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成功的关键是选对人
无论经济如何攀升,企业的成功仍然取决于选对合适的人,简而言之,人才选拔对于任何组织而言都是关键性的商业行为,只有合理的投入才会有满意的产出。 2010年,China Select善择联合众多全国及地方HR组织机...
阅读(878)
2012-04-07
如何增加聘用成功高管的几率?
不久前,一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说,她是因个人原因而离职,但事实是她与公司之间的合作不甚愉快。她不仅在诸多同事之间造成隔阂,而且还令自己领导的部门士气低落...
阅读(875)
2012-04-07
用适合的人做恰当的事
何谓人才?笔者的归纳简明扼要:适合适用的便是人才,为我所能用的就是人才。如今的大学毕业生充其量只能说是人材,只有投身企业职位中经过磨练,把知识转变成技能运用时,才是实在的人才。而且,在实际筛选和...
阅读(873)
2012-04-07
企业招聘三必思
HR在招聘的过程中同时面对两块市场,一块是内部市场即企业市场;一块是外部市场是人才市场;两场市场要同时做的好,才可以把招聘做的好。如何做的好?要同时满足于双方的需求,把双方的需求点结合起来看。 面...
阅读(874)
2012-04-07
企业有三戒、员工有三恪——从职场明星谈起
什么人才能称作明星呢?明星,耀眼如夜空中的星星一样。言下之义,应是出类拔萃,不然很难理解。而按从业特征分类,可分为电影明星、电视明星、打工明星、种稻明星、养牛明星等,当然,有时人们也会用一些其它...
阅读(882)
2012-04-07
让招聘管理不再流产的五步骤
现如今,绝大部分公司在招聘过程中广泛采用的是非结构化面试,一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员几个面试人员,向应聘者提出一系列自己认为重要的问题,再结合学历、工作经验、谈吐和第一印象形成各人...
阅读(877)
2012-04-07
做卓有成效的招聘管理者
保罗.柯林说过:如果你不能观察,那么你就无法定义;如果你不能定义,那么你就无法描述;如果你不能描述,那么你就无法衡量;如果你无法衡量,那么你就无法管理。现在,我将从一个招聘指标的定义说起,谈谈如何做...
阅读(878)
2012-04-07
当应聘者提问时
John Kador 面试官会毫不犹豫地问应聘者一些尖锐的问题,并期待应聘者坦率地回答。让应聘者反问也是公平的。然而,越来越多精明的应聘者会问一些尖锐的问题。你准备好回答了吗? 大部分面试官会在最后让应...
阅读(876)
2012-04-07
“六守”原则对当今人才选择的重要意义
不论是古今中外,历朝历代,大到一个国家,小到一切组织,人才的选择都是一件非常重要的事情,也是所有组织发展必须经历的一个过程。每个组织都想选好人,但实际操作过程又很艰难,无章可循,无据可依,使选人问...
阅读(883)
2012-04-07
如何招聘能长期留任的高管
不久前,一位首席级高管离开了自己仅仅效力一年的一家大型公司。尽管官方声明说,她是因个人原因而离职,但事实是她与公司之间的合作不甚愉快。她不仅在诸多同事之间造成隔阂,而且还令自己领导的部门士气低落...
阅读(874)
2012-04-07
电话行销人员的招聘与选拔
电话本身只是个通讯的工具,要想发挥其巨大的沟通威力,关键还是看电话销售人员的能力与水平。很多人都以为电话销售人员只要工作态度良好,就可以通过严格的培训提升能力。实际上,培训能起到的作用是有限的。...
阅读(881)
2012-04-07
构建法律职业人才管理体制
作为司法和执法等主体的法律职业人,其职业能力素质的高低以及生成培养的方式等,是否有法可依、是否合规合法,将直接关系到构建法治社会、依法治国、依法行政的实施。要做到这一点,就必须要有制度和体制的保...
阅读(874)
2012-04-07
别把引才经念歪了
●招才引智,以用为本。招引只是手段,用好人才、实现智力支撑、为本地的经济社会发展和发展方式转变做贡献,才是其最终目的。 ●各地积极吸引人才时,应量力而行、按需引进、质量为先,千方百计地创造条件...
阅读(881)
2012-04-07
你,用人有胆略吗
时下,人才之匮乏从各大网站上的密密麻麻的豆腐块足可窥一斑,细心观察,我们可发现一个奇怪现象,有不少企业诚聘职位一挂就是一年甚至更长时间,原因很简单:招不到合适的人。什么是合适?换句话说,招聘条件是...
阅读(882)
2012-04-07
用“空降兵”好不好?
找空降兵是很多老板在企业发展中的一种冲动。原因是公司现有的人才似乎很难再胜任放大了的业务或更高的管理要求。我们把这种人才需求分为两类。一是专业技术型的,二是领导管理型的。从统计上看,前一类高级人...
阅读(872)
2012-04-07
选择人才重于培训员工
如果想建设一支优秀的员工队伍,你首先考虑的是培训和培养吗?而我想说明的是,把好招聘关更重要。招聘为什么比培训重要?这就好比架设栋梁时选材为什么比加工更重要?有的企业领导十分自信,认为他可以影响、改...
阅读(877)
2012-04-07
“懒蚂蚁效应”对企业人才招聘的启示
招聘合适的人是企业人力资源管理过程中最核心、最重要的环节,如何获取适合组织发展的人力资源变得越来越重要。本文借自然界的懒蚂蚁效应现象作分析为企业的人才招聘提供了新的视角。 成功的人员招聘对于构...
阅读(878)
2012-04-07
校园招聘存在的问题与对策
校园招聘是企业储备新生力量和传播企业文化的平台,一年一度的校园招聘越来越受到企业的关注和重视。本文分析了校园招聘存在的主要问题,如校园招聘计划问题、招聘人员素质不高、简历筛选方法等问题,建议高校...
阅读(879)
2012-04-07
管理干部笔试题库构建讨论
最近老板意识到了人事决策的重要性、谨慎性。因为之前企业有过这样的经历:提拔了一些非常优秀的销售代表去做销售主管甚至经理,提拔后这些以前的业务精英表现得都不甚满意——带团队的业绩还不如他自己单干时的...
阅读(881)
2012-04-07
企业人力资源招聘中的博弈均衡分析
引言 人力资源市场是一个高度异质性和信息不对称的市场,应聘者对自己的能力拥有更多的信息,而企业却无法断定应聘者是否能够满足实际工作的需要,从而在招聘过程中会做出错误的决策。因此研究人力资源市场的...
阅读(878)
2012-04-07
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