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校园人才争夺比拼“雇主品牌”

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2012-04-14 15:54:25

随着即将进入金九银十的招聘旺季，校园招聘再次成为业内关注的焦点。最新调查显示，校园招聘是跨国公司在华的重要人才战略，同时也开始受到中国本土优秀企业的高度关注。通过中华英才网根据全面薪酬、品牌实力、...

随着即将进入“金九银十”的招聘旺季，校园招聘再次成为业内关注的焦点。最新调查显示，校园招聘是跨国公司在华的重要人才战略，同时也开始受到中国本土优秀企业的高度关注。通过中华英才网根据“全面薪酬”、“品牌实力”、“公司文化”、“职业发展”四个维度对雇主的调查，在品牌实力方面，学生最关心的是“企业的知名度和影响力”，这预示着，新一轮的校园人才争夺从纯粹的招聘变为企业“雇主形象”的比拼。
校园人才争夺比拼“雇主品牌”
记者李思 2008-8-12
　　在举国欢庆的奥运盛典到来的时刻，我们心中一定会联想到两个概念，那就是竞技与竞争。在这样的背景下，基于校园人才的企业招聘大战也即将上演了。20多年以前，大家对现场的招聘会很熟悉，很多企业还是在现场招聘会上摆一个摊，去面试招人。十几年以前，企业开始从现场招聘转变为到报纸上登广告去招聘人才。但是2000年以后，网络平台逐渐代替了传统的招聘平台，而同时，校园招聘也发生了很大的变化。每年在一些大城市，大学应届毕业生会有几次专场招聘会，招聘现场的学生每天都是几万人，很多学生到了现场，只是递一份简历，然后再到下一个展台，再递一份简历，根本不会和企业之间有什么交流。企业和学生之间只是收简历和淘简历的过程。因此，中华英才网通过网络招聘平台，用了6年的时间逐步在中国的在校大学生当中打造起来一个重要的活动品牌--中国大学生最佳雇主调查评选。这样的评选，现在已经成为衡量企业在大学生当中的雇主形象，以及衡量大学生择业价值观的一个重要的风向标。
　　为什么要招聘校园人才
中华英才网人才研究总监欧阳晖先生认为，企业有两个重要的人才来源。一般的企业都习惯于从社会上招聘人才。社会人的优势毫无疑问是富有工作经验，拿来就能用的。但是缺点是市场储备不足，招聘难度大。而招聘一个大学生却没有那么难，在校的大学生具有发展潜力，可塑性强，“一张白纸好画画”。但是缺点是没有工作经验，需要企业投入时间，投入资源，投入精力进行培养。
　　据了解，企业招聘大学生的目的也是不一样的，第一种企业是为了满足需求，补充血液，激发活力；第二种企业认为，招聘进来的大学生可能两三年，或者三四年以后将成为企业的中间力量，是最具潜力的中间群体。第三种企业的目的是为了培养忠诚于文化认同的队伍。第四种企业招聘大学生的原因，是由于人工成本易于控制。第五种企业觉得，大学生可能在业务上不是出类拔萃的，但是在人才的最终理念上是超前的。第六种企业是由于某些行业比较适用大学生来推广产品，比如快销行业，IT行业等等。
　　校园人才招聘中存在的问题
但是，很多企业的用人部门，尤其是老板，面对校园招聘都有一个普遍的疑问。这个疑问就是，大学生流动率过高，很多企业对他们树立的品牌只是打水漂，所以，他们宁愿直接招聘有工作经验的人。对此，欧阳晖表示，首先，企业招聘的标准一定要准确。如果企业招到的人稳定性非常低，这些人就可能不是企业想要的人。要吸引大学生，最重要的一点，就像谈恋爱一样，要追求一个女孩，就要搞清除这个女孩喜欢什么。英才网在雇主调查中列了一些条件让大学生去选择，包括领导人的魅力、在学校的声誉、解决户口、稳定的雇佣关系、组织文化和晋升空间等等。这些条款可以简单分成四类，分别为职业发展、薪酬福利、品牌实力和公司文化。但是经过回馈分析发现，学生第一注重的是薪酬福利；第二是品牌实力；第三点是职业发展，包括培训和晋升空间；第四才是公司文化。
　　另外在企业招聘大学生的时候还存在另一个问题，就是什么公司就招什么职位。招聘流程如果紧紧是简单的投递简历，这实际上放弃了一个对学生影响的好机会。所以用5分钟判断一个人是很难的。企业在校园中招聘，除了要招聘优秀的学生，还要影响一批学生，在他们心目中树立企业的美好形象。5年后，这些学生成为人才市场的主流，当他们寻找新的工作机会的时候，将首先考虑这些企业。
　　良好的“雇主品牌”是解决校园人才战略的核心
欧阳晖告诉记者，雇主品牌是企业在人力资源市场上的形象，分为内部品牌和外部品牌。内部品牌是在潜在的雇员中形成的品牌，为企业树立最佳工作地点的印象。外部品牌是外面的人怎样看待企业。比如说，GOOGLE企业很自由，可以带着狗上班，想吃就吃，想喝就喝；宝洁有强大的培养体系，不管你是什么样的人都可以把你培养成顶尖的销售人才。
　　欧阳晖进一步表示，雇主品牌是与产品、客户一样重要的品牌，也是大学生群体当中无形的重要资产。更是企业对大学生群体的承诺。雇主品牌建设并非跨国公司、知名企业的专利，每个企业，不论大小，都可以通过适当的方式，在自己的目标学生群体当中建立口碑和影响力。