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人资之招聘版“望闻问切”
在我们HR从业经历当中,招聘是最为锻炼人的,你要面对成百上千的应聘者,应对各种千奇百怪的情况,还要熟知岗位要求,懂得你要从中招到适合企业发展需求的,你要招到具备一定稳定性及开发潜力的,你要招到在某领...
阅读(953)
2013-03-14
“挖人”完全手册
年后将会迎来一个招聘旺季,各公司的HR们都摩拳擦掌,跃跃欲试,而人才们的心中也早已长草,期待着更好的机会。但如何在短时间内获得我们需要的人才,捷径只有一个,那就是挖人,说到挖人,前几年的三聚氰胺事件...
阅读(892)
2013-03-14
7封邮件做好应聘者关系管理
对HR来说,人才是最重要的资源,做好人才关系管理(Talent Relationship Management, TRM)将使人才资源得到最大化的应用。人才关系管理,具体到招聘工作中,就是应聘者关系管理。据调查,90%以上的求职者,对应...
阅读(899)
2013-03-14
HR管理:为何隐性人才会隐形
在企业中,有不少人才是属于脱颖而出型的,他们是企业里的明星员工,业绩突出又很得老板赏识和重用;可是也有一些人才是小荷才露型的,他们也有着出色的才华和潜力,可眼下正在一个平凡的岗位,做着普通的工作,并...
阅读(929)
2013-03-14
人岗匹配原则
【要素有用原则】 在人力资源配置过程中,我们首先要遵循的一个原则就是任何要素都是有用的,任何进入公司的要素都有其存在的意义,即能够对所在企业产生相对稳定的效益。 因此,在招聘过程中对于要素...
阅读(907)
2013-03-14
细说人才招聘的十个法
在全球化迅猛发展的今天,人力资源的全球性竞争日益激烈,企业突然发现,要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事儿,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。适当掌握和具体...
阅读(907)
2013-03-14
招聘面试要有效 学习这几种方法
让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢?国际知名咨询公司德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时,设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情,排在最前面的3项依次是:如何吸...
阅读(888)
2013-03-14
分享:我面试别人的常见方式
做人力资源工作需要面试了一些人,主要还是找合适的开发人员为主,我本人不能算很有经验,但是也有一些自己总结的路子经验。下面拿出这些面试经历与大家共享。 要找怎样的人? 简单说,我要找适合工作的人。...
阅读(888)
2013-03-14
规划设计企业应重视校园招聘
校园招聘是一种特殊的外部招聘途径。一般是指招聘组织(企业等)通过发布招聘信息专场招聘会、参加大型校园招聘活动等形式直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。 本文所指的规划设计企业特指具有一定的规模和...
阅读(897)
2013-03-14
面试流程详解二:寻找候选人
结束对用人申请的分析后,招聘负责人应开始着手准备寻找合适的候选人。 招聘负责人应该搞清楚用人部门对候选人的能力、素质和经验的要求。要求分为两种:外在的要求和内在的要求。外在的要求主要指任职资格,...
阅读(903)
2013-03-14
从离职原因探析侯选人求职动机
笔者曾在博文《严把三关——留住你的新生代员工》一中提出:注重侯选人的动机匹配问题。然而,何谓动机?动机也叫驱动力或需求,对个人行为的影响表现为一个人是否渴望做出某种行为。驱动力是人们在内心深处反复...
阅读(888)
2013-03-14
通用:克服招不到人才的尴尬
经常听到HR说招聘员工很头痛,招聘到好的员工是件困难的事情,招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的感性判断等等。 下文试...
阅读(885)
2013-03-14
宁可不识字 不可不识人
人力资源四大模块中当属招聘最为玄妙,从三国魏的《人物志》到曾国藩的《冰鉴》,从古代的星座血型说、颅相学到近代的笔迹学,以识人、断人为目的的招聘总蒙罩着一种可意会不可言传的味道。 人的多样性造成人...
阅读(889)
2013-03-14
HR围观:名企中意的人才特质
招聘到底有什么秘籍,校园招聘如何开展,网络招聘又该如何进行?看看行业内外十位资深人士给你指点出的招聘秘籍。 1、青睐瑞士军刀型人才 资深人力资源经理芦亚萍女士概括地说,微软喜欢一专多能的瑞士军刀型...
阅读(887)
2013-03-14
招聘,从大三开始
7月,正值大学毕业生离开校园走向工作岗位的日子,但凯洛格管理咨询公司副总裁王玥却为他的一家客户感到些许担心。 校园路演、简历筛癣笔试、第一轮面试、小组讨论式面试、第二轮面试,经过滴水不漏的程序,几...
阅读(891)
2013-03-14
知己知彼:招聘面谈技巧
一、面谈提问技巧1.提问的方式(1)终止式只需要回答是或不是。如你是不是了解这个职位?、你是不是喜欢做×××(某个职位)?。这种问话方式明快简洁,但是少用为妙,因为这样的提问方式没有鼓...
阅读(908)
2013-03-14
招聘回流员工有章可循
埃里克(Eric)在跨国珠宝品牌TESIRO通灵担任部门主管。2006年2月初,香港H集团邀其加盟,并许诺给他高薪和宽广的发展空间。踌躇满志的埃里克没有仔细思索,不顾公司的挽留,匆忙办理了离职手续。 但两个月后,...
阅读(1128)
2013-03-14
合作招聘最有效
业务部门缺乏人手,需要招聘人员。作为部门经理的你,是把这个难题甩给HR部门,放手不管,还是亲力亲为,自己控制整个招聘的过程呢?最近文章(HowcanHRhelp?)指出,经理人更理解职位的需求,而HR人员知道如...
阅读(886)
2013-03-14
人才选拔与使用误区
在激烈的市场竞争中,人才的重要性得到了社会的普遍认可。政府、企业、学校、机关都想方设法地争夺人才、储备人才;许多地方政府也制定了各种优惠政策以吸引人才、留住人才。神州大地上一场人才争夺战悄然兴起...
阅读(906)
2013-03-14
资深HR更喜欢什么样的简历?
萝卜青菜,各有所爱。一般说来,用人部门对于简历的筛选是各有不同的。当然,也并不是没有相同之处。在与人力资源经理交谈中发现,内容的真实性是大家一致认定的标准之一;详实、不长篇累牍的简历比较让人认可...
阅读(888)
2013-03-14
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