第一，移动互联时代，我们的人才招募选拔、培养与激励都要密切围绕用户思维，通过持续创新、有趣、好玩的形式为用户提供极致的体验。传统的选用育留的方式已逐渐被淘汰，再不创新就会陷入招不到人，人员快速流失的困境。椅子网创始人分享的“智慧教室”就是依据用户思维实现校招前置有效的方式，将雇主品牌宣传与优秀大学生选拔及培养高效融合，成效显著，值得学习借鉴。

第二，实体经济增速放缓的背景下，如何激活员工创造力，保留核心管理层和关键岗位员工？原碧桂园营销管理学院院长何欣老师围绕事业合伙人机制和关键岗位人才培养两个话题，通过万达、碧桂园、万科等知名企业的实践案例告诉我们唯有持续创新我们的组织发展模式，通过极具吸引力的利益分配方式，才能充分激活高绩效员工的主观能动性和创造性，实现公司快速发展与员工成长的双赢目标。

第三，任何人才培养项目都以有用为前提，“有用”作为万达学院校训，告诉我们解决问题是最好的学习。杰克韦尔奇所倡导的群策群力的行动学习方式，正是通过激活团队智慧，借助通用的企业大学课堂来解决企业发展中的瓶颈与问题，帮助通用度过每一次难关，实现跨越式发展与成长。第四，共享时代，人才共享也将成为必然趋势。彭老师的分享告诉我们人才共享不仅能实现人才价值的最大化，还能为企业节省人工成本。

综上所述，进入移动互联时代，作为HR我们需要围绕用户思维，通过借势、借脑与借力，持续创新优化我们的人才选用育留模式，才能吸引优秀人才，做好关键核心人才的储备与保留，提升高中基层员工的职业素养与技能，打造可持续发展的人才生态圈，成为最优秀的雇主品牌，加油！感谢研究网曾总及团队的辛苦组织，感恩嘉宾们的精彩分享，期待下期再会！