HRBP入门必备指南,月薪3万的HRBP原来长这样!
HRBP > HRBP前沿 > 正文 1266 薪人薪事企小薪 2018-02-27 09:31:10

最近总有小伙伴过来问小薪:HRBP是个什么鬼,据说都能月薪2-3万,好想转去做HRBP呀!真的有这么高的工资么?我心想,于是立马去查了一下HRBP相关岗位的待遇,结果惊呆了: 不得不说,HRBP岗位的总体工资待遇水平...

最近总有小伙伴过来问小薪:“HRBP是个什么鬼,据说都能月薪2-3万,好想转去做HRBP呀!” 

真的有这么高的工资么?”我心想,于是立马去查了一下HRBP相关岗位的待遇,结果惊呆了:    

不得不说,HRBP岗位的总体工资待遇水平还是不错的,但具体也因公司的实际规模、行业性质不一样,待遇各有差异。不过,HRBP的确是HR可以考虑的一个职业方向。 

具体HRBP是个啥,与传统HR的区别又是什么,下面小薪一点点告诉大家~~ 

1996年《财富》杂志的专栏作家托马斯·斯图沃特放出“炸掉你的人力资源部”这样的狂言。在争论最激烈的时候,戴卫·尤里奇提出了“HR应该关注贡献和成果,而不是专业活动本身”这样的观点。   

1997年,尤里奇出版了人力资源领域的里程碑之作Human Resource Champions,提出了现在我们熟知的HR的四种角色(HR要扮演战略伙伴变革推动者员工后盾行政管理专家四个角色)和三条腿理论(HR的职能分为专家中心即HRCOE共享服务中心即HRSSC人力业务伙伴即HRBP)。 

那HRBP到底是什么呢?HRBP是英文HR Business Partner的缩写,又称为人力资源业务合作伙伴它是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者,主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 

目前,HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题,同时也是人力资源管理方面的一个新的发展思路。 

HRBP也叫业务伙伴,所以它需要分析、制定、呈现、执行最适合业务发展的人力资源解决方案。 相比于传统的HR,它有这三个主要的不同之处:  

业务宽度:传统的HR属于专业模块分工,任务型工作,易于成为专家型人才。而HRBP,不仅需要懂得人力资源管理专业知识,还要懂业务逻辑、运作,和业务部门搭档紧密合作,与业务一起成长,更易于成为管理型人才。 

业务思考:传统的HR站在职能部门里,不断重复事务性工作,最容易着手的就是不断优化做事的方式方法。而HRBP,则需要跟业务部门在一起,了解整个行业、产品与客户的发展趋势和变化,根据自己对业务的洞察,去调整人力资源的动作,满足业务发展的需求。 

工作出发点:传统HR工作的出发点,是基于自身,有多大能力办多大事;HRBP则要从业务需求出发,根据需求去匹配资源。 

当然,HRBP与传统HR之间的区别还远不止此。但可以肯定的是,想要做好HRBP,需要以业务需求为核心导向,主动挖掘业务部门的各种需求,从而满足业务部门人力资源发展的需求。 

1、提升专业知识  

现实中,如果缺乏人力资源管理专业知识,往往会成为制约HR体现自身价值的主要障碍。所以,HR应该具备扎实的HR专业知识,并且将各个模块的知识联动运用起来。       

举个例子:

公司准备招聘一个岗位,作为一位HRBP,你可能需要这样思考:

这个岗位设置在哪里,设在哪个经理下面最合适;通过哪些渠道可以快速招聘,面试中如何看人,经理的面试技巧是否过关;遇到招聘困难时如何调整方向;候选人薪资与团队及市场人员是否对标;员工入职后的培训,经理与员工的磨合,重点员工的培养和挽留,合理的考核机制,优化的组织结构等等都需要专业的知识来解决,并且将这些联系起来,促进业务发展。   

2、提升商业意识 

 

在企业发展过程中,真正体现HRBP战略价值的,并不是人力资源专业基础,而是其是否具备“商业意识”,即能够推动业务发展的能力。HRBP在具有战略上的超前意识的同时,更应该优化企业内部的工作流程,用更贴近业务部门思维的方式,解决人力资源管理中的种种问题。   

而且,在实际发展当中,有一些企业在人力资源管理的转型时,会从业务部门抽调精干人员组建HRBP团队。这种做法能够在一定程度上缓解HR管理人员在业务把控能力方面的欠缺。    

所以,如果从专业的HR出发,想要成为一名优秀的HRBP应该要不断提高自身的商业分析能力或者商业意识、业务意识。   

看完这些,大家对于HRBP是不是又多了一点认识呢?如果真的要想成为一名优秀的HRBP,小薪觉得还是要自己多多学习,把专业知识和业务知识都学得更扎实一些,在处理实际工作的时候,才能更游刃有余哦。   

往期活动 更多>
推荐专家 更多>
  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
    7.《高效沟通训练》
    公文写作:
    8.《职场写作力提升训练》
    9.《金字塔思维与公文写作训练》
    10.《最新党政机关公文写作技巧训练
  • 《全球经济危机下的企业发展战略》

    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

推荐课程 更多>
友情链接