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招聘纷扰与解惑
经常听到职场人士说招聘员工很头痛,招聘到好的员工是件困难的事情,招聘到优秀的员工更是难上加难。可是究其原因,发现出在其自身的原因居多,比如没有一个可以执行的标准,面试官一塌糊涂的感性判断等等。...
阅读(876)
2012-04-07
如何考察求职者的应变和口头表达能力
在拙文《答一HR如何面试销售代表等问题》中,我列出了在面试销售代表时的一些经常使用的问题。博友小张张在看完文章后提出了如何进一步考察求职者的应变能力和口头表达能力的问题。为了便于阅读,我把此问题的回...
阅读(919)
2012-04-07
从富士康招聘看企业用人制度的缺失
在新浪科技看到头条新闻《郑州求职者应聘富士康须答70道心理题》,看来在这次郑州招聘中,富士康明显吸取了之前十几宗跳楼案的教训,特别推出了针对员工心理问题的测试,考虑到之前一连串跳楼事件给富士康带来...
阅读(887)
2012-04-07
寻找合适的人
我们不需要自我陶醉的首席女演员,我们需要那些为别人着想,真诚地关心和尊敬别人的人。 西南航空每年都会收到超过10万份简历,我们只会聘用其中1%~2%的申请者。有权威人士通过统计分析,得出了这样的结论...
阅读(878)
2012-04-07
职场明星,招聘使用费思量
沸沸扬扬的职场明星唐峻的学历门事件似乎慢慢平息,但对社会和整个职场的影响却是深远的,对事件主角的未来影响是长久的,对其曾经服务或正在服务的企业的影响也是显而易见的。此事件也引起我们对职场明星员工的...
阅读(877)
2012-04-07
国企现行领导选聘方式的弊端
30年国企改革波澜壮阔。在经历了简政放权、减税让利、建立现代企业制度、建立现代产权制度等改革后,企业成为市场的主体,活力得到初步释放,国有经济的布局和结构得以优化,但也留下无奈——深层次的问题和矛盾...
阅读(875)
2012-04-07
企业需要什么样的人才
人才是一个很笼统的概念,至今缺乏对人才的标准定义,不同的人对人才的理解也不相同。但有一点是肯定的,那就是企业都希望招募到人才,可是该如何衡量一个人是否适合自己的企业呢? 在招聘人才时,不少企...
阅读(880)
2012-04-07
要重新雇佣离开的员工吗
我们常常看到这样的例子,一名员工在离开原单位不久后又重新被原来的单位雇佣。这显示了公司任人唯贤的胸襟,同时也证明该员工拥有着别人无可比拟的相对优势,比如他工作技能很出色。 但也有这样的情形,就...
阅读(881)
2012-04-07
如何提高筛选简历的效率和质量系列之一
HR在招聘时,可能每天都要接收大量的简历。为确保招聘的效率和质量,首先是保证在海量的求职简历中筛选出合格的简历、而且要高效率。既然如此,首先要定义哪些简历才是合格的,其次是如何提高效率。所谓合格的简...
阅读(875)
2012-04-07
招聘的关键环节——面谈
通常来说,企业在招聘员工时要经过三个环节,首先是简历的筛选,然后是面谈和笔试部分,最后要通过一定时间段的试用期,之后才能成为企业的正式员工,其中,面谈部分是三个环节中最为重要的部分。 企业的HR...
阅读(887)
2012-04-07
如何提高筛选简历的效率和质量系列之三
前面论述了合格简历的标准,为了提升简历筛选的效率,还需掌握一定的技巧,主要是关注哪些内容和顺序。至于关注的内容,实际上就是前文所说的合格简历的标准,在筛选时,关键是这些内容会体现在简历的哪些部分,...
阅读(874)
2012-04-07
张维迎:内部提拔与外部招聘
企业是一个由许多不同等级的工作岗位组成的组织,从下到上,每个等级的工作岗位数量依次递减,形成一个金字塔。比如,一个5000人的企业,可能有4000多员工处在最底层,处在最顶层的只有少数几个人,甚至只有一...
阅读(877)
2012-04-07
面试中如何评估应聘者的稳定性
一个人进公司后的未来业绩要受到很多因素的影响,例如发展机会、同事关系、拥有资源、公司发展状况等多种因素,其中还包括许多不确定因素,因此,我们尚不能找到万无一失的方式来确保选拔的准确性。但是,这...
阅读(878)
2012-04-07
不能让信任成为用人标准
领导信任的员工就要诿与重任吗?当人不是。记得著名企业管理培训专家红智博老师说过一个案例,一位员工跟随总裁转战六、七年。一起经历了两、三个单位,有过痛苦、屈辱、欢乐、荣誉。总裁对这位员工非常信任。总...
阅读(873)
2012-04-07
企业文化在招聘中的应用
企业文化理念是企业文化的核心内容。企业文化理念通常可分为两部分:一是核心理念,主要包括使命、愿景、核心价值观、企业精神等等;二是管理经营理念,具体可细分为营销理念、研发理念、安全理念、质量理念等...
阅读(883)
2012-04-07
实战面试官系列:招聘面试流程知多少
不管人力资源的书本上是怎么样写的,但是其实每家公司的招聘面试操作都是不一样的,而且绝对不可能是完全一样的,会因业务、因招聘人员的能力、因企业的发展周期等等存在很多个性化的东西。业务的运作,是依托于...
阅读(875)
2012-04-07
实战面试官系列:招聘面试的逻辑
人-岗匹配,是招聘面试的理论逻辑。而最近这几年很流行的人-组织-岗位匹配则是对人-岗匹配的延伸。理论上来说,随着业务的发展,现有人员无法应对业务的发展的需要(工作流程重新设计,工作职责重新分工也无法应...
阅读(878)
2012-04-07
实战面试官系列:简历筛选
对于刚刚进入HR这一行,尤其是招聘模块的同事来说,他们更为关心的是实际操作层面的东西,比如电话面试如何面试,问哪些问题;初面的时候人力资源该做哪些方面的提问等;行为面试的技巧如何运用到面试中去;胜任...
阅读(878)
2012-04-07
实战面试官系列:电话面试
在从事人力资源之后,但凡招聘人员,只要时间允许,电话面试必定是其中的一个环节。说实话,让一个候选人直接过来面试,我不放心,也没有底,一方面觉得自己没有做一些增值的工作,另一方面觉得要是部门经理问起...
阅读(873)
2012-04-07
实战面试官系列:初面
面试的过程中,人力资源和业务部门之间如何分工,其实是一个比较难的问题。人力资源部应该提供哪些方面的信息给业务部门呢?专业方面的评估,肯定是业务部门自己的事,要是对于业务能力的考察,还需要人力资源来...
阅读(883)
2012-04-07
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