2000多人用尽洪荒之力,奔赴招聘研究网年度HR行业专属盛会
论坛&活动 > 历届论坛回顾 > 正文 906 2016-08-29 23:24:08

里约奥运刚落幕,听说8月28号一大早深圳就有一大波吃瓜小伙伴浩浩荡荡的往一个方向赶去,小编我好奇一打听,原来是招聘研究网举办的年度HR行业专属盛会,这是一场专属于广东省2000多名人力资源从业者的盛会,是中...

里约奥运刚落幕,听说8月28号一大早深圳就有一大波吃瓜小伙伴浩浩荡荡的往一个方向赶去,小编我好奇一打听,原来是招聘研究网举办的年度HR行业专属盛会,这是一场专属于广东省2000多名人力资源从业者的盛会,是中国人力资源招聘领域峰会第一品牌,招聘研究网放眼领袖视野,集中精英实践,基于新趋势,新思维,采用新工具,实现新突破,化挑战为机遇,为广泛的人力资源从业者提供人力资源的道与术。为此,招聘研究网每年将在全国各地举办HR行业盛会,集合业内优秀企业专家和广泛HR从业者,一起探讨人力资源在中国的发展与机遇,已成功举办14届,分享嘉宾聚集国内优秀企业家,极大的促进了人力资源的发展。2016年8月,招聘研究网8岁了,我们相聚南山,一场专属于HR行业的盛会,同时也是《中国区2016年优秀招聘服务机构》榜单抢先发布会。

本届高峰论坛由中国人力资源开发研究会、招聘研究网、搜根网、知鸟主办,有幸邀请到了来自广东省30多家名企如顺丰、天地一号、华润三九、碧桂园、平安、亚太人才服务研究院等的专家,分为名企招聘实践会场、大数据会场、雇主品牌会场和人才培养会场4个主题会场,28个专题分享,吸引了来自广东省2000多名HR从业者。他们带着问题和希望, 对话专家、探讨人力资源的道与术。

本届论坛邀请了深圳市人力资源服务协会秘书长陈杨明先生、招聘研究网创始人曾祥兵先生、招聘研究网的战略顾问邓桂兰女士、广东易孵网络董事长冉涛先生等嘉宾致辞,陈秘书长在致辞中表示,深圳人才的发展离不开各企业的人力资源管理者,而我们的人力资源管理者是一个非常热爱学习和交流的群体,非常好。对招聘研究网举办15届论坛的坚持和成功给予了高度的肯定和表扬,招聘研究网致力于免费为广大HR从业者提供一个交流和学习的平台,这是一种有社会责任和担当的表现。并预祝本届论坛成功举办。
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人才培养会场
在主持人的隆重介绍下,本届高峰论坛《人才培养会场》开启了今天的学习与探讨,来自平安集团的金融培训学院运营服务中心总经理王金德先生以人才怎样培养抛砖引玉、邀请今天的分享嘉宾共同探讨,来自招聘研究网的战略顾问邓桂兰女士分享了作为一个资深义工的体会与感悟,她说到招聘研究网为她带来了参与感和存在感,教会了共享与分享,这与招聘研究网的义工代表所说的义工让她的生活更精彩不谋而合。感谢招聘研究网,培养了一批又一批优秀的HR专家和义工。

第一位分享嘉宾是来自平安金融培训学院的王金德先生带来的《平安集团基于移动互联的培训创新》。他从平安的现状导入,提出目前培训的痛点如高成本、长周期、如何进行精英培训等,以《大话西游》案例解析平安的培训体系的建设理念和培训效果解析,看来想要培训做的好,还要多看看西游哦~

既然培训成本一直居高不下,那么是否在选人的环节就做一些优化呢?来自碧桂园营销学院的院长何欣先生就来为我们解答《数量+质量:人才供应链的培养模式实践》。在选择供应商的时候,是数量重要呢,还是质量重要?何欣先生认为,这是我们在选择人才供应链的时候非常重要的两个维度。数量怎样界定呢?我们可以从培训需求来源、学习的体验感、增强精英的荣誉感和归属感等多方面来界定;怎么考核质量呢?有用、以问题为核心、培训有成果等这些指标来考量。不知道您是否还有一一样的标准呢?

     现在我们都在提倡企业大学,可是我的企业还没有内部讲师呢?怎样在企业中建立专业师资队伍呢?来自顺丰航空原培训负责人黄勇先生为我们提供了一套《企业内部讲师管理体系建设》的方案,他提出,培训体系跟晋升体系、薪酬体系都是息息相关,相辅相成。他从课程体系、讲师体系、管理体系、评估体系等6个方面解析培训体系的搭建,从内部讲师必备的能力素质、讲师认证、讲师晋升机制等多方面细化内部讲师管理方式和方法。他提出来一个1-3-5-5-3-8培训法则。不懂了吧,怪我没有喊你去现场咯~

     下午的分享由知学云副总裁冷明先生一开始就给我们带来了《在线学习的痛点击应对策略》,他从多年的教之痛、学之痛两个痛点剖析根本之源,并从源头解决问题,通过变革,实现企业变革,政策速递,并用案列实战演练,让现场的同行们感同身受,受益匪浅。

    来自柒牌大学原执行校长庄进城先生为我们来了《绩效导向的关键人才梯队建设》,我们为什么要建立关键人才梯队?当企业发展不确定性大,或是战略转型,急需关键人才,可是这个时候才来学习建设为时已晚,不妨现在就跟着庄老师一起来学习吧。庄老师以案例从规划、实施落地、项目管理等方面来进行解析如何建设关键人才梯队,为企业培养核心人才。

    招人不易,特别是关键人才,怎样降低试用期员工离职率呢?来自Tenda的人力资源总监李春夫先生带着《新员工试用期管理》为我们解疑答惑来了,李先生首先用两个问题互动,1、人力资源六大模块重要顺序应该怎样排序呢?2、试用期的新员工应该放在哪个模?引发全场思考。怎样做好人才发展通道,李先生从学习兵和社招新两类进行详细说明Tenda基于绩效的新员工管理和培训。并欢迎大家去Tenda做客,只为了以后每次更好的再见。。。

    盛宴大餐之后,需要来一些甜点,来自天野传媒CEO田乐先生我们带来了《移动互联网时代的传播》,田先生从用户、企业、传媒角度解剖了传播的方式,从多个方面如品牌性格决定传播风格,传播是营销册率的视觉体现等教授我们怎样做到比你的竞争对手更有效的满足目标市场的顾客需求,并对移动互联网时代的传播未来进行了期许。
同时,其他几个会场也如火如荼的进行着,让我们一起回顾一下吧~

雇主品牌会场
你今天微信了吗?说起微信,它改变我们的不仅仅是沟通方式和生活方式,连工作也不放过,这不,来自集聘科技副总经理田爽为我们带来了《让微信引爆雇主品牌》,作为新经济新时代下的年轻一代,不懂点互联网+的思维,那真的是要out了。

说起下面这位演讲嘉宾,我仿佛来了武林大会的现场,你看看他的主题《天下武功唯快不破之校园招聘实践》,这位来自舞林大会的郑操会长深度解析了怎样做校园招聘,并借助校园招聘完成公司雇主品牌的推广,通过洲际酒店的案例分析怎样做雇主品牌宣传和推广,可以从定性和定量的维度去重点评估。不知道这套校园武功秘诀你是否领悟了呢?

今天的雇主品牌会场真实群英荟萃,来自万仕达CEO李航为我们分享了《战略人才引进与评估》,李先生以曾国藩的四条家训告诉在场的我们怎么成长为战略型人才,随着移动互联网的发展,人才的招聘迎来了新的挑战和困难,特别是战略人才,李先生从招聘渠道和面试与沟通几个方面分析怎样招聘战略型人才,并怎样管理和评估这些关键型人才。

来自华润三九原人力资源总监邓白洋先生也是不甘示弱,直接抛出了一个《用自发秩序激发组织活力》,自发?这听上去是治愈懒癌的配方啊,广大的懒癌患者们,我们的福利来啦。不知道邓老师安利的方法大家有没有Get呢?
最近老是找不到人,都要愁死了,正好,十分到家总裁魏永刚方大招了,让他来告诉我们《招聘营销-助力人才争夺战》,不知道听了他的课,你是否已经准备好打赢这场人才争夺战呢?

雇主品牌的最后一个分享嘉宾是一位资深招聘礼仪专家黄学珊女士,带来了《雇主品牌落地从“礼”开始》,中华民族,礼仪之邦,传统美德,多少讲究,炎黄的子孙,是否都还记得我们的民族传统,优良品德,这正如我们所宣扬的企业文化,这礼岂不是一种企业文化?

名企实践会场
如今的社会瞬息万变,企业的竞争越演越烈,经营模式突破常规,企业接班人的培养宜早不宜迟,如何培养呢?名企实践会场的第一位分享嘉宾胡松先生,来自天地壹号人力资源总监,为我们带来《赢在未来-打造核心人才团队》,他从对传统培养模式的思考总结、从团队视角重新审视接班人情况、如何打造完美团队这三个方面阐述了企业应该如何打造接班人,不知道现场的人力资源总总们有没有收获呢?

都说无规矩不成方圆,招聘质量作为绩效考核的重要指标之一,那有什么规矩和门道呢?刘伟先生,作为资深的招聘专家,分享了《招聘质量管理体系的建设》,他提炼了招聘质量体系建设的三要素:需求、甄选工具、面试官。现场很多同行们纷纷表示赞同,对于质量体系的建设刻不容缓,希望听完之后会有所帮助。

作为招聘管理峰会,当然是少不了百家齐放,共同讨论人才了,来自海印集团的人力资源总监郑桂梅女士就和大家一起探讨了《互联网+时代下高适配性人才选报和培养》之道,宗旨还是企业需要根据自身情况界定出需要的人才,确定自己的雇主个性,再来选择适配的人才,避免盲目跟从。

其实,招到高适配人才,面试官非常重要,怎样培养高素质的面试官呢?来自顺丰的招聘总监姜卫红先生的《面试官培养与运营》为我们指了一条明路,他认为面试官除了甄选录用职责之外,还担负着营销与品牌大使的职责,因此,面试官的选拔和管理显得极为重要,如果能设定奖惩制度,就能有效的促进面试官的积极管理。

在互联网时代,信息快速变化,时刻都在更新迭代,怎样智慧的去管理新时代经济下的公司,这是摆在很多传统企业面前的难题,不放来听听来自平安集团的何颖女士对于《互联网+人力资源智慧管理分享》,向平安的三支柱管理体系学习,把互联网巧妙的运用到HR架构体系中,把制度和体系做的更加智慧化、智能化。她也给我们分享了平安在这方面比较成功的一个案列—知鸟移动学习平台。知鸟知鸟,处处闻啼鸟。

说到游戏,我们想到的是好玩,可是游戏公司的人力资源也很好玩吗?很好奇,游戏公司的人力资源分配是否会根据游戏结果排名一二呢?赶紧来围观一下乐逗游戏人力资源总监郑楠女士的分享《创新时代下的游戏公司人力资源管理》,果然跟我们不一样,他们的人力资源打破了传统,注重文化建设如以情感为先、让子弹飞一会、产品化、游戏化,就连公司品牌宣传也是游戏化。我说郑总,现场这么多人,还是别让子弹飞起来,要是吓跑了观众,招聘研究网曾老师要跟你急了。

我很佩服接下来的这位分享嘉宾,在枪林弹雨中有勇气上台来讲《传统企业的新人才发展》,原来他是富安娜的培训总监张建财先生,不知上台之前他是否披上了富安娜的被子来挡纷飞的子弹?张先生非常淡定的为我们从了解公司战略,深入业务部门,采取培训手段解决问题等多方面娓娓道来,告诫大家学习即是工作的整合,大家要学以致用。
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大数据论坛
当大数据、云存储等大量新模式新概念冲击我们大脑,互联网时代的信息跟新迭代之快,让我们应接不暇,你还有什么理由不学习呢?一批来自互联网+时代的新型公司的大佬们就相聚在大数据会场,一起来探讨大数据时代下的人力资源管理,搜前途CEO发表了《大数据时代下的人岗匹配之道》,小麦人才坊的创始人刘阳先生研究了《合伙人4.0-HR要懂得关键人才解决方案》,一览HR研究院执行长张静女士道明了《基于战略的人力资源规划》方案,小牛在线人力资源总监侯晓伟跟大家一起讨论了《如何通过招聘前置创造价值》,做一个有价值的招聘官,吉屋网的招聘总监陈炳全先生认为《移动互联网下的招聘管理创新思维》非常重要,招聘要冲出重围,打破传统;亚太人才服务研究院执行院长聂有诚先生详谈了《初创企业人才招聘解决之道》,为初创企业的招聘难带来了破解之道。
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今天下午,论坛进行了《中国区2016年优秀招聘服务机构榜单》的发布会,该榜单由各行各业的专家团队评审、数千人力资源从业者经过数月的投票产生,颁发了最佳创新实践奖、最佳雇主品牌服务商等八个奖项,同时也对招聘研究网的资深义工进行了表彰和鼓励。

本届论坛秉承“全景剖析现状、聚焦实战问题、关注热点难点、需求解决之道”的理念,针对当下招聘领域的痛点和新趋势,在高峰论坛的对话和实践分享中,聚焦焦点问题,以全球视野,洞悉新趋势在未来的发展方向和演变路径,并以成功的实践案例分享,与在场嘉宾互动演练,让HR从业者切实收获人力资源的道与术,对人力资源的发展和实践起到引导和指导的作用。旨在推动招聘服务专业的提升,并为企业寻找和甄选优质人力资源服务商提供最佳指引。

本届论坛的成功举办需要特别鸣谢主办方招聘研究网、搜根网和知鸟学习平台,感谢搜前途、PINCN、知学云,微天下、捷仕达人才服务、流行美、迅雷、今年中秋月饼就吃燕窝月饼的犇元优品、十分到家等多家商家倾情赞助,感谢gensee、ketang、天野活动传媒、HR三人行等多家媒体报道。感恩100多为义工家人的无私奉献和热情参与,让我们相约第16届高峰论坛!
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