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战略规划
HR如何帮助组织转型
1、先来说说一个公司的案例。这是一家制造型的大型企业,处在华东,它在中国的装备制造领域具有领先的地位,但公司的领导人具有很强烈的危机意识。这是一家上市公司,公司的名字暂且用A公司表示,这家公司的老板...
阅读(1027)
2018-10-10
战略规划
HR如何利用人才盘点建立组织的造血机制
导读战略确定后,如何能够顺利的执行?人才盘点是链接战略和执行的关键,不仅仅是HR从业者也是所有管理者不可或缺的能力。当企业面临以下几个问题:◆ 人才现状不清:业务急速扩张,谁能顶上?--人才欠缺阻碍了...
阅读(870)
2018-09-30
战略规划
既擅长战略又懂得执行的企业,只做了5件事
我们进行过一项高管调查,结果显示,过半数的调查对象认为自己的企业没有致胜战略,三分之二则认为自己的企业不具备执行战略的能力。这样的结果令我们感到不解。于是,我们着手去寻找并研究杰出企业是如何弥合战...
阅读(1026)
2018-08-20
战略规划
如何判断一个人是否具有管理的潜力?
一直以来,战略都是企业最关心的核心问题。在前两天我已经和大家讨论了怎么正确理解战略的本义,以及具有战略思维而非竞争理念。现在我们谈谈成长战略。多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理...
阅读(977)
2018-06-26
战略规划
解析永辉超市合伙人制度:如何淘汰“混日子”的员工
整个超市业的一大问题是,一线员工干着最脏、最累的活,却拿着最低微的薪水,整个行业员工的流动性更是高的要命。永辉超市董事长张轩松曾在一次进店调研中发现,当一名一线员工每个月只有2000多元的收入时,他们...
阅读(1680)
2018-06-14
战略规划
只有怀着一颗轻盈的心,华为才能活到2.0
但是实际的项目中、工作中,是否我们能将这一条真正的去衡量、去坚守?从我在项目中的观察和心声的粗略分析后,我们每个人内心都有了答案。
阅读(1018)
2017-03-21
战略规划
一个人的最高境界就是在工作中做到了“为人师表”
如果一个员工和一个工作岗位不匹配,或者一个志向远大的员工受到了晋升的限制,那么优秀的导师一定会有所行动,帮助他们找到组织内更适合的职位或者是重新开启新的事业。
阅读(999)
2017-03-15
战略规划
任正非:华为贯彻选拔制不是培养制 勿过分强调公平
因为先有大量的哲学、文艺、音乐、绘画……等艺术将土壤耕耘松了,创造了一个新的价值起来,所以取得了成功。
阅读(1125)
2017-03-14
战略规划
任正非:从四年无一单到电信巨头,华为悲欣三十年
他的事业从代理香港公司的HAX模拟交换机重新开始,即深圳的“二道贩子”。
阅读(1073)
2017-03-10
战略规划
估值350亿,滴滴的人才管理秘诀就这8点!
每一个为社会创造价值的公司都值得被尊重及肯定!为此,我们不谈情怀,不谈资本,来谈一谈滴滴的人才管理。
阅读(1284)
2017-03-01
战略规划
华为“裁员风波”暴露出的中年陷阱
目前华为中国区开始集中清理34+的交付工程维护人员,而研发则是开始集中清退40+的老员工,主要针对程序员。一时间,“华为无情”批评四起。当然,华为公关予以否定。
阅读(1009)
2017-02-28
战略规划
亚马逊:保持一流人才竞争力的秘诀
古普塔领悟到的答案是机制,即可重复的、可度量的、可审计和可提高的过程,是这些保障了企业一步步走向伟大。
阅读(1214)
2017-02-24
战略规划
这是华为首任HRD总结的任正非最厉害的管理秘密
华为首任HRD张建国表示,先进的人力资源管理体系和优秀的企业文化,使得华为在员工忠诚度、企业创新力等方面形成独特优势,从而保证华为一直走在正确的道路上。以下为张建国观点摘录。
阅读(1417)
2017-02-17
战略规划
2017年,这种员工,开再高的工资都要留住!
为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。
阅读(1061)
2017-01-24
战略规划
任正非演讲:从铁的奋斗洪流中,选拔成千上万的接班人
有利润的增长、有现金流的利润,去除干部身上的浮躁,转变到踏踏实实为客户服务。我们要不断简化流程,提升效率。
阅读(944)
2017-01-22
战略规划
松下幸之助:选人的十大标准和70%的用人智慧
也正因为他对人才工作的成功,才使松下公司有今天的成就。那么松下的人才标准如何呢?
阅读(966)
2017-01-22
战略规划
遇到支使不动的下属,又不能开除他,该怎么办
经常不听从工作安排,或者是在工作安排时推三阻四,但又没有办法开除掉,领导也不同意把他调换部门,这种情况该怎么办?
阅读(1049)
2017-01-06
战略规划
如何做好2017年企业培训需求分析,看这3点就足够了!
需要在组织层面与各业务单元的直线经理建立同盟关系,了解业务,理清培训目标、培训效果、业务收益之间的关联。
阅读(967)
2017-01-06
战略规划
HR应该做出什么样的价值贡献?
我看到一些人的回答后,非常有感慨。之所以感慨,是因为有不少人的“目标”只是一厢情愿,并没有考虑自己能为社会提供什么样的价值。
阅读(1032)
2017-01-05
战略规划
一分钟看百年诺奖人才流动:哪些国家最能吸引人才?
直至1934年病逝于法国。在法国的研究使她先后获得了诺贝尔物理学奖和化学奖,也是历史上第一个两获诺贝尔奖的人。像居里夫人一样,28.8%的诺奖得主获奖时已移居他国。
阅读(954)
2016-10-20
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