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预防雇佣灾难
招聘是一项既耗时又伤脑筋的工作。如果能坚持规范的操作,按图索骥,就可以大大提高成功的机率。 预防是最好的药 通过下面的做法,你可以大大降低雇佣决策错误的风险:遵循明确、一贯的原则,包括了解整个...
阅读(878)
2012-04-07
基于才干的面试
在写下这个标题之前,我同众多hr同行和直线经理们一样为招聘面试的效度偏低而苦恼。老实说,在招聘实践中我们并不缺乏面试的技巧和能力,也不缺乏诸如评价中心、职业倾向测试、性格测试等各种先进的测评手段和工...
阅读(877)
2012-04-07
“3+2”,胜任素质的特征与滞障——陈为博士演讲整理
■ 整理/邱丘 报喜 谈到胜任素质这个概念,很多人的第一反应便是胜任素质模型,其实,这种理解有些狭隘,胜任素质本身不单纯地是一个模型,而是一种与人才管理工作有关的思维方式、工作方法、操作流程,其...
阅读(885)
2012-04-07
质问胜任素质方法:从理论到实践
提问1:企业在什么条件下可以考虑建胜任素质模型? 陈为博士:一个企业如果有追求,就具备了基本条件。然后,如果这家企业达到了一定的规模,也就具备了建胜任素质模型的第二个条件,这个规模不单纯指员工数...
阅读(886)
2012-04-07
老板面试的关注点
笔者作为资深专业猎头,目睹过很多老板面试情境,作为中间方,既想把好的人才推给老板,又要保持客观的定位。毋庸置疑,推到老板面前的人才肯定经过猎头慎重甄选,公司严谨把关,所以绝没有鱼目混珠的意思,...
阅读(879)
2012-04-07
情景作业法 ,最有效的面试利器
他在想什么?他会说什么?他会做什么?面试的目的就是要预测求职者在应聘岗位上的行为表现,进而判断他的业绩表现,由此评价求职者是否胜任。最近8年里,我接触到了大量的行为面试法并且将他们用的滚瓜烂熟,比如...
阅读(876)
2012-04-07
招聘渠道
解析笔试题库构建全过程
分享,共建,支持中人网,支持HR这份职业。——题记应网上很多HR同仁之要求,在下不吝笔墨来解析HR如何构建企业内部的试题库。行文时间比较短,从构思到成文总共40分钟,如有遗漏,请大家共同完善之。Setp1:搞清...
阅读(894)
2012-04-07
招聘配置的人力成本核算
笔者在多家机构举办的企业人力资源管理师职业技能认证辅导课程上谈到,企业可以根据需要来制订本企业的人力资源管理成本核算办法,包括核算单位,核算形式和计算方法等。在核算招聘和配置人力成本时,所列出的...
阅读(875)
2012-04-07
八条对策提高中小企业招聘效果
中小企业由于受自身规模和整体行业发展水平的影响,招聘工作与大企业相比往往处于不利地位。那么如何才能提高中小企业的招聘效果呢?人力资源管理落地派实战专家,资深HR经理人,高级咨询师,人力资源管理师,企...
阅读(882)
2012-04-07
十大因素影响中小企业招聘效果
在当今社会,人力资源配置社会化、市场化程度不断加强,招聘工作不仅是中小企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取优秀人才增强企业核心竞争力的重要方法,其招聘效果的好坏将影响到中小企业的生存和发展。中...
阅读(875)
2012-04-07
校园招聘效果不佳的原因与对策
马上校园招聘又快开始了。好像例行公事一样,每年都做,但是效果不明显。为什么呢? 一、不重视招聘 1、领导不重视 每年要拿出这么多经费来做,这些大学生顶不上岗位,反而还这样那样的要求,好不容易有...
阅读(886)
2012-04-07
校园招聘故事系列之3:职业选手
序言:校友,由于身份的特殊性,是架起学生和公司之间情感联系的很好的桥梁,所以在各大校园宣讲会上频频见到校友的现身说法。在我看来,公司如果长期进行校园招聘,而且数量不小,且影响力限于行业、地域、产品...
阅读(880)
2012-04-07
校园招聘故事系列之4:真诚分享还是大肆忽悠
序言:对于校友来说,参加校园宣讲,常常意味着只有两种选择,一是真诚分享,二是大肆忽悠。我始终是第一种选择的倡导者。校友,开始越来越成为校园宣讲中的主角。有些喜欢煽情一点的公司,将校友介绍环节用的充...
阅读(874)
2012-04-07
企业招聘:“对人”难求,何求?
对人重要 在我眼里,任何一个公司,任何一个成功的企业,其最重要的资源必定是他的人力资源。优质而有战斗力的团队一直是众多企业家愿意倾注大量心血打造的企业资源。事由人办,无论多好的想法,多强大的企业...
阅读(877)
2012-04-07
校园招聘故事系列之5:宣讲PPT和视频
序言:校园宣讲有时候的目的,并不仅仅是招聘人员,它还承担着宣传公司形象的任务,尤其是那些直接客户或者潜在客户是学生的公司,如移动或者宝洁。故而校园宣讲中用的PPT和视频作为一个公司形象的载体,需要特别...
阅读(878)
2012-04-07
招聘渠道
如何挑选高级职业经理人
公司发展壮大以后,民企老板肯定要引进一些高级管理人才,并冠以CEO、COO、CFO、CHO等头衔。这些人才的引进,对企业的风险与成本都带来严峻的挑战,因为任何一项人事决策都是一项赌博行为,万一赌输了,轻者破财...
阅读(901)
2012-04-07
做好CEO接班计划
在当前充满挑战的经济环境下,股东、投资者和员工都越来越重视董事会有没有管理好CEO绩效。不仅要任用合适的CEO,还要具备一个健全的继任计划,这样的要求从未显得如此重要。 在2009年出版的The Right Lead...
阅读(881)
2012-04-07
中小企业员工招聘中存在的问题及对策研究
摘要:招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的,对于中小企业尤其如此。文章通过对中小企业招聘中存在的问题进行分析和研究,得出中小企业在招聘员工时需要考虑的几个问题,进而提出了解决中小企业招聘问题的对...
阅读(892)
2012-04-07
电力企业人才甄选问题的思考
摘要:根据电力企业的发展状况,本文提出了电力企业人才甄选的重要性,并分析了目前电力企业人才甄选存在的问题:录用新人的渠道狭窄;选拔人才的方式陈旧;忽视了人才的再培养。针对这些问题提出了相应的对策:...
阅读(885)
2012-04-07
思辨防毒招聘者的高贵原则
现在企业做人力资源招聘的人,都会感觉很为难,一方面是不断地引进人才,一方面是企业快速地流失人才,一方面要不断地加强招聘补充人才,一方面被企业高管抱怨招聘的人才不适合企业。更有甚者进行如此演绎:企...
阅读(874)
2012-04-07
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