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KPI绩效考核如何导向战略
绩效考核俨然是HR们最棘手的人力资源管理问题,令HR们困惑的是—— 在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,企业不仅需要确立正确有效的战略,同时还要保证战略真正内化成具体的管理行动。绩效考核作为公司价...
阅读(940)
2012-11-26
开发KPI
许多企业在定义绩效指标仅仅停留在考核德、能、勤、绩,或一些笼统的概念上,如工作落实、内部管理、团队精神、工作创新。由于指标得不到有效量化与细化,或者没有一致的定义,最后对员工的绩效考核往往成为主...
阅读(953)
2012-11-26
KPI绩效管理
企业的和平过程是劳动者运用劳动工具改变劳动对象的过程。在企业生产的三个基本要素(劳动力、劳动资料、劳动对象)中,劳动力是最重要的因素,正确的统计、分析、预测劳动生产力指标,对于企业有序地组织生产、...
阅读(1404)
2012-11-26
KPI与绩效考核
企业关键业绩指标(KPI- Key Process Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作...
阅读(3558)
2012-11-26
抓住考核与收入挂钩的本质
相马不如赛马。绩效考核一旦将大家的收入和业绩挂钩起来后,并且考核后的成绩也张榜公布,那么这种赛马机制是非常具有激励作用的,因为那将会出现一种人人争先锋、工作上水平的局面。为什么会出现这样的结局?参加...
阅读(925)
2012-08-24
正确把握绩效管理的本质属性
绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具,越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位,期望更专业的来使用绩效管理这个工具;通过绩效管理工作,很多公司绩效目标都得以实现和持续提升,但很多从业人员还...
阅读(902)
2012-08-24
如何做好绩效评估
又到了年度绩效评估的时候。儘管大多数经理人都知道,绩效评估是绩效管理中不可或缺的一部分,但大多数人动视绩效评论是伤脑筋、伤感情的苦差事,能拖就拖。公司杂志(Inc.)曾访谈许多人力资源顾问,对如何做好...
阅读(885)
2012-08-24
员工心理在绩效管理中的应用
理论的东西我讲到这里,我还有20分钟给你们讲什么呢?你们今天来一趟都不容易,我具体教你们怎么管。下面,我看一下具体怎么管。 我们在所有的单位都有一个部门,这个部门叫什么?叫做人力资源部。首先我们...
阅读(900)
2012-08-24
绩效管理
中国民营企业绩效管理的问题及对策
中国改革开放三十年来,中国的经济取得飞速的发展,取得了令世界所瞩目的辉煌。我们盘点这改革开放的三十年,占中国企业总数90%以上、就业人口75%以上、国民生产总值达65%以上的民营企业,却是一个人从无到有、从...
阅读(1021)
2012-08-21
员工心理在绩效管理中的应用
理论的东西我讲到这里,我还有20分钟给你们讲什么呢?你们今天来一趟都不容易,我具体教你们怎么管。下面,我看一下具体怎么管。 我们在所有的单位都有一个部门,这个部门叫什么?叫做人力资源部。首先我们大...
阅读(886)
2012-08-21
如何实现小公司的绩效管理?
公司是做品牌服装销售的,目前有一家直营店,人员数量比较少(<30人)且工作具有交叉性,全部都向总经理一人汇报,总经理又经常出差不在公司,由于种种原因没有聘用副总的打算。目前除直营店以外的人员的管理遇到...
阅读(887)
2012-08-21
如何让绩效管理管出绩效
目录 一、企业是由不同层次的三环组成的系统 二、系统运行的效果离不开绩效评价 三、好的评价源于有效的绩效管理 四、避免低绩效的绩效管理败笔 五、建立零缺陷绩效管理体系让目标100%实现 ...
阅读(879)
2012-08-21
如何建立全面绩效管理体系
一、现有绩效管理体系的误区:企业在市场竞争中,其生产经营过程是否在可控状态下运行?效果如何?所取得的结果是否达到经营目标?内部各层级员工的个人业绩的实现是否有利于促进企业目标的达成?等等问题,都是...
阅读(885)
2012-08-21
破解考核迷思 实现三方共赢
绩效考核做为人力资源管理当中的一个重要模块,连接着老板、中层经理、普通员工。稍不留意就会造成三方的对立。本人从事绩效管理工作以来,在其中深感绩效管理在中国企业实施之困难,在平时的工作中,偶有所得...
阅读(884)
2012-08-21
检核绩效管理体系,提升企业执行力
执行力一直是企业十分关注和困惑的问题。影响执行力的因素十分复杂,其中一个重要的原因就是企业的绩效管理能力不足或根本没有进行绩效管理造成的。绩效管理是企业提升绩效水平和执行能力的关键环节。我们不...
阅读(879)
2012-08-21
绩效管理是一个持续的交流过程
绩效管理是一个持续的沟通过程,该过程由员工和他们的直接主管之间以伙伴的关系完成,并对下列相关的事项建立明确的预期和理解:①员工的主要工作职责;②员工的绩效对公司目标的实现有何贡献;③做好工作的具体...
阅读(896)
2012-08-21
绩效管理落地“五关键”
为什么很多企业的绩效管理流于形式? 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行? 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制,以应付老板? 为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施? 企业绩效...
阅读(887)
2012-08-21
绩效管理:“6”的效应
一家工厂员工效率总难得提高,于是他们找到了管理大师史考伯,史考伯先生仔细考察该工厂后,问陪同的一个白班工人今天生产了几部暖风机,6部,工人回答,史考伯不说一句话,在地板上用粉笔写下了一个大大的阿拉...
阅读(885)
2012-08-21
绩效评估
抓住考核与收入挂钩的本质
相马不如赛马。绩效考核一旦将大家的收入和业绩挂钩起来后,并且考核后的成绩也张榜公布,那么这种赛马机制是非常具有激励作用的,因为那将会出现一种人人争先锋、工作上水平的局面。为什么会出现这样的结局?参加...
阅读(954)
2012-08-21
妖魔化绩效评估的数字
GDP数字越来越成为人民的心头之痛,经常爆出的使人民和国家受到伤害的事件常常无法逃避GDP数字的影子,包括许多的贪腐在内,还有导致许多灾难的破坏环境的短视行为,甚至包括例如舟曲的泥石流灾难。GDP数字已经成...
阅读(897)
2012-08-21
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