深圳-HR研究网2017年3月5日-股权兵法-让员工从被动工作到拼命干
论坛&活动 > HR小型活动 > 正文 1015 2017-02-23 15:31:42

请课前认真思考,带着问题来,拿着方案走!股权激励是华为取得成功的关键因素! 一 任正非财聚人散,财散人聚!用分配机制激活人,学会分钱,才更赚钱!【课程背景】前些年的雷士照明、真功夫、俏江南、国美之...

请课前认真思考,带着问题来,拿着方案走!
股权激励是华为取得成功的关键因素!  一 任正非
财聚人散,财散人聚!用分配机制激活人,学会分钱,才更赚钱!
 
【课程背景】
前些年的“雷士照明”、“真功夫”、“俏江南”、“国美之争”,近期的“1号店”、“汽车之家”、“万宝之争”甚至“宝强马蓉”事件,都把“股权”推向了前台,可以说中国已进入全面股权时代,股权相关的知识已经成为企业家和经理人必须掌握的常识。为了普及股权常识,帮助到更多的企业家和经理人,国内著名公司治理与股权专家李明泽老师结合十多年的股权实战经验开发了《股权兵法》公益巡讲课程,同时撰写了同名股权专著《股权兵法》,主要包括公司治理、股权设计、股权激励、股权投资、股权融资五个方面的内容。
 
《股权兵法》会解决您以下困惑:
1、合伙创业,有人出钱,有人出技术,有人出资源,股份该怎么分配?有人中途退出,股份该如何处理?
2、作为创始人,如何避免养大的孩子叫别人爹?如何才能在多轮融资后依然保持控制权?钱权两得?
3、如何通过股权打造“精英总部+夫妻店”的商业模式,不花钱或者少花钱,实现业务快速扩张?
4、晋商的“身股制”,到底有何奥妙,成就了晋商几百年的昌盛,现代企业是否适用?我们该如何应用到自己的企业?
5、股票期权,这种看涨选择权,是一次性行权?还是分期行权?行权期如何设计?行权条件如何设计?
6、限制性股票,这种激励与约束并举的激励模式,是一次性授予?还是分期授予?锁定期如何设计?解锁期如何设计?解锁条件如何设计?
7、股份分给谁?能臣?功臣?昨日黄花?明日之星?全员持股?拿了股份如果不好好干活怎么办?
8、股份给多少?总量多少?每个人分给多少?总量、个量分配依据是什么?分多绍不影响控制权?
9、股份免费送?花钱买?多少钱买?如何给公司估值?如何给股份定价?如何让员工珍惜?
10、激励的股份从哪儿来?大股东转让、全体股东同比例转让OR定向增发?
11、购股资金从哪里来?借款?自筹资金?杠杆融资?分红?奖金?工资?
12、搞股权激励是否需要考核?如何考核?授予考核和行权考核如何设计?考核目标如何设计?
13、授予的股份是自然人持股?平台持股?有限合伙和有限责任持股平台利弊?
14、实施股权激励过程中,激励对象辞职、辞退、死亡、退休、控制权变更、上市等情况出现时该如何处理?
15、股权时代,企业家如何向投资家转型?如何玩转股权投资?
 
一、培训主题
    股权兵法-让员工从被动工作到拼命干
 
【课程收益】
1、通过股权热点解析,帮助学员掌握股权与股权激励的基本常识。
2、通过典型案例,帮助学员掌握公司治理的常识及公司控制权设计的方法。
3、通过典型案例,帮助学员掌握合伙人股权设计与股权分配的原则及方法。
4、通过典型案例,帮助学员掌握股权激励的理论知识及方法、工具、表单。
 
【课程大纲】
一、股权与股权激励
1、股权热点解析
2、认识股权与股权激励
3、企业为何要做股权激励
4、股权与控制权的关系
 
二、公司控制权顶层设计
1、“四权分立”的治理结构
2、股权的八条生命线
3、控制权顶层设计
 
三、合伙人股权设计
1、股权设计的五大原则
2、两人、三人、四人及以上合伙股权设计
3、股权合伙进退机制设计
 
四、股权激励方案设计
1、股权激励的三类模式
2、股权激励的九大要素
3、经典股权激励方案分享
 
二、活动日期
2017年3月5 日 09:00-17:00
 
三、演讲嘉宾
李明泽老师
著名公司治理与股权专家、和君咨询集团  合伙人、畅销书《股权兵法》作者、 “动态组合股权模式”创始人、首都经贸大学兼职教授、清华、北大、人大等多所高校  特聘讲师、对外经贸大学、北京理工大学、首都经贸大学MBA导师。研究方向:公司治理、股权设计、股权激励、阿米巴、合伙制、战略绩效管理。
 
四、活动地点及乘车路线
1、培训地点:
2、乘车咨询:
3、乘车路线:
   地铁:
   公交车:
 
五、活动规模:50人
 
六、参加对象
人力资源总监、人力资源经理
 
七、参加费用标准
1、报名参加本届论坛100元/人
2、凡咨询、培训、猎头、体检、保险、教育等相关咨询公司收取200元/人
 
八、参加活动必备条件
1、请提前准备好与嘉宾探讨的问题;
2、关于活动主题讨论或会后分享请登陆HR研究网http://www.chochina.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=513&id=22886
 
九、报名程序
1、发送报名邮件:shenzhen@chochina.com报名,工作人员将在7个工作日内给予回复;
报名表格式如下:
公司名称     姓名         职位     性别     个人邮箱
办公电话     手机         QQ       邮箱     推荐人
 
2、咨询事宜
陈杰 13824307556
 
3、报名费用缴纳方式:现场缴纳,公益活动无发PIAO。
 
十、合作单位
主办单位: HR研究网、搜根网
媒体支持: HR研究网文库http://wenku.sougen.com/
 
十一、活动安排
09:00—09:30   签到及HR研究网介绍
09:30—12:00   嘉宾分享
12:00—13:30   午餐、合影留念
13:30—16:30   嘉宾分享
16:40—17:30   嘉宾与参会人员互动交流
 
十二、关于HR研究网
H R 研究网成立于2 0 1 0 年0 2 月0 8 日, 是国内首家专注人力资源三支柱(C O E · H R B P · S S C) 领域理论、实践探索门户, 汇聚业内资深专家, 一起帮助H R家人解惑答疑, 以企业实践案例为载体, 传递行业最新动态、资讯、知识、理论和思想, 共同促进和加速人力资源领域快速发展。
 
H R研究网是由一群热爱人力资源、热爱公益事业的人力资源志愿者创建的一个专业、开放、互动、共享的交流平台, 其目的是关注人力资源领域的热点问题, 探讨并寻求解决的方法和思路, 从而推动和促进中国及华人社区人力资源人员的专业水平提升, 帮助企业解决人力资源方面的实际问题!
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  • 知识技能实战类课程

    战略与规划

    企业创新战略和创新管理

    技术路线、技术平台与产品平台规划

    组织管理

    管理者的创新领导力

    体系流程

    打造高效研发体系

    产品创新研发流程与工具

    核心技能

    成功的产品经理技能修炼

    研发项目管理

    产品需求分析与需求管理

    系统化项目管理能力实训

    创新工作坊

    产品创新工作坊(四课程,详见下表)

    职业创新能力训练工作坊

    创新思维与技能解决工作坊

    关键实践

    TRIZ理论与实务高级班

    质量功能展开QFD训练班

    敏捷研发项目管理(SCRUM master)

    微创新-互联网时代的最佳创新实践

  • 创建市场导向的流程型研发组织》 《研发质量管理》 《研发人员的考核与激励》 《从样品走向量产》 《产品研发体系构建与模板详解》 流程管理与产品管理系列: 《流程体系规划与流程设计实战》 《产品战略规划与路标管理》 《市场驱动的产品开发流程管理》 《成功的产品经理》管理系列: 《从技术走向管理》 《研发人员的核心管理技能提升》
  • 职业化:
    1.《职场高效工作技能训练》
    2.《办公室工作规范与技巧训练》
    3.《行政文秘综合技能提升训练》
    4.《职场礼仪与沟通技能提升训练》
    5.《时间管理与工作效能提升训练》
    6.《高效会议管理》
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    8.《职场写作力提升训练》
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    《低碳经济下的企业发展战略》

    《企业战略管理》

    《生产运作管理》

    《供应链与物流管理》

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