那HRBP到底是什么呢？HRBP是英文HR Business Partner的缩写，又称为人力资源业务合作伙伴。它是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。 

目前，HRBP已经成为国内人力资源领域的热门话题，同时也是人力资源管理方面的一个新的发展思路。 

HRBP也叫业务伙伴，所以它需要分析、制定、呈现、执行最适合业务发展的人力资源解决方案。 相比于传统的HR，它有这三个主要的不同之处：  

当然，HRBP与传统HR之间的区别还远不止此。但可以肯定的是，想要做好HRBP，需要以业务需求为核心导向，主动挖掘业务部门的各种需求，从而满足业务部门人力资源发展的需求。 

1、提升专业知识  

现实中，如果缺乏人力资源管理专业知识，往往会成为制约HR体现自身价值的主要障碍。所以，HR应该具备HR的专业知识，并且将各个模块的知识联动运用起来。      

2、提升商业意识 

在企业发展过程中，真正体现HRBP战略价值的，并不是人力资源专业基础，而是其是否具备“商业意识”，即能够推动业务发展的能力。HRBP在具有战略上的超前意识的同时，更应该优化企业内部的工作流程，用更贴近业务部门思维的方式，解决人力资源管理中的种种问题。   

而且，在实际发展当中，有一些企业在人力资源管理的转型时，会从业务部门抽调精干人员组建HRBP团队。这种做法能够在一定程度上缓解HR管理人员在业务把控能力方面的欠缺。    

所以，如果从专业的HR出发，想要成为一名优秀的HRBP应该要不断提高自身的商业分析能力或者商业意识、业务意识。 

看完这些，大家对于HRBP是不是又多了一点认识呢？如果真的要想成为一名优秀的HRBP，还是要自己多多学习，把专业知识和业务知识都学得更扎实一些，在处理实际工作的时候，才能更游刃有余哦。