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站在历史的背后看企业文化
世间的事物总能找到共同性,当我们在某一个领域陷入困惑、找不到方向时,将目光投向另一个领域,往往可以找到某种启示。 很多企业管理者遇到企业文化建设的问题时,总是感觉理不清头绪,这时,文化就像一条狡...
阅读(895)
2012-04-10
管理者在企业文化建设中的作用
管理者行为决定企业文化形式,并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建设中居于主导地位,管理者不断通过正式或非正式的沟通,传达企业的价值观与理念。总的来说,管理者要以身作则,率先垂范,努力使自己的...
阅读(908)
2012-04-10
中国式“四不”干部的拷问
中国传统中有一种柏杨先生所说的那种酱缸文化。同样,在中国企业中,也有一种很浓厚的酱缸企业文化。企业中有一种政治斗争型人物,一天到晚很少做本职工作内的事情,而是把精力和时间都放在人的问题上。他们关注...
阅读(904)
2012-04-10
企业文化的七种模式(上)
自主进行企业文化建设,只会建设能推动促进企业持续稳定发展的强势企业文化,否则就失去了这一努力的意义。而成为强势企业文化的要求,从总体上分析,它必须满足性质上的先进性、特征上的实用性、体系上的完整性...
阅读(888)
2012-04-10
企业文化的七种模式(下)
(4)角色法权式企业文化 角色法权式企业文化,强调通过规章制度进行合法授权后,让岗位员工拥有推动企业组织运行的权力。在这里强调的是不允许有超越规章制度的特权存在,不允许对合法授予的权力挑战,企业组...
阅读(886)
2012-04-10
和振银:企业文化全解读
企业文化就是企业的主道人,在以企业为基础。为了体现人生的价值;通过企业文化,取得人生意义;从而完成使自己的思想,实现传承之目的。他是在用另一种形势延续自己的生命;他是主道人在以企业为基础,通过企...
阅读(907)
2012-04-10
企业文化建设的关键
企业文化建设是有规律有程序的,并且也无法一蹴而就,必须经过周密谋划,认真总结,领导认可,广泛宣贯,上下认同,共同践行,不断改进这样一个完整的过程。就其时间花费而言,少则一年,多至三年,才能完成。因...
阅读(883)
2012-04-10
为什么办公室里有不道德的人
不道德行为会对组织构成极大的风险,这里是一些识别不道德行为陷阱根源的具体方法和解决方案。 在商业文献里,对发生在办公室和会议室里的不道德行为地描述比比皆是。尽管如此,人人都有可能掉进同样的陷阱里...
阅读(923)
2012-04-10
如何建设有价值的公司文化?
一个人的自然天性和后天的培养教育结合起来决定他做事情的习惯和方式,随着时间的推移,这种习惯和方式不断加强和延续,公司文化也是这样。 处于初建阶段公司的领导者一般都不会花费大量时间关注公司文化建设...
阅读(881)
2012-04-10
老板要当文化的先锋
百年企业靠什么?不是靠金钱,不是靠资源,不是靠产品,而是靠文化。这就类似于一种宗教信仰,文化是企业的灵魂,是企业的宗教信仰。 这个世界上最能传承并生生不息的就是信仰,比如基督教信仰、佛教信仰、...
阅读(881)
2012-04-10
企业文化是适应性文化
企业文化是企业进行团队管理的重要精神载体与依据,是一个团队集体精神指向的核心标准与价值体现。企业文化不是外来文化也不是生造文化,是企业领导人与团队做人做事所遵循的相关准则,这个准则是企业在发展...
阅读(881)
2012-04-10
企业文化的颠覆与人的回归
近几年有很多人在研究企业文化,但总地来说,绝大多数研究企业文化的论著有简单化、模式化的倾向。其实企业文化绝非那么简单化的东西,而是有其异常复杂的一面,且会围绕一个问题正正反反地绕很多圈子才能表达...
阅读(888)
2012-04-10
中西融合,打造开放式企业文化
一个企业想长期成功要靠好的企业文化。然而众多的企业文化管理理论都源自西方,一些理论并不完全适用于中国。如何进行中国企业文化管理,如何把企业文化理论本土化,这是摆在中国企业界的一个现实问题。 一...
阅读(886)
2012-04-10
员工爱岗敬业,公司日进斗金
让员工快乐工作并非易事,但一旦做到,回报却是无限的。如何让员工心情愉悦?咨询师安?罗德斯有一套。 具有吸引力的企业文化不仅有望使公司入选《财富》杂志100家最佳雇主(Fortune's 100 Best Com...
阅读(881)
2012-04-10
企业文化建设一定要知行合一
在传统文化中,儒家心学的代表人物王阳明主张知行合一,因为只有实践才能更好的探知事物的本质,只有实践才能把道德意识完整的体现出来。只有知中有行,行中有知,道德认识和道德意识才能表现为道德行为,如果...
阅读(881)
2012-04-10
打造快乐工作的健康企业文化
文化看似抽象,实则具体。谈及企业文化和文化管理时往往被很多人嗤之以鼻,可能他们认为企业文化是理论上的管理者挂在墙上或嘴边虚幻的东西、又或者觉得是一个大企业才要考虑的问题,总之无益于其现实的管理。其...
阅读(892)
2012-04-10
企业员工为什么会懒?
这里的懒,不是不行动,而是放纵自己,毫无约束,沉溺于肌肤之利的满足,不去发挥自己的主观能动性,寻求自己的更大、更长远利益,最大限度地实现自我肯定。在现实中,人之所以会懒,正是因为有这种可以懒的条件...
阅读(877)
2012-04-10
企业文化的境界
企业文化的建设已经成为一股热潮,大家都在创建有文化的企业。但是,不同的企业家建设企业文化是有不同的目的的,这取决于企业家的思想境界和精神追求,因而形成的企业文化从浅到深,可以划分为三个层次,三重境...
阅读(885)
2012-04-10
创新企业文化的两个形态
笔者(佟天佑)作为广州企业家协会企业文化评审专家,在撰写提升企业管理者的治理水平和如何深化企业文化影响力的文章中指出:理念文化是企业的核心意识形态,其创新与演练过程可通过两个形态进行——也就是执...
阅读(880)
2012-04-10
最好的员工激励是以身作则
一个人做事业不可能成功,一定要领导一个团队。 领导一个团队要有能力,最重要的能力是影响他人。 影响他人有各种方法,唯一的方法是给别人最好的体验。 让别人有最好体验的是什么?就是以身作则。 ...
阅读(889)
2012-04-10
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