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绩效考核指标权重设置四大方法
众所周知,考核内容设置涉及绩效考核指标选择、权重设置、目标设定三个步骤。权重设置的几个基本原则包括:1、每一个指标的权重一般在5%~30%之间。如果某个指标的权重太高,可能会使员工只关注这一个指标而忽视其...
阅读(2226)
2013-08-23
绩效考核指标设计的三大来源
绩效考核是企业管理中的焦点问题,也是难点问题。有调查资料表明,90%以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现,就是形成绩效泡沫,表面上看起来企业销售生产空前繁荣,员工行为规范...
阅读(987)
2013-08-23
企业如何科学开展绩效规划
绩效管理是绩效规划开始的,没有绩效规划的绩效管理,只能是形式主义的绩效考核,最后成为管理者的暗箱操作。所以,要想使绩效管理体系发挥作用,管理者必须与员工一起做好绩效规划工作,与员工一起制定绩效目标...
阅读(924)
2013-08-23
团队绩效考核指标设计的步骤
团队绩效指标设计一般可以通过以下六大步骤来进行。一、提出初步方案公司团队绩效管理专家或管理咨询专家根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI,其中最重要的是KPI考评标准的确定。绩效考核...
阅读(972)
2013-08-23
绩效设计
科学的企业集团业绩考核体系
一、篇首语企业集团经营业绩考核的目的是正确引导企业经营行为,促进企业加强经营管理,提高经济效益,是集团化人力资源管控的核心。随着企业不断的发展,企业规模越来越大,机构越来越多,人员越来越多,企业的...
阅读(1052)
2013-08-01
绩效指标
绩效考核指标设计的“量化”误区
在任何企业绩效考核体系的设计过程中,考核指标的设计都是关键环节之一。设计恰当的考核指标,是绩效考核体系得以成功实施的前提,对整个绩效考核体系具有战略导向意义。在管理实践中,许多企业都建立了先进的考...
阅读(1068)
2013-08-01
优化与完善绩效管理体系:直板横打
判断绩效管理体系成功与否关键在于绩效管理过程是否得到有效控制。绩效管理过程不同于绩效管理流程,绩效管理流程强调的是绩效管理的PDCA往复循环,绩效管理过程专注于绩效数据的建立,传递,稽查,应用从而推动...
阅读(963)
2013-07-30
很不错的绩效考核思路!
一、员工类别及薪酬划分划分:公司的绩效体系是按照公司人员类别来划分的:公司人员类别分为业务类和非业务类,在薪酬待遇上也所区别。员工全部薪酬包括:月固定薪酬和绩效薪酬,其中月固定薪酬包括:基础薪酬、...
阅读(1621)
2013-07-30
KPI绩效管理操作手册:绩效辅导
一、工作中的辅导作为上级,指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一,而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确,这...
阅读(981)
2013-07-30
绩效指标
优化绩效考核指标的四点平衡
通过一年来的绩效考核实践、验证,所制定的绩效考核办法究竟如何?在指标项目选择、标准设定和考评办法等制定方面尚需做哪些优化?……对这些问题,人力资源管理者心里是不是有谱儿?关注四点平衡1.平衡选指标一...
阅读(1563)
2013-07-30
绩效体系怎么就难落地
近日,与企业朋友交流咨询辅导项目过程中,谈到了绩效体系落地的问题。他们企业已经是最近3年第三次做绩效管理体系的咨询,这次,结果还是外甥打灯笼,照旧(舅)没有落地。在这里,跟大家分享一下,绩效管理体系...
阅读(940)
2013-07-26
KPI绩效管理操作手册:绩效评估
真正的绩效管理系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准,然后年终进行考核,而是一种通过年初进行绩效计划,让职位在职者本人明确该努力的方向,在绩效年度内不断努力,上级人员不断提供指导与反馈,层层帮助完成...
阅读(952)
2013-07-26
绩效设计
KPI绩效考核为何在国内不管用?
很多外国很好的管理制度,到了中国都有水土不服,就像KPI绩效考核一样,到了中国执行得很不好,甚至还不如用本土的人治管理方法,那是为何呢?为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限?一个主...
阅读(957)
2013-07-26
利用非正式辅导改进绩效
非正式辅导(informal mentoring, IM)每天都出现在各种不同的场景中,但由于其中大多数是匿名和隐性的,人们便认为它的重要性不及正式辅导,因此很少给予它同等的热情、重视与支持。实际上,大家常常想当然地...
阅读(919)
2013-07-26
绩效指标
如何制定员工绩效计划
C2CC中国化妆品网讯员工绩效计划来源于经营绩效计划,员工绩效计划的过程是组织各层级经理人员和员工之间进行充分沟通,明确关键绩效指标、工作目标设定、指标权重、指标的评分标准、指标的目标值、绩效评估...
阅读(1054)
2013-07-26
舌尖上的KPI
对CFO来说,KPI(Key Performance Indicator)这个词并不陌生,他们几乎每天都要面对各种各样的KPI:隐形的、弹性的或是变相的。简单来说,KPI就是关键绩效指标法,它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,...
阅读(981)
2013-04-26
绩效指标如何设计?
人力资源经理们绞尽脑汁,以绩效指标设计为企业战略目标服务,不论是分解、梳理,还是对接、匹配,都力求减少偏差度,获得满意度。设计前先确定依据为什么要设置某一考核指标来考核这个部门或者这个岗位?这个问...
阅读(930)
2013-04-26
基层专业人员的KPI该怎样确定
基层专业人员的KPI绩效考核指标该怎样确定?具体到一个岗位的KPI绩效考核指标主要是由部门目标分解得出的,但是分解过程往往要结合岗位应负责任分析和工作模块分析。分解得出的指标要经过筛选,确定出确实能够反...
阅读(972)
2013-04-26
KPI指标应该如何选择和设立
KPI指标的选择和设立直接关系到绩效考核工作的成功与否,下面就来分享如何择和设立KPI指标:1.KPI指标的选择和设立KPI指标的选择是考核工作的重点之重,哪些指标是数据型的?哪些指标是等级型的?哪些指标是描述...
阅读(1032)
2013-04-26
绩效辅导和改进是绩效管理的中心和重点
在绩效管理中,我们谈论最多的是绩效指标的设定,绩效计划的执行,绩效考核方法以及绩效管理作用及意义,然而,大家对绩效辅导和改进讨论比较少,其实,我们做绩效管理的最终目的是提高员工和企业的绩效,要提高...
阅读(913)
2013-01-16
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