HR研究网首页
|
设为首页
|
加入收藏
关于我们
|
加入我们
|
联系方式
首页
资讯
热门
访谈
活动
人力资本论坛
HR活动
COE
HRBP
SSC
知识
战略规划
组织管理
招聘管理
培训管理
薪酬管理
绩效管理
工作分析
企业文化
社会保险
员工关系
心理学
HR导航
我国政府绩效评估的八大问题
目前国内各地政府正在陆续开展政府绩效评估工作,根据我的深入研究、咨询经验及实地调查,目前我国政府绩效评估存在着以下八大问题。(一)政府绩效评估认识不统一国内各地区政府对绩效评估工作的认识差距较大,...
阅读(905)
2012-08-21
如何做好绩效评估
又到了年度绩效评估的时候。儘管大多数经理人都知道,绩效评估是绩效管理中不可或缺的一部分,但大多数人动视绩效评论是伤脑筋、伤感情的苦差事,能拖就拖。公司杂志(Inc.)曾访谈许多人力资源顾问,对如何做好...
阅读(913)
2012-08-21
培训师讲绩效评估时最常用的案例
两熊赛蜜黑熊和棕熊喜食蜂蜜,都以养蜂为生。它们各有一个蜂箱,养着同样多的蜜蜂。有一天,它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。 黑熊想,蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的访问量。于是它买来了一套昂贵的测量蜜...
阅读(894)
2012-08-21
绩效评估六大误区
一年容易又过去,又到了进行员工年度绩效评估的时刻。对很多主管来说,「替员工打考绩」就像例行公事一般,但是要确实有效达到绩效评估成果,让员工了解自己的表现,以求在工作上更为精进,却需要投入心力,和全...
阅读(907)
2012-08-21
绩效评估的三大关键要素
绩效评估实际上是属于人力资源价值链中价值评价的部分,人力资源价值链:价值创造→价值评价→价值分配→价值创造。这是一个循环的过程。人力资源管理的核心就是:价值评价和价值分配(考核和薪酬)...
阅读(910)
2012-08-21
好的绩效评估的标准是什么?
好的绩效评估是什么?绩效评估怎么做?不时会有同仁提出征询。关于绩效评估有很多不同的做法,讲述绩效评估的书籍和文章也不计其数,那么对于一家公司来说,好的绩效评估的标准是什么呢?我认为以下几点是必须...
阅读(900)
2012-08-21
董事会绩效评估(上)
由于董事会成员认识到,要评价他们在董事会中的绩效表现,他们自己无疑是处在评价的最佳位置,因此,董事绩效自我评估开始越来越被普遍接受。董事自我评估的做法已逐渐被广泛接受,董事进行自我评估的主要依据是...
阅读(918)
2012-08-21
董事会绩效评估(下)
对董事会的评估²董事会成员具有独立精神吗?他们拥有渊博的知识,高涨的工作热情,但是他们能全身心地投入到董事会的工作中吗?²董事们是否具有商业头脑,是否掌握了公司的业务状况和竞争对手的状况?...
阅读(880)
2012-08-21
绩效设计
正确把握绩效管理的本质属性
绩效管理是大家都在使用的一种管理方法或者工具,越来越多的企业都设置了绩效经理这个岗位,期望更专业的来使用绩效管理这个工具;通过绩效管理工作,很多公司绩效目标都得以实现和持续提升,但很多从业人员还...
阅读(964)
2012-08-21
战略绩效体系设计八步法
我们都知道企业战略的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。如何让战略...
阅读(915)
2012-08-21
战略绩效管理的责任承担
成功的咨询经验表明:无论是设计战略绩效体系,还是实施战略绩效体系,公司的高层管理者、中层管理者、人力资源部、员工自己,都要承担相应的责任。可以说:对任何一家公司来说应该是全民参与、各司其职。当然...
阅读(892)
2012-08-21
与“猎手”们再次对话
对话前邀请了一位团队情绪动力学研究的老师,十分简短地交流了2日来与猎手们互动感受,快速透析到困扰猎手们的真正原因:是在逃避自己认为无力做到的事情,却又在为自己的无力寻找借口,唯恐被视为无能。此前的烦...
阅读(898)
2012-08-21
年终奖中的拍脑袋拍屁股逻辑
跟年度总结不一样,年终奖几乎是所有职场中人的期盼,而且谁都不会逃避。一年下来,不管做得怎么样,也不管用心不用心,更不管明年作何打算,几乎所有人都希望能够得到一种实质性的鼓励,好让自己及时得以决断...
阅读(893)
2012-08-21
劳动合同法下的绩效管理体系设计
根据员工年度考核结果,对于考核等级为不合格的员工,公司可考虑调整岗位;对于年度考核等级连续两年为不合格的员工,公司有权选择依法解除劳动合同。 类似于这样的规定,以往我们可以从很多企业的绩效考核制...
阅读(891)
2012-08-21
“架构式”绩效管理体系设计之甄选与建立绩效指标库--建“支柱”
绩效指标库是绩效管理体系最重要的组件之一,是绩效评价时的依据标准,并保证绩效体系运行的可靠性与规范性。要想建立一套运行可靠、落地执行、符合企业实际的绩效管理体系,绩效指标库是必不可少的。在实际的绩...
阅读(907)
2012-08-21
绩效管理落地“五关键”
为什么很多企业的绩效管理流于形式? 为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行? 为什么很多企业的绩效考核实行轮流座庄制,以应付老板? 为什么绩效管理的结果难以很好运用和实施? 企业绩效...
阅读(905)
2012-08-21
绩效大厦“支柱桩”-绩效指标库
从建筑学逻辑上理解,地基与支柱桩是保证建筑屹立不倒的根本保证。绩效指标库是绩效管理体系最重要的组件之一,是绩效评价时的依据标准,并保证绩效体系运行的可靠性与规范性,那么可以理解为绩效指标库就是承载...
阅读(896)
2012-08-21
公司员工考核管理制度
为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据国家有关法规而制定此...
阅读(948)
2012-08-21
营销人员绩效指标设计
笔者(佟天佑)在营销人员绩效考核指标博文中谈到:绩效考核指标具有导向作用,只考核销售量只会导致销售人员急功近利,而忽视市场运作的基础工作,对营销工作的长期发展也有负面作用。因此,要合理建立营销人...
阅读(922)
2012-08-21
浅谈绩效指标提炼的敏感度
绩效管理中最关键的莫过于指标的提炼,这也是大多数客户和咨询师都关注的问题。这里不谈指标如何提炼,想谈谈咨询师对指标提炼的职业敏感度问题。什么是敏感度,这里指的就是准确发现关键指标的能力。 一般提...
阅读(896)
2012-08-21
267条
上一页
1
..
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
下一页
友情链接
培训讲师
招聘研究网
搜弘面试官
中国讲师节
讲师网
培训需求发布
讲师500强
无忧学习网
背景调查网
云寻猎头
中国讲师500强
搜弘公司
云房猎头
市场管理讲师
搜根网资讯
搜根网新闻
培训比价
搜弘文库
HR网址之家
搜弘补贴
猎财神猎头
搜弘首席财务官
广东省人力资源研究会
关于我们
|
版权声明
|
新闻投稿
|
专家委员会
|
意见反馈
|
广告服务
|
友情链接
|
招聘信息
|
联系方式
|
网站地图
|
版权所有
深圳市搜弘网络科技有限公司
Copyright © 2010-2025 HR研究网 All Rights Reserved.
粤ICP备11064537号