本次高峰论坛由HR研究网、盛世三人行、搜根网联合主办。椅子网、福优网、Zest Learning成为本次活动的高级赞助，云学堂、福优网、58集团、倍至科技、保险极客、爱康国宾、丰茂世纪、好租网、百果园联合赞助，本次论坛战略合作伙伴有：椅子网、优面宝、知恒律师、展翅翱翔、有料创意、HR氧职吧、三茅人力资源网。礼品赞助：流行美、搜根网、展翅翱翔，同时得到了HR沙龙、HR会议网、中国人力资源管理网、《人力资源》等合作媒体的大力支持。会上，HR研究网创始人曾祥兵先生、椅子网创始人孙兆华先生、盛世三人行创世人惠鹏先生发表了讲话，共同祝贺本次活动圆满举办。

椅子网创始人兼CEO孙兆华先生进行了《校招前置--提前锁定优秀学生的方法解析》的分享,告诉我们校招锁定人才，在两个层面上来说就是,第一你要先人一步猎取人才，第二个就是锁定对人才，它是两个不同的维度。椅子网是专注提升大学生就业质量的平台，目前有500+所合作院校，未来会入驻更多。孙总将校招定位为企业打造人才梯队和生态供应链的有效措施，同时还提醒大家获取人才要避免很多陷阱，例如定位混乱，人才策略错误，没有制定培养计划，把95后员工简单作为员工补充；过度营销不清晰的价值主张，一味的贴广告，实际上对学生到底想要什么并不知道；HR对公司进行唱独角戏式的代言，真不如师哥师姐现身说法有效；没有借助数字化、大数据的技术手段辅助招聘，很难在成千上万的简历中，快速找到你想要的人。以自我为中心，忽略用户体验，学生是用户，校招是产品，企业要注重学生的使用体验。

那么，要如何做呢？需要从以下几个方面来努力。

1.雇主品牌传播要体现科技化，智能化，一体化，持续化

2.校园宣讲会前期预热，精准宣传，持续宣传

3.直播宣讲

4.通过岗位技能测评

孙总的演讲迎来了一阵又一阵的拍照群众，看来取精华比什么事情都重要啊，会上HR都赞不绝口，看来校招并不简单，仔细考虑认真辨别，慎重选择，方得始终，要做好所有的准备，长一双慧眼，识别真假，找到最适合你的高校，做好你的校招，你的校招会达到特别效果，校招已经成为每个企业输送新鲜血液的必备渠道，怎么做好校招，椅子网有大招啊！！！椅子网将为各位小主们提供最贴心的服务，椅子网总体的数据报告，在全国有五百所院校的合作，北京100所，天津地区50所，河北110所，其他省份有150所以上，有985、211或者二本三本，我们已经完成了智慧教室30所，12月份前落成70所高规格的智慧教室，拥有高校的名录，每个学校有600平米的教室为所有的企业提供全方位的服务，600平米教室有不同的形态展现出来，完全的供企业可以由特别好的使用跟校招的全方位的体验

上午精彩分享依旧不断，乐视控股培训总经理&原京东大学执行校长马成功先生做了《人才人力资源的运营与商业化》的分享，主要分成两部分：柔化边界，三轮驱动的组织和塑造生态型员工。分享中提供了大量形象、生动的宝贵案例，听众席中不时发出会心的笑声。肯定有小伙伴会问，三轮指的是什么呢？马老师要出来普及啦，三轮指老板，员工，用户三个轮子。现在组织模式特点是高手在民间，共创空间，无边界组织。

马老师通过京东，GE，e袋洗，乐视，腾讯，阿里巴巴等案例告诉我们生态型企业需要的人才，需同时具备科技、文化、互联网思维的人才，将三者融合，打破边界、跨界创新。干货非常多，感觉上了一堂MBA课。这个周日简直是赚到了~

上午第三个给我们带来分享的是人称“裙子”的HR实名俱乐部陈祖鑫老师，陈老师是HR实名俱乐部发起人，HRBP研究专家，陈老师告诉我们SSC的主要特征，首先是要把HR可视化，换句话来讲，我们外界对人力资源不够了解，就是六大模块是什么都不知道；第二个数据化，把绩效数据通过系统导出来，这样我们很多HR跟财务部门运营部门对接的时候，有一些基础数据， SSC最大的特点就是能够帮我们HR做很多数据化的分析；第三个是一体化，如果不能提供一体化的有效率的支持就不能有SSC。

陈老师还告诉我们下午的一节课讲三支柱怎么落地的时候是HR怎么提升用户服务体验的,HR家人们表示特别期待！
同时，主持人简要向参会的HR介绍了腾讯由SSC结合企业实践，把三支柱中的SSC（共享服务平台）升级为SDC（共享交付平台），向HR推荐了腾讯集团人力资源平台总经理马海刚的新书《HR+三支柱》。

上午的最后一个压轴嘉宾施耐德电气集团人力资源高级副总裁，前谷歌销售市场部人力资源负责人尹冬梅女士做了《OKR--创新与绩效管理》的分享，分享包括两个部分：第一部分为OKR是什么为什么要用OKR做了分析。尹老师还告诉我们处在一个VUCA的时代，volatile不稳定；uncertain不确定; complex复杂; ambiguous模糊。针对这四点，相应的对应策略则分别为危机意识；使命优先；够好原则；唯快不破。尹老师对三种战略类型（经典型，适应型，愿景型）进行了比较分析的分享。X&Y理论及其在管理上的应用，OKR 的目标与关键结果及OKR与业务类型的关联度和成功要素显得尤为重要，尹老师还针对绩效管理怎么看待的问题进行分析，为什么一些公司取消年度绩效考核，因为现存绩效管理的挑战，基于KPI和OKR的绩效考核的比较，OKR的功效，OKR流程，中美企业之间的比较，合作、沟通和领导力是全员参与的永恒课题。

上午场的论坛圆满结束，在主持人的下午场预告中我们得知下午将会有更多精彩的主题等待着每一位到场的HR家人们。
 
随着时间的倒计时，下午13：30分不辞疲劳的HR家人们重新回到论坛会场中进行学习，下午的会场也将上午的主会场一分为二，分别为：人力资源三支柱和互联网专场。两个会场都相当爆满，其中互联网专场邀请到了福优网首席专家杨阳老师、阿里巴巴大文娱集团战略人才总监杨姝老师、摩拜单车人力资源总监郭爽老师、瓜子二手车 人力资源高级副总裁徐燕娜老师、蜜芽HRVP张瀛老师，大咖级别的分享嘉宾为论坛增色不少，HR家人们也表示学到很多的东西。

下午的人力资本三支柱专场的第一位嘉宾陈祖鑫老师如上午之约分享了COE、HRBP、SSC是如何分工落地的，陈老师告诉我们你在公司混的好不好，关键要看你的公司行业好不好。

文化、价值观是结果。业务核心内容很重要，最赚钱的是B端，像滴滴，首先抽用户流量，司机最赚钱，自己做服务，吸引投资端。陈老师还给我们分享了5P模型，公司做什么产品依据什么样的客户来定。三支柱非常清晰把HR分为关键的领域，供给侧和需求侧，不要守着传统的一小块工作，要拥抱技术，拥抱智能化，数据化。老板希望用合伙制，我们要拥抱新的阶段，就是去中心。经过这么一分享，HR家人们真是如雷贯耳啊！

第二个给我们分享的是来自辰森科技的HRVP赵蓉女士，从HRBP转型过程中主要面临的挑战与应用措施进行了分享，赵老师抛出话题，将来互联网企业与非互联网企业的边界会来未来五年内消失在听任何论坛时一定要抱着独立观点，要理智，还要有温度。

首先是自我诊断：
1、你是什么类型的人，比如：比较求稳的人不适合创业，
2、看下自己适合什么样的老板，
3、创业型老板，固执，坚持，很难被说服。更多的老板是把人力当人事，绝大多数没有决策权限，不能和老板对等沟通。
 
第二是爱
1、如果你敢爱，你会超过在场的70%的人，如果你敢爱，你会发现自己内心无比强大。
2、倒逼老板和决策层成长，致使领导层很痛苦，必须积极学习成长、不断奔跑。
3、企业生态，没有信任度，你会很快被干掉，所以一定要关注自己适合什么样的土壤。
 
第三是有信念
1、懂业务，人力资源一定要大脑反应比嘴巴快，一定不要八卦，人力资源部一定不要比业务部更懂业务。
2、陪伴，创业型企业特别喜欢招聘不比自己优秀的人员。
3、阿里的企业文化很重视的是见习。推文化和建土壤是分不开的。创业型企业十有九死，信念指引我，即使死了，我也陪它一起死。

第三个给我们带来分享的是墨迹风云的人力资源总监张超女士，张超老师给我们分享了人才盘点要怎么玩才有效。

从是什么，为什么，如何做和产出篇进行了分享
1、什么是人才盘点，人，财，物盘点
2、为什么要做人才盘点，了解自己，主要作用：实战练兵、识别人才、人才理念趋向、盘点变化、战略链接。
3、有同样的DNA，管理风格不同，盘点变化，半年做一次，每年循环操作。
 
人才盘点要这么玩才好玩。开火车是让学生知道，机械性的让学生记住，并不需要理解。
第一，践行，让学生做到及践行。1、先讲操作标准和流程，2、老师展示师范，
第二，恒久训练，要在践行时超过实际操作的负荷，超速度训练，警示训练，墨攻技术训练，最主要的是操作心得和操作流程的编写。
第三，预先对知识进行恒久、知道、践行的分类。
第四，感性与理性结合，感性抓住注意力，理性通过感性得来的注意力，迅速传授知识点。
第五通过互动得到的反馈来确定是否掌握知识。
第六，感性用来引入，理性负责执行，互动实现加强。

张超老师从这几个方面的分享让HR家人们受用，现在的90后越来越多，企业的管理问题也显得尤为重要，人才盘点成为重中之重，人才盘点这样玩才会让我们更加快乐工作！

下午的最后一个分享嘉宾是搜根网的首席产品研发专家周平老师，周老师是中国著名讲师授课技能训练专家中国著名课程开发及课题研究专家 23年专业研究如何与学生交流、什么样的授课形式受学生喜欢 PTT国际专业讲师培训中国版权人、六本训练讲师授课技能书籍作者中国三立课程开发与课程设计版权人、二本课程开发书籍作者 22年只做一件事：教人讲课。累计训练中国讲师授课技能6000天以上，训练高校老师、学校老师过万人；训练企业培训师40000人以上；接受周平老师《PTT国际专业讲师培训》后，从事商业培训师活动的超过2000人。

在论坛现场给我们带来了企业人才培养效果保障技术，现场HR家人称周平老师是一个有Power的分享者，让大家学会了在企业中应该如何去做好人才培养效果保障技术，现今企业，人才培养显得尤为重要。

当前，全球经济复苏缓慢，中国人口红利消失，企业外部经营环境不断恶化，国内经济步入“新常态，面对整体经济转型的格局，企业如何通过人才良性竞争及自身人才培养顺利实现企业的战略转型，如何在创新中让人才战略与整体战略达到一种动态的平衡，如何借助互联网的工具构建人力资源竞争优势，如何在变革中优化自身的人才结构并保留优势，已经成为当今中国企业经营管理中最具挑战的课题。今天的论坛也随着周平老师的精彩分享圆满落幕，HR研究网表示：公益为HR提供学习之道，这件事我们将一直做下去。
 
HR研究网中国人力资本高峰论坛北京站7月9日已经圆满落幕，感谢所有乐于分享的讲师们，感谢所以背后默默奉献的义工家人们，感谢所有爱学习的HR家人们，感谢椅子网、福优网、Zest Learning、云学堂、福优网、达帮网、58集团、倍至科技、保险极客、爱康国宾、丰茂世纪、好租网、百果园、展翅翱翔等大力支持。

特别为大家播报一下HR研究网中国人力资本高峰论坛巡回站的时间：7月16日武汉场、8月13日南京场、9月17日厦门场、10月15日重庆场、11月12日上海场、11月19日成都场。另外招聘研究网将在8月27日深圳福田香格里拉开展3000人的招聘管理创新高峰论坛，期待大家的到场学习！HR研究网将一直陪伴在每一位HR家人身边！我们下次再见！