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人才测评的两个极端
虽然人才测评在我国是一个新兴行业,但已逐渐逐步发展成为人力资源管理与开发工作中一个重要环节。随着在职场中不断的被采用,人才测评逐渐被大家熟悉起来。这种能为人才看不见特征提供量化依据的重要工具,使企...
阅读(917)
2013-08-23
网络化人才测评趋势分析
人才测评技术能够客观地对被考核者的能力与职业态度进行评估,同时通过情境化的测试方式又能对考核对象的能力进行培训与开发,在信息反馈的过程中一该以往的人为考核或关系考核使考核的结果更加具有说服力。1、人...
阅读(916)
2013-08-23
探索莫斯科的“魔鬼面试”
莫斯科许多公司在招聘新员工时,正流行一种匪夷所思的高压力魔鬼面试――招聘人员会突然冲着毫无防备的求职者大骂,或者朝他们脸上泼水,或者进行人格侮辱,甚至问一些难以启齿的隐私问题!据称,魔鬼面试中的各...
阅读(920)
2013-08-23
面试方法
浅议人员招聘面试过程中的兵法运用
我们常说二十一世纪是人才竞争的社会,自然,怎样吸引人才,选到人才,用对人才,也就成为关系到企业的生死存亡的一件大事。发展到今天,招聘面试理论已经有了很多方法,无论是STAR还是BEI,亦或是基于胜利力素质...
阅读(976)
2013-07-31
有效评估招聘效果
就企业而言,人员招募工作的成效可以有多种方法来检验。但是归根结底,所有的评价方法都要落实到:在耗费既定资源的条件下,为工作岗位招募到具有适用性的工作应聘者。 对招聘效果的评估是招聘过程必不可...
阅读(970)
2013-07-30
招聘效果评估
招聘效果好,无非是以较低的成本在规定时间找到合适的人员。按照个人理解,可从以几下个角度评估:1、成本,即总成本及人均。如果不对成本考量,换句话说如果招聘费用不限制,那很多岗位可能会比较容易招的­。...
阅读(989)
2013-07-30
面试方法
企业人才评鉴中的公开选聘
人才评鉴是人力资源管理整体解决方案的一部分,是人力资源开发不可分割的一部分,它与工作分析、招聘、选拔、考核、培训、人员激励等均有密切联系,尤其在招聘、选拔方面有很高的使用价值。企业应用人才测评技术...
阅读(931)
2013-07-30
活用SKAD原则鉴别适用人才
研究发现,员工若是工作3~6个月就离职,则企业必须重新招募、训练人才所付出的成本和损失,将高达应聘者月薪的6~7倍。由此可见,企业应该找寻的是最合适的人才,而非最优秀的人才。不过,企业在征才过程中,究...
阅读(903)
2013-07-30
找出应聘者中的大话王
不管是由外部的专业人员来做还是通过搜索引擎进行资料搜集,背景调查都包含一个关键部分:揭露不真实的部分。而只有与有技巧的面试结合起来时,背景调查才最有效。 杰伊-麦什科(Jay Meschke)清楚地回忆道:...
阅读(913)
2013-07-30
职场背景调查引出尴尬事
求职跳槽可谓职场常事,可离开原单位,却不一定离开了原有的烦恼和纠纷。殊不知,时下越来越盛行的背景调查,已让你的职业足迹环环相扣。 对于职场人来说,背景调查固然是对诚信和过往的最佳考验方式,但一不...
阅读(943)
2013-07-30
面试不到适合人才的最大问题:南辕北辙
在现实中有一个很有趣的现象,一家企业中,你往往会发现,多年以后,那些资质平常的人最后反而挑了大梁,因为其他的自认为有本事的人都走了,而留下这些没有选择没有出路的人,时日长了之后,对于企业内部他十分...
阅读(905)
2013-07-30
面试方法
招聘评估包括哪些内容?
1、成本效益的评估 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数 总成本效应=录用人数/招聘总成本,它反映了单位招聘成本所产生的效果2、对录用人员质量和数量的评估 录用比率=(录用人数/应聘...
阅读(1288)
2013-07-24
员工招聘制度手册
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求:1、缺员的补充;2、突发的人...
阅读(917)
2013-07-24
面试方法
HR招聘如何开展员工背景调查
经权威机构调查显示,在中国的求职者中,有45%左右的求职者的实际工作经历、学习、培训等情况,会与其提供的简历存在出入,在这45%的人当中,95%都是在工作经历或教育经历方面做了手脚。因此,很多公司为了保障招...
阅读(937)
2013-07-24
电话预约面试技巧
电话预约面试的重要性1、目前居高不下的爽约率(简历来源:多为主动搜寻的简历)2、通过招聘专员的讲解,给企业一次展示的机会3、说明公司对候选人的重视程度,给候选人吃一粒定心丸4、合理协调面试时间,给用人部...
阅读(932)
2013-07-24
招聘广告的撰写方法
招聘时我们更多注意的是招聘流程和招聘技巧,其实,招聘广告是一个根本,只有这个招聘广告做的好,吸引更多的应聘者,我们才能顺利的开展我们的招聘过程,使用我们的招聘技巧,今天筱晓就跟大家分享一下招聘广告...
阅读(908)
2013-03-14
如何应对应聘者扬长避短
为了提高招聘面试的效果,必须充分了解一般应聘者的心理与行为。虽然说每一个应聘者,都有一些不同的心理与行为特点,但其中还是有一些共性可循的。其中最典型的是扬长避短现象。 即使最诚实的人,也知道在面...
阅读(916)
2013-03-14
提高人力管理效率
随着互联网的广泛应用和书籍的普及,现在越来越多的老板开始重视起人力资源这管理了,看到这些我觉得很开心,至少我们的行业得到了越来越多人的重视,是不是所有HR们都很开心呢?随着老板对人资的重视,对HR的要...
阅读(897)
2013-03-14
创业企业招人时要重点问的11个问题
据国外媒体报道,创业企业由于变动多、风险大、工作量大等原因,并不适合所有的职场人,所以创业企业在招人时也要多加甄别: 1.你可以接受有时做低级劳动吗? 创业企业的员工都毫无疑问会做一些低级劳动或...
阅读(896)
2013-03-14
用隐性招聘提升人才存留率
考虑人才与企业发展的匹配度 工资提高了,福利增加了,急需用人的岗位却迟迟招不到能干的员工,好不容易招来的优秀员工又说走就走了。于是再增加工资、福利,再招聘……如此翻来覆去,不仅耗费了大量财力、精...
阅读(891)
2013-03-14
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