前台小姐的身价都上了百万。然而,就在股权激励带来财富效应,刺激人们的眼球、心脏和神经的同时,为数...
阅读(886)
2012-04-02
针对90后员工的人力资源管理
70后敢想,80后敢说,90后敢做;70后不敢相信,80后最真实,90后不敢想象…农耕时代,隔代人之间的差别可能不会太大,但进入信息化时代的今天,即使10个年轮的差距,也会赋予人鲜明的时代烙印。因此,不是90后生...
阅读(898)
2012-04-02
领导者:为政之要,惟在得人
管理工作能否圆满完成,关键因素在于人。正如毛泽东指出:政治路线确定之后,干部就是决定因素。唐太宗说:为政之要,惟在得人。用非其才,必难致治。曾国藩也认为:成大事者,以多得助手为第一要义人存而后政举...
阅读(923)
2012-04-02
关键岗位人才队伍建设是企业发展动力之源
随着市场规范化程度的提升企业的管理措施也在日益更新。市场环境的快速变化引发专业分工日趋完善,企业在人力资源管理方面的客观需求随即发生变化,迫使原有的人力资源管理方式进行改变以满足企业用人要求。凭借...
阅读(894)
2012-04-02
酬赏兑现管理的内容分析
规范化管理培训咨询网首席专家 作为激励环路终点环节的酬赏兑现,也就是激励兑现。在激励环路中,沟通环节已经对下属员工在做好工作之后,所能够获得的利益和欲望的满足,以及工做出现偏差要承担的责任,及承...
阅读(887)
2012-04-02
想留下80后明星员工?别按绩效付工资
关于如何激励80后,已经有很多文章发表了,其中大多数文章关注的焦点在于,他们需要看到所做工作的要点,理解它如何导向更大的善。但是让我们得到真正的理想主义或否,许多年轻人面临着可以说是很严峻的金融现实...
阅读(882)
2012-04-02
工资高福利好≠留得住员工
天时不如地利,地利不如人和。这是古训,更是现代企业人管理之道。心理学的研究也证明这一点,企业人交往和友情的表达是人在生存过程中一个不可忽视的需要,人们都可乐于工作在一个良好的人际关系和较高效率的集...
阅读(883)
2012-04-02
阻止生育高峰期出生的员工退休的五个诱惑
随着生育高峰期出生的员工的大量退休,这不止会改变员工的平均腰围、头发颜色和对社交媒体的迷恋,他们还会带走很多珍贵的个人联系人、技术秘诀、企业文化和传统。这就是为什么在未来几十年内获得成功或者想要获...
阅读(882)
2012-04-02
员工“欲壑难填”怎么办?
在满足员工需要的时侯,应把握一点:说到不如做到,要少说多做。即使做了也不要形成惯例,要给员工一种感觉:这是随机的。〖最难办的就是人!〗问100位企业领导最难办的是什么,有99位会回答:就是人。企业不仅寻...
阅读(889)
2012-04-02
老板以人为本,别学叶公好龙
2011的秋天对于中国制造企业来讲,格外寒冷,鞋佬跳楼、跑路的各类消息,像风一样,穿梭在神州大地。表面看,鞋佬跳楼、跑路都是用工荒、钱荒、原材料涨价、利润低惹的祸,但探究下去,都是人出了问题,可以说,...
阅读(884)
2012-04-02
企业执行乏力,责任在谁?
笔者经常在国内企业中做辅导咨询时,常听到管理者或员工谈到诸如此类的话语:1 我公司的绩效考核制度都设计得很完整,但就是执行不下去,绩效考核流于形式;2 其实这件事看起来的确很简单,大家也都懂,但却就...
阅读(897)
2012-04-02
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