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HR使用猎头招聘须知(完结版)
有人说金融危机来了,中国的猎头市场将遭到严重打击,但现实情况却告诉我们,猎头市场依然很火,猎头行业依然会像烽火一样形成燎原之势。越来越多的HR使用猎头公司招聘员工,从某种意义上说,猎头公司的选人标...
阅读(910)
2013-03-14
HR心理实战:解除求职者的顾虑
随着就业观的转变,新一代的求职者择业时,关注与思考的内容越来越多。除了工作机会外,他们会关注企业和职位与自身的匹配和发展性,关注非职位的问题,关注自己的需求。相应的,在应聘职位过程中也会产生更多...
阅读(951)
2013-03-14
如何选出合适的接班人
未来5至10年,我国将有300万家民营企业面临接班换代的问题。中国民营企业在走过了近30年的历程后,第一代企业家经过多年的艰辛创业,已集体临近退出商业舞台,许多企业正进入一个新老交替的阶段,而如何将手中...
阅读(886)
2013-03-14
企业如何完善人力资源招聘制度?
一、人力资源招聘:招聘计划 人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,根据内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源招聘规划和费用计划,报经理办公会审批。人力资源部建...
阅读(907)
2013-03-14
通用公司:人才招聘的4e和1p标准
经常听到HR说招聘员工很头痛,招聘到好的员工是件困难的事情,招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的感性判断等等。 下文试...
阅读(907)
2013-03-14
你是否因为上司的批评而丧失晋升机会
要知道,这种做法是极其错误的,因为对于老板来说,一个不具备担当感的员工,永远不值得被委以重任。如果你无法为你的老板所信任,那么,基本上意味着你在这个公司的职业生涯至此终结。对于任何一个拥有长远职...
阅读(893)
2013-03-14
HR应该如何留住应届毕业生
通过对2012年录用的所有应届生访谈后,了解到他们更关注发展空间,并希望能在短时间内体现自己的价值。但自我判断能力不够,容易受外界因素影响。而人力资源部能做到积极的干预,则能大大提高应届生的保有率。...
阅读(886)
2013-03-14
无经验求职者 HR如何问出胜任力?
你缺乏经验,如何能胜任这项工作? ——学习能力决定提升空间 作为面试官,问求职者的这个问题题想要考察的并非求职者的工作经验,而是他的性格与价值取向。比如他是否有自信心以及是否有不断学习的心态与能...
阅读(954)
2013-03-14
如何选拔领导的“左右手”
一般领导都需要一些能干的左右手,那么如何挑选适合这份工作的人才呢,他们都需要什么特质,选拔的标准是什么呢? 选择副手的法则: (1)参与决策有效执行法则。领导选择副手时,首先必须明确所选拔的副手不...
阅读(880)
2013-03-14
中国本土企业招聘人才开始网络视频面试
从单挑(一对一面试)发展到群殴(无领导的小组面试),从面对面的面试发展到电面(电话面试)、E面(网络视频面试)……不知从何时起,这些最初只在西方企业中盛行的招聘方法开始无处不在。 密歇根大学商学院...
阅读(915)
2013-03-14
关键人才的识别与留用
关键人才,谈这个话题之前,我们可以看国内外一些人力资源管理,就是挖掘人才。这里我们强调一下关键人才的重要性,谈这个话题之前,我有三方面内容想说一下我们考虑人力资源问题:第一个,应该更系统化的考虑,...
阅读(881)
2013-03-14
面试方法
无领导小组讨论评分的十个要点
领导小组讨论(Leaderless Group Discussion)作为一种人事选拔和测评的工具,通常让6-8个人组成一个小组,共同讨论一个话题或者解决一个问题。评价中观察的人数较多,评价者在使用无领导小组讨论的过程中对候...
阅读(1111)
2013-03-14
寻找结构化面试的"标尺"——浅谈结构化面试的评分方法
时下招聘选拔的技术发展迅速,层出不穷,然而面试,仍然被认为是重要的一环。而结构化面试以较强的公平性和有效性,被广泛认为是一种行之有效的测评技术,被越来越多的企业和单位广泛采用。准确地说,结构化面试...
阅读(933)
2013-03-14
面试方法
评价中心技术在校园招聘中的应用
招聘经理的烦恼 一年一度的校园招聘即将开始,负责招聘的王经理有些焦虑起来。为什么呢?因为这几年王经理一直负责公司的招聘工作,每次校园招聘,王经理和几个助理都忙碌得身心俱疲,可是用人部门最终反馈...
阅读(1034)
2013-03-14
无领导小组讨论评分中的八个误区
在人才测评与选拔中,无领导小组讨论已经成为一项被广泛应用的情景模拟方法。然而,由于评价者水平的差异,使无领导小组讨论的测评结果产生了较大的误差。俗话说"外行看热闹,内行看门道", Campbell早在1958...
阅读(892)
2013-03-14
面试方法
吐糟大部分面试官的必问题:你为何辞职?
有一项调查说明,求职者最不喜欢HR问的问题就是你为何辞职?。求职者离职,无非工资太低、环境太差、无法适应企业的文化等等。但是求职者再遭遇你为何辞职?的时候,往往不敢说真话,他们担心因为这些原因会导致...
阅读(956)
2013-03-14
行为面试的八大高效标准
贾长松老师在讲到招聘管理中,强调行为面试,行为面试具备以下八大标准:1、主动性等候指示主动询问有何工作可以分配提出建议,批准后行动行动但例外情况下征求意见单独行动,定期汇报结果。2、承担责任承认结果...
阅读(918)
2013-03-14
HR面试最常用的提问方式
一、提问的方式(1)终止式只需要回答是或不是。如你是不是了解这个职位?、你是不是喜欢做×××(某个职位)?。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓励应聘者开口说...
阅读(920)
2013-03-14
HR注意:传统面试有哪些不良效应
说起招聘面试,无论是有过应聘经历的员工还是面试过别人的经理们,都是一脑门子的官司。员工愁的是:很多的面试常会有一些很痛苦的事情发生,明明是我比另一个人更强些,但最终录取的是他而不是我。而经理们愁的...
阅读(928)
2013-03-14
面试秘笈:面试HR会问什么?
应试人员面谈记录表主试人员: 应试人员: 应聘职位:应试时间:年月日 地点:项目参考内容记录评价礼仪风度仪容、衣着;行为、举止;敲门、走路、坐姿、站立等的仪态;口语是否文明等。求职动机1. 你是怎么...
阅读(950)
2013-03-14
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