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员工关怀也需要“对症下药”
员工关怀在富士康发生十二连跳事件之后,被国内越来越多的企业所重视,并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设风潮,不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室,加强了与...
阅读(882)
2012-04-10
文化建设:企业发展之瑰宝
世界上所有的问题,归纳起来只有三个,第一个是什么,第二个是为什么,第三个是怎么办?如果这三个问题解决了的话,所有的问题都不再是问题。同样,企业文化建设主要回答和解决三个问题,包括企业文化是什么,企...
阅读(893)
2012-04-10
把成功方程式植入员工意识
《盗梦空间》呈现了把一个念头植入另一个人身体中的复杂过程。比如,我有个念头想植入张三头脑中,我就要研究张三的潜意识是什么。有哪些相关的人,对张三的潜意识有影响,我要设法去影响相关的第三者、第四者的...
阅读(885)
2012-04-10
企业文化与80后管理
编者按:来自外企的王震,先信手拈来旁边培训室长江商学院的EMBA培训为例,指出无论身处什么位置、领域,对管理的需求都要有共鸣。接着,又拿自己调侃,说陈老师是科学家,张老师是艺术家,而彭蕾是成功的商业...
阅读(877)
2012-04-10
行业文化刍议
大家都知道企业文化,那就是一个企业的价值观念、行业模式和信仰。那么,有没有行业文化呢?肯定有。可惜对行业文化的研究讨论和建树还不太成气候。 行业文化应该是一个行业的基本信念、价值观念、道德规范以...
阅读(883)
2012-04-10
让企业文化起来
劳动创造了人类。人类在生产和生活中创造了文化。文化作为人类文明化合和人们世代相传的思维与行为方式,通过自身的影响,激发人们创造的热情、冲动与爱美的欲望和心理追求,改变和塑造着人们的行为与习惯。 ...
阅读(888)
2012-04-10
基于“大家庭与大军校”式的管理文化创新
国内同行业专业人士进行人力资源管理交流活动时,经常可以发现一个有趣的现象:凡是领导者被下属员工称为大哥或大姐的企业,组织整体氛围一般都比较宽松、活跃并富于进取精神;员工培训做得比较扎实、深入的企...
阅读(894)
2012-04-10
如何提高团队情商
所谓团队情商意味着探索、包容,归根结底是相信工作中有一种人性化的因素在起作用。 如今,大多数管理人员都承认,情商与智商一样,对个人的成功至关重要。可是,他们往往将情商视为一种个人能力,而不曾想...
阅读(878)
2012-04-10
用《弟子规》重建企业文化
中国是一个有着悠久文化传统的国度,很早就非常注意对孩子的教育。《弟子规》是启蒙养正,教育子弟敦伦尽份、防邪存诚,养成忠厚家风的重要读物,原名《训蒙文》,作者为清朝康熙年间秀才李毓秀。书中所讲的是...
阅读(883)
2012-04-10
企业文化发展新景象
企业文化是企业的灵魂,它是在一定条件下通过实践所形成,并为组织成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则,是企业以价值为核心的文化管理模式。文以载道,文以兴企,已成为时代的主题词。近...
阅读(877)
2012-04-10
企业文化:润物细无声
刘备纳贤,从一支不起眼的武装力量发展到天下三分占其一,很大原因在于他善于聚人,在他身旁聚集了一大批栋梁之才。文有诸葛、庞统、马良、蒋琬之谋,武有关、张、赵、马、黄之勇,蜀汉可谓人才济济。三顾茅庐...
阅读(883)
2012-04-10
企业文化“六个有”
企业文化是具体的,可以通过有追求、有标识、有活动、有故事、有典型、有品牌来展现。 企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、...
阅读(889)
2012-04-10
企业文化落地“五觉法”
企业文化是一个企业全体员工共同遵守的价值观念与行为准则,是企业员工在工作中判断是非对错的核心标准。它支持着企业前进的方向,并引导其走向成功。那么如何将这些价值观念和行为方式的要求传递给员工,并让员...
阅读(889)
2012-04-10
“以人为本”的误区
1、以人为本,不是以人为矢,不是工具 以人为本就是让我们把事情的根本出发点、落脚点放在人上,人是一切事情的基础,要从人性出发,研究人的动机、行为、结果。 以人为本揭示:在企业人力资源管理中,人是...
阅读(891)
2012-04-10
管理者在工作中如何传递着文化
时至今日,我们大部分人都已经能够理解这样的观点,就是无论一家企业没有进行企业文化建设,其实它都是有文化的,它的文化也是会随着企业的经营管理活动而变化。那么,在这一过程中,企业文化通过怎样的渠道和...
阅读(897)
2012-04-10
集团文化建设的几个基本点
有一次去外地讲课,课后很多学员提问,其中有个女学员问道,他们刚组建了集团公司,由于正处于组建初期,各下属企业之间隔阂很大,她对如何组建具有凝聚力的集团文化很感兴趣。本人因为时间原因,没有太详细的...
阅读(880)
2012-04-10
经理人应当成为企业文化建设的MP4
如今,几乎所有的企业都在强调企业文化建设的重要性。但在实践中,往往谈得比较多的都是:企业精神、企业愿景、员工业余文化活动、CI、企业内刊等等。但这些真的是企业文化的全部吗? 事实上,我们对企业文...
阅读(887)
2012-04-10
企业文化的关键:领导力
如何正确根据自己企业的发展阶段来培养合理的领导意识,让个人的成长和企业文化的成长相互辉映,这对于那些仅仅从自身利益出发、以成就为动力(较低的意识层次)的人而言,是难以想象的 作为企业的领导者...
阅读(890)
2012-04-10
推动企业转型 用文化改变企业
纵观企业管理,大致可以分为三个层面:物质层面的管理、制度层面的管理和文化层面的管理。物质管理包括办公环境、奖金发放等;制度管理主要是公司的规章制度;文化管理是一个企业管理最深层的东西,它的突出特...
阅读(883)
2012-04-10
跨国文化“跨”什么?
随着国内公司越来越多的国际化,文化交融成为了一道难题。而一些企业往往把收购不成功归咎为文化的不交融。 跨国公司首先是盈利为目的的,而文化的因素只是管理的问题。在我们传统观念中,企业的发展都是管理...
阅读(876)
2012-04-10
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