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绩效考核中的KPI原理与实施常见问题
据《世界商业评论》一项调查发现,中国企业面临的十大管理难题中,如何建立有效的绩效考核体系?排在首位。这也说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题! 从历史追溯,绩效考核经历了平均...
阅读(925)
2012-11-28
最佳绩效管理有十诫
第一诫:确立成果——方向大于效率 NLP神经语法程式学比较喜欢采用成果这种方式,而不喜欢采用目的或方针方式来描述我们所想要的结果。所以,在这里,我们将采用这种方式,成果的理念也会比目的或方针来得较为...
阅读(925)
2012-11-28
推荐<绩效考核体系需要与企业管理基础相适应>
清华同方股份有限公司人力资源部总经理助理徐惠来: 绩效考核,人力资源管理中的难题之首,每个企业都不可避免地要面对这个难题。很多企业的人力资源部门建立了一套考核体系,但是在实际推行过程中,大多数陷...
阅读(980)
2012-11-28
平衡计分卡能帮助我们做什么?
平衡计分卡可以帮助我们做什么?是绩效评估吗?很多人都把平衡计分卡当成设立绩效评估指标的工具,但其实平衡计分卡不仅仅是一个绩效评估的工具,它是一个会让人着迷的管理工具。 我认为,平衡计分卡最大和...
阅读(891)
2012-11-28
基于新竞争环境的公司绩效评价体系的构建(转)
过去,传统的公司绩效评价体系其理论基础是财务原理,其思想方法也是让企业的经营管理去适应会计原理以及财务权责理论,基本的评价方法一般有;单一会计法、财务报告评估法(三要素法、五要素法等)、责任会计评估...
阅读(905)
2012-11-28
建立过程导向的销售绩效考核体系
绩效考核,向来是众多企业深感头痛的环节。传统的绩效考核观念始终强调结果,其结果就是让整个企业充斥着短期行为,再好看的数字也只能使企业高兴一时,而无法推动企业获得持续成长。那么到底什么才是企业真正希...
阅读(896)
2012-11-28
绩效工资分配的多种方案
1 方案一:仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配。如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效工资总额,但员工已有既定绩效工资额度(默认该额度有效合理)的情况下,本方案仅能对该额度进...
阅读(896)
2012-11-28
薪酬激励(转)
激励是管理的核心,而薪酬激励又是企业目前普遍采用的一种激励手段,因为相对于内在激励,企业管理者更容易控制,而且也较容易衡量使用效果。所谓有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资、金钱等外在的物质因素...
阅读(882)
2012-11-28
绩效管理,别捡了芝麻丢了西瓜
绩效管理当中,捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重,具体的表现可以简单列举如下:1、忽视绩效管理的理念,简单追求表格设计;2、忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核;3、忽视绩效管理的改善功能,...
阅读(924)
2012-11-28
“沟通”贯穿于绩效管理始终
洋为中用是我们历来所倡导的,吸取西方先进的管理理念与思想为我所用也一直为当今众多企业所津津乐道。绩效管理正是其中的一种;然而目前,许多员工对绩效管理有一个让人很心痛的评价:认认真真走形式。很多企业...
阅读(917)
2012-11-28
向员工反馈其工作表现的十个步骤
第一步开门见山 这次会议的主要目的是…… 我请你来,是想讨论一下…… 我想花一些时间与你讨论一下你是如何…… 第二步告知谈话目的 我所担心的是…… 出现的问题是…… 第三步告知你所知...
阅读(929)
2012-11-28
绩效管理:人力资源管理的核心
绩效管理已成为企业普遍关注的热点问题。在大多数人的概念中,绩效管理就是进行奖金分配。不可否认,这是绩效管理的作用之一。但这绝不是它惟一的作用。近日,记者采访到了山东胜利股份有限公司人力资源部副经理...
阅读(905)
2012-11-28
绩效管理的13个基本步骤
在实际执行当中,需要将绩效管理的框架模型进行细化,分步进行实施。下面是进行绩效管理要经过的13个基本步骤:1. 对比组织战略目标确定组织要获得的成果,用绩效词汇表达出来,如质量、数量、成本或者时间等。...
阅读(919)
2012-11-28
(转载) 绩效管理等于绩效考核?
一直以来,困扰HR管理者的问题大多是如何建立一套科学的绩效考核体系,同时也有一些管理者感受到即使有了考核的体系,有时绩效水平也并没有达到预期的效果或是到了一定阶段就遇到了瓶颈。所以,作为HR从业者,我...
阅读(930)
2012-11-28
“数字化”不是一剂万能药
绩效管理是人力资源管理中的一个重要模块,甚至可以算得上是核心模块,因为企业管理工作中的一切行为最终目的无不是为了提高企业绩效水平。关于绩效考核的方式,现在有一种非常明显的数字化趋势,即尽可能的采用...
阅读(918)
2012-11-28
中小企业绩效管理何以步履维艰
纵观中小企业整个绩效管理发展历程,喜忧参半,可喜之处在于中国中小企业已经逐步开始认识到员工绩效的高低直接关系到企业发展快慢的问题。因此如何最大限度的发挥员工潜能,提高员工绩效已经成为当今时尚的话题...
阅读(908)
2012-11-28
绩效管理战略10步法
在未来几年,企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值,并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。 一个总部位于英国的全球主要金融企业意识到自己面临着严重的挑战,因为它发现自己没有...
阅读(904)
2012-11-28
绩效评价:强制分配法隐含缺陷要这样修正
绩效评价是企业管理和提高生产力的重要手段和工具,是一种监督手段,也是一种激励手段, 它本身是对计划、任务执行情况的检查监督,同时一般也会与各种利益挂钩,因此具有激励作用。绩效评价具有很大的导向性和...
阅读(928)
2012-11-28
EVA业绩评价指标的缺陷与改进
EVA业绩评价指标的缺陷与改进EVA(即经济附加值Economic Value Added的英文名称缩写)业绩评价指标的提出是财务评价思想的一次创新,1993年斯特恩·斯图尔特咨询公司首次提出后迅速在世界范围内获得广泛的运用...
阅读(922)
2012-11-28
如何来确定关键绩效指标
近年来,很多企业HR进行绩效考核时,都在使用绩效管理的一个重要工具关键绩效指标(Key Performance Indicators,简称"KPI"),但是如何设计公司、部门、业务单元以及岗位的关键绩效指标?如何确定关键绩效指标...
阅读(1203)
2012-11-26
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