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让绩效评估发挥实效
一个企业的整体营运绩效,固然与公司的战略策略规划的正确性、目标设定的合理性等密不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。
阅读(913)
2014-04-01
点燃绩效管理的“三把火”
绩效管理作为企业管理的重要工具和方法,其重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,通过绩效管理达到预期目的的企业却很少,大多数企业最后不是中途夭折,就是流于形...
阅读(943)
2014-03-28
制定绩效考核机制应注意三大问题
绩效考核在 制定之初,就要本着真实性与客观性的原则,针对客观考评资料进行评价与考核,以避免主观臆断和个人情感因素的影响。
阅读(908)
2014-03-28
企业文化与绩效管理
当前,关于企业文化的讨论已是热火朝天,有关企业文化的功能也已经是仁者见仁智者见智,但是这样热闹的讨论中,大家却忽略了一个重要的问题:企业文化在企业的管理中必须要有一个实实在在的落脚点,否则,企业文化就只能是水中花、镜中月,成为一个挂在墙上的文化。
阅读(981)
2014-03-26
绩效指标
绩效考核存在的问题
以前的考核办法中,考核工作往往侧重于“评”。定性评价凭感觉印象的多,定量评价的少,考核的准确性不高;侧重于看台账、看笔记、听汇报,考核的被动性较大;在考核的结果上,反映表象的成分较多,人际关系畏难情绪占有一定的比重,考核的真实性受到影响。
阅读(977)
2014-03-26
构建团队的“动力系统”
对于职业经理人来说,团队管理的终极目标是在确保目标达成的过程中“解放自己”!让管理变的简单而又轻松!培训大师余世维先生也曾说过:以其自己累 的得心脏病,不如先让下属得心脏病!说的是管理者毋须事事亲力亲为,自己整日忙的昏天黑地
阅读(924)
2014-03-20
绩效管理
战略绩效管理和平衡计分卡
任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统,离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理,包括:战略管理、营销管理、
阅读(905)
2014-03-20
战略绩效管理和平衡计分卡
任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统,离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理,包括:战略管理、营销管理、人力资源管理、 生产管理、技术管理、信息管理等等。
阅读(912)
2014-03-19
绩效考核,很好的指挥棒
不管我们给绩效考核冠了多少名头,绩效考核最主要的目的还是把企业整体绩效作为目标,企业局部通过对局部绩效的实现来达成公司整体绩效。
阅读(913)
2014-03-19
如何打造企业绩效管理体系
随着现代人力资源的发展,绩效考核已经演变成绩效管理,内涵更丰富,方法更科学,目的更明确,理念更加人性化,是现代企业广泛运用的一种科学管理模式
阅读(896)
2014-03-17
架构人力资源管理体系、提升企业经营绩效
改革开放以来,中国的美容行业发展迅猛,经历了从最初的摸索性成长到现阶段的思考性发展,随之也带来美容院之间的激烈竞争
阅读(886)
2014-03-17
“指标闹剧”的两个通病
设定指标是为了考核绩效,是为了对以往的工作进行检查和评价,以便确定今后的目标和资源的更优配置,像KPI(即关键绩效指标或关键业绩指标)就是许多现代企业普遍重视的业绩考评方法。可见,公安、卫生、民政等政...
阅读(958)
2013-11-18
企业推行绩效管理的难点与解决思路
绩效管理推行的意义和作用相信大家都了解得比较多,那么在很多企业都以及推行或者准备推行的过程中,存在哪些比较常见的难点和要点呢?本人在这里抛砖引玉,把自己在从事管理咨询过程中,看到的绩效管理实施中常...
阅读(959)
2013-11-18
战略目标分解与绩效考核指标制定
在实际的企业绩效考核体系建设过程中,战略目标的转化是整个体系的骨架支持部分,而针对绩效目标分解与转化的结果,就是岗位具体绩效考核指标的设计,则是整个体系的血肉,两者缺一不可,也是搭建绩效考核体系环...
阅读(1218)
2013-11-13
企业KPI绩效考核的几个注意事项
德鲁克曾说过:KPI不是命定,而是方向;不是命令,而是承诺。目标并不决定未来,它是为了创造未来而动员企业资源和力量的手段。企业在导入或重建KPI的过程中,应走出为KPI而KPI的怪圈,让KPI成为企业各级管理者的...
阅读(926)
2013-10-28
民营企业绩效考核的六大难题
绩效考核作为人力资源管理的工具和方法,其对于企业管理的重要性已为广大的管理者所认同,相当一批企业在这方面投入了较大的精力。但遗憾的是,通过绩效考核达到预期目的的企业却很少,大多数企业最后不是中途夭...
阅读(936)
2013-08-23
中国式绩效考核设计的步骤
众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案,从而持续提升组织绩效。1、企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的...
阅读(936)
2013-08-23
绩效考核指标权重设置四大方法
众所周知,考核内容设置涉及绩效考核指标选择、权重设置、目标设定三个步骤。权重设置的几个基本原则包括:1、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高,可能会使员工只关注这一个指标而忽视其...
阅读(2167)
2013-08-23
绩效考核指标设计的三大来源
绩效考核是企业管理中的焦点问题,也是难点问题。有调查资料表明,90%以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现,就是形成绩效泡沫,表面上看起来企业销售生产空前繁荣,员工行为规范...
阅读(969)
2013-08-23
企业如何科学开展绩效规划
绩效管理是绩效规划开始的,没有绩效规划的绩效管理,只能是形式主义的绩效考核,最后成为管理者的暗箱操作。所以,要想使绩效管理体系发挥作用,管理者必须与员工一起做好绩效规划工作,与员工一起制定绩效目标...
阅读(909)
2013-08-23
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