2016年1月，在达沃斯世界经济论坛上，国际货币基金组织描绘了2016年全球经济的黯淡画面，同时，中国企业的外部经营环境不断恶化，企业如何通过人才良性竞争及自身人才培养顺利实现企业战略转型，如何借助互联网的工具构建人力资源竞争优势，在变革中优化自己的人才结构并保留优势，这是当今中国企业经营管理中面临的最具挑战的问题，也是人力资源管理所面临的最具挑战的问题。在中国人力资源和社会保障部国家外国专家局、深圳市人民政府主办的第14届中国国际人才交流大会中，HR研究网承接“互联网+国际人力资源高峰论坛”，齐聚志同道合之人，共同探讨互联网+时代下的人力资源管理与突破。
 
4月17日，在这个晴空万里的日子里，我们迎来了本次国际人才交流大会，500多人齐聚深圳会展中心6楼茉莉厅，共同探讨互联网+时代下的人力资源管理与创新，想让你的HR圈子的友谊小船不翻，你得要跟着我们学习啦！
 
9点一刻，在主持人的隆重介绍下，本次论坛正式开始啦，用友超客深圳公司总经理徐应求抛砖引玉，提出互联网+时代下的管理有哪些困惑？呼吁HR建立共同的圈子，执行承办方搜根网潘向华提出互联网+时代下的培训新型模式的创新和管理。HR研究网创始人曾祥兵特别感谢主办方、合作方、赞助商的大力支持，感谢各位嘉宾莅临论坛，感谢到场的各位嘉宾。


在一片掌声中，我们迎来了第一位分享嘉宾，来自联想集团全球运营高级人力资源总监----牟炳君先生为我们分享了联想集团全球HRBP的实践解析，他提出HR新定义：帮助员工成长、进步。并从互联网+时代HR突破、HR三支柱模型等方面诠释了互联网+时代下HR 的重新定位和思考，并结合联想的典型案例进行具体分析和指导。他提出，现在世界迎来了第四次工业革命，中国无缘前三次工业革命，这一次，中国将走在前面，制定了中国制造2025计化，在日新月异的时代里，HR的管理需要突破和创新，快速适应剧烈变化，善于借势而上，激活个体。他说，HR之所以不受重视，是因为没有数据支持，我们要善于运用大数据为我们服务，HR需要具备业务导向能力。最后，他还为我们分享了联想正在经历一场全球运营业务改革。他的分享让我们看到，优秀的企业都这么努力，你还有什么借口不学习呢？


接下来，来自中大咨询的副总裁于梁先生为我们分享了新经济时代如何提升人力资源效能。于先生开篇指出，所有管理创新都离不开时代背景，要结合时代特征进行具体分析。接下来，他系统总结了新经济时代的特特征以及新经济时代下人力资源管理的特征与任务，再结合研发的工具模型以及具体案例分析人力企业人力资源效能提升的路径及要点。他认为，新经济时代下，人力资源管理面临六大方面的转变：一是从货币资本为先转向人力资本为先；二是员工从追求终身雇佣转向追求终身就业能力；三是员工从组织依附者转向组织支配者；四是建立与员工情感链接成为首要任务；五是周期激励、物质激励变为即时激励、全面激励；六是管理方式从模糊管理转向计量管理，这与牟总提出的“人力资源管理要充分依托大数据支持”不谋而合。于先生表示，新经济时代下，企业在人力资源管理方面要多关注人力资源效能，围绕“人力资源效率”、“人力资本产出量”两大关键指标，实行动态管理。随后，他通过人力资源效能影响因素诊断“OTP模型”以及“人力资源效能提升金字塔”模型，结合具体企业案例就人力资源效能提升路径及要点进行了系统介绍。
 
在工作中，我们常常会遇到一个问题，怎样搞定我的老板啊？怎样让老板明白我的苦心和困惑啊？下面这位嘉宾，原华阳国际学院院长吴小倩女士就为我们答疑解惑了。她主要分享了如何实现向上管理。什么是向上管理呢？就是一种拥有自主意识的方法，通过与你的老板在目标上达成共识，最终用这个目标满足你、你的老板、你的组织的最大利益。她用自己的亲身案例从四个方面阐述了如何搭建、发展和巩固与老板的关系，实现三赢局面。吴总轻松、浅显的分享方式让我们受益匪浅。
 
说到互联网经济，我们就会想到金融，说到金融，当然要提到平安了。本次论坛也邀请到了平安集团高级培训总监王金德先生为我们分享了平安基于移动互联的培训创新。他介绍了平安的三驾马车，分享了平安在快速成长和发展过程中的秘诀。当今，平安正大力推行互联网+金融，成功推出EHR移动云服务平台，通过整合平安内部资源和外部资源，实现O2O培训模式，将员工的工作和生活紧密联系在一起，实习利益的更大化。如此强大的系统，我也好想要啊，偷偷告诉大家，现在这个系统已经开始对外使用了哦，它叫知鸟，你知了了吗？
 
上午的分享让我们浅尝了互联网+时代下的人力资源管理，一些新的观念冲击着我们，这时，我们需要休息一下，冷静一下发热的头脑。
 
下午，我们的第一位分享嘉宾来自T+天赋潜能评估技术创始人张忆博女士，她用了两个案列剖析了企业在扩张过程中领军人物的选拔，开拓型人才和执行型人才天差地别，用错一个人损失两个亿，啊，多么痛的领悟！
 
那么，考验HR的时刻到了，应该怎样让招聘做到更好，以此避免潜在的损失呢？接下来，招聘专家邓白洋老师，原华润的人力资源总监，为我们分享了他在招聘与配置的战略框架的探索与实践，他以招聘与配置中的战略地图模型，分析了招聘与配置的客户价值，怎样从人才战略的角度、招聘流程、制度等方面构建招聘与配置战略。他说，招聘只是一种方式，配置才是最终解决方案，把能力配置到位。他以《速度与激情》解析微团队，即细胞团队组建的方式和趋势，他说：“细胞化的‘战术小组’将成为未来组织的主流。”
 
随着邓老师提出的细胞团队，紧接着，来自用友超客运营中心总经理张成勇先生为我们分享了企业社交化推动企业转型创新。他说未来的公司都是互联网公司，传统的人力资源433模型正在发生质的变化，无边界、碎片化、蜂窝等新型组织应运而生，互联网的管理颠覆了传统的组织架构、流程管理、和员工激励等，把工作变成一种激励。他剖析了传统的管理之痛，并提出了简单有效的解决之道，让组织扁平化、简单化、社交化、智慧化。正如张总所说，100次言传不如1次身教，企业的社交化转型还需要自己亲自实践哦。
 
作为今天的颜值担当嘉宾，来自一览HR研究院执行总裁张静女士，为我们带来了基于战略的人力资源规划，罗列了规划目录，为人力资源规划提供了一整套解决方案。她认为，HR规划的关键重点不是去描绘一个已知的答案，而是寻找未来的过程。HR需要关注体系建设、管理模式等重点模块，职位分析的本质是完成组织结构在毛细血管层面的细化。
 
世界那么大，我想出去看看，怎奈钱包那么小，还是先来学习充电吧。来自众投学院院长贾素君女士就为我们带来了HR如何通过投资组合实现财务自由的分享。她说：“我想要什么比我有什么更重要”，这是财商和胆商的结合，成功的人只是比你敢做，伟大不是生出来的，而是长出来的。你要清楚你优于别人的优势是什么，提出投资的几个盲点，用方法和智慧让投资从艺术走向科学。让财富成为每个人的终生职业。看来，想要去外面的世界看看，还是先学会理财吧。
 
最后，作为本次活动主办方，搜根网副总裁潘向华先生也给我们送来了福利，他为我们分享了如何提高培训落地转化的的干货，从改变观念、实施步骤专业化、转化培训机制、选择主导模式这四个方面为我们支招如何落地培训。并探讨了搜根网在培训行业的创新模式。很多企业可以像他们讨经哦。
 
通过一天的探讨和分享，我们更清楚未来企业的发展趋势，明确HR在企业未来转型过程中的角色转型和发展，在互联网+下的人力资源应如何实现管理创新和突破。让HR走在企业的前面，走在时代的浪尖，让HR更有价值，让HR圈友谊之船永不沉没！
 
第14届中国国际人才交流大会“互联网+国际人力资源高峰论坛”圆满成功，感谢主办单位中国人力资源社会保障部国家外国专家局、深圳市人民政府，承办单位：一览英才网，执行承办单位：HR研究网和搜根网，特别鸣谢本次活动赞助机构：首席赞助：用友超客，铜牌赞助：5I课堂，专项赞助：工作家、捷仕达、博明咨询，礼品赞助：流行美、搜根网等提供的精美礼品。特别感谢业内享有盛誉的中大咨询给本地论提供的智力支持。感谢HR研究网创始人曾祥兵、论坛总指挥刘晶、会场总监汤命鹏、主持陈家吉、许璐及参与义工家人陈杰、潘娜、李丽、梁玉群、韩西珍、杨倩、李维等近50名义工家人的辛苦付出！感谢所有HR的家人，让我们相约下一次HR论坛盛典，共讨人力资源的聚焦问题，寻求解决之道。