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己所欲,“慎”施于人
己所不欲,勿施于人是儒家的经典教义,同时也是西方伦理学的一个基本法则,比如康德的三条道德命令中的第一条除非我的行为准则成为一个普遍规则,否则我不应该做这个行为,就被赋予了己所不欲,勿施于人的意义。...
阅读(884)
2012-04-10
重寻发展的力量
经济的发展是一个文化过程,短期的经济行为可以用经济逻辑来解释,长期的经济行为,一定会进入文化逻辑来解释,一个人、一个企业也是如此。这也需要特别关注理念的缘由,文化决定思维方式,思维方式决定人们的行...
阅读(885)
2012-04-10
一家民营企业的文化样本
一家民营企业,没有提出系统的企业文化理念系统,但发展过程中尤其是企业转型过程中,领导人和企业的管理模式在实践中给了员工很多感受;与此同时,企业在成长过程中也经常会提出一些不同的理念。这样的企业,员...
阅读(889)
2012-04-10
企业 “年会效应”的威力
大家知道,在忙碌了一年之后,很多企业开始策划安排总结表彰及明年目标设定的工作,还有一些企业的驻外机构人员,也在这个时机回到公司本部,平时忙碌的员工也难得有彼此交流的机会,这时企业在年终岁首的年会就...
阅读(888)
2012-04-10
企业文化与风水文化
论证企业文化与风水文化的关系是件不容易的事情,因为前无古人后无来者,国内外目前没有任何可以值得借鉴的已有成果。但是笔者却第一个吃螃蟹尝试打开企业文化与风水文化之门。在谈论企业文化与风水文化之前咱们...
阅读(896)
2012-04-10
做企业不能丢失传统文化
神话终归是神话,企业和人并不能依其而幻想、存活。上周末,国家质检总局发布乳制品检测报告结果显示,蒙牛集团眉山公司的产品被检测出黄曲霉毒素超标140%.而黄曲霉毒素M1是已知致癌物,具有很强的致癌性。三聚氰...
阅读(888)
2012-04-10
莫尼塔:企业文化和企业制度协同共进、交互上升
企业文化和企业制度的协同性主要指他们之间是相互依存和相互促进的关系,在企业发展过程中协同共进、交互上升的。莫尼塔指出:企业文化指导企业制度建立,促进制度有效落实。企业文化发挥作用的途径一方面通过文...
阅读(895)
2012-04-10
并购重组中的企业文化建设——企业长青之路
有一句话:三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化,可见,企业文化建设的重要性。当今,企业并购重组活动风起云涌,在企业并购重组过程中,企业文化的整合是并购成功的关键。然而,企业文化建设并非像...
阅读(898)
2012-04-10
企业文化的“力量之重”
企业是现代组织结构中最基本的 细胞。而文化则是企业的灵魂,一个企业只有有了自己的文化,才具有了真正的核心竞争力,否则,就是一盘散沙。一个企业,只有在优秀企业文化的指引下,才有了前行的力量,每个人才...
阅读(886)
2012-04-10
企业文化的三境界
企业管理中文化管理成为最高境界,而在文化管理中有的流于形式,而成为形式主义;有的不得其法,不得方向,最近读王国维用表达相思之情的诗词来表现悬思——苦索——顿悟的治学三重境界,仔细玩味诗词,企业文化...
阅读(894)
2012-04-10
国际企业中国化之道——国际企业中西文化的融合
1978年,松下电器成为第一家进入中国的外资企业。它标志着国际企业的目光开始投向了步入改革开放新时代的中国,国际化企业与国内企业将在更广泛更深入的程度上展开合作,共同参与国家经济建设并推动经济全球化的...
阅读(938)
2012-04-10
只有两种公司
公司有几种?答案很多。论历史有长有短,论规模有大有小,论经营有好有坏,论实力有强有弱,论行业更是千差万别,举不胜举……但归根结底,我认为世上只有两种公司,一是有文化的公司,一是没文化的公司。此话怎...
阅读(886)
2012-04-10
企业文化应以“诚信”为首
文化一词源于《易经》:观乎人文,以化天下,这是文化最早的解读。文化其实是由名词文和动词化两个不同的词组成,所以文化被后人解读为以文化人,文化落实到企业就叫企业文化。其实中国有商业史以来就不缺企业文...
阅读(891)
2012-04-10
用人能否不拘一格?
我是外派到一家亚洲私人企业任职的高级经理。我们的英国母公司会从英国的大学招聘毕业生派到我们公司,作为通才进行快速培养。这个计划招人时看重应聘者的上层社会背景,青睐私立学校的白种男性毕业生。公司高层...
阅读(886)
2012-04-10
文化要软 制度要硬
光有文化没有制度,企业要么自然推动,要么软弱无力;光有制度没有文化,企业要么执行有力,要么执行崩盘。每个企业都有一个软肋,一触即痛,这就是文化;每个企业都有自己的筋骨,动它即伤筋动骨,这就是制度。...
阅读(883)
2012-04-10
企业文化与罚款制度
企业文化是以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想,职工把企业看...
阅读(892)
2012-04-10
文化咨询的碎片化破解方式
一言以蔽之,为什么我们一定要以一劳永逸的思路去重复操作所有的文化项目呢?文化本身的特性并不是这样的啊。 Hofstede在他几十年的研究中对组织与文化做了非常深入的分析,他选择的范畴很宏大,以民族和国...
阅读(894)
2012-04-10
让员工幸福的价值观
一个社会的最高理想,是为大众谋幸福。一个公司的理想,为什么就不能为员工谋幸福呢? 我研究阿里巴巴从创业至今,一直认为这家公司最大的特点就是理想不断。现在,要将公司从最佳雇主公司转向最具幸福感公司...
阅读(901)
2012-04-10
我们的企业文化是进步还是倒退?
本来,我一直相信,随着八零后九零后们的成长,我们的文化会慢慢地向自主、独立、平等等方向发展。但是,近来听的一个故事,却让我对自己之前的想法产生了怀疑。一个大一的学生说,他们班级组织活动,搞彩排,邀...
阅读(910)
2012-04-10
创建让员工可感知的激励文化
好的企业文化不但可以增强企业的竞争力,还能成为激励员工的主要动力——这两点对企业管理者相当有吸引力。而如何创建,则是管理者最为关心的问题:了解并鼓励员工、明确工作期望、提供良好反馈、公平且注重精神...
阅读(912)
2012-04-10
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