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培训课程设计众口难调 如何解决?
好的课程是好的培训的开始。标准不1,需求不明的课程难免会有失系统性以及针对于性,难以保证培训效果。课程设计众口难调,如何解决?如何制订课程评估的标准?「现身说法」孙平:培训学院发展早期,自主研发的课...
阅读(981)
2019-04-29
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新员工培训应注意的四个问题
如何改变目前很多企业在新员工培训中面临的问题呢?应该有针对性的系统化培训很重要,这里的针对性除了新员工的需求和主管的缺失之外,企业的需求同样很重要。为了能够让企业在新员工培训时达到预期的目的,将通...
阅读(910)
2019-04-28
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做好绩效面谈必定要知道的7个特性
跟着社会的发展,经济水平的提高,在企业管理中愈来愈多的企业开始重视绩效考查的施行,其中首要的1环就是绩效面谈,下面小编跟大家聊1聊绩效面谈的几点特性:一、绩效面谈的目的性。绩效面谈的目的在于回顾员工...
阅读(975)
2019-04-28
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企业培训中的短视现象
培训作为企业提升竞争力,完善管理,实现价值的方法,是很多优秀企业发展壮大过程中必须的工具之一。企业培训无非是心态、信念的或者是知识、技能的,而培训的主体全部都是人。由于我国教育从小就比较注重知识技...
阅读(890)
2019-04-28
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培训八大思想误区
虽然企业已经越来越重视培训,但我发现在对企业培训的认识上还存在很多误区,为什么企业培训没有效果,很多是由于存在认识上的误区导致的。观念决定行为,行为决定习惯,要想培训有效果,首先必须改变对培训认识...
阅读(916)
2019-04-28
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员工培训需要考查吗?不合格怎样办
TIP一:需要但没必要须需要对于员工培训进行考查,但不是必需考查。对于员工本身来讲,培训后的考查是对于自己学习进程的检修,就像每一个在学校学习的孩子都要参加考试1样,考查是检修学习成果的最直接有效的方...
阅读(942)
2019-04-28
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“结果导向,成败全责”的绩效管理
我今天最想讲的最重要的部分就是这个,如果大家认同这样一个出发点,那么下面讲几个我们在十多年绩效管理中遇到的核心问题、以及我们的答案。首先,绩效管理管的是绩效,那么什么才是绩效呢?我们很多时候分不太...
阅读(1023)
2019-04-26
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效率不是“加”出来的(转载)
虽然这个话题,说老板们不关心,是有失公允的,不过太过于公益性的事情似乎总容易被遗弃在角落里,没有得到很好重视。也许是性格作祟,笔者却很喜欢坚持笔名women背后的那几分八卦信念,在这个布满荆棘的戈壁上做...
阅读(903)
2019-04-26
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绩效≠扣钱 被误解是能力的缺点
【案例】咱们是1家七0人摆布的电子商务公司,成立两年,1直事迹平平。今年迈板规划通过绩效考查提高企业效益,请求全员考查。员工1听到绩效考查,就觉患上公司在想办法扣钱,表面一帆风顺,暗里各种抵牾、排挤。...
阅读(972)
2019-04-26
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面向未来的绩效管理(转载)
匡助人,就是为未来做筹备;考查人,则是纠缠历史问题。历史问题即便澄清了也没法更改,何况历史就像微笑的蒙娜丽莎1般,使人着迷却永久捉摸不透。基于人的绩效管理,尊敬人,对于人始终向前看,于是也迎接了这些...
阅读(910)
2019-04-26
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职场35岁是一个什么样的坎?
周末阳光正好,惬意轻松。和一个朋友随意聊天,大家不约而同的说起同一个话题,35岁现象。确实随着95后走向职场,招聘广告上经常出现招聘条件是不超过35周岁,公司里35岁上下的职场人开始选择新的发展机会等等状...
阅读(915)
2019-04-26
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最合适小型企业的培训管理模式
就员工培训管理工作而言,大型企业可以建企业大学,中型企业可以弄个培训体系,小型企业完美培训流程就好了――题记。 1位老板听了卖了1张某培训公司的学习卡,听了几堂课后,颇受启迪,就找到我说:想在自己企...
阅读(912)
2019-04-25
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培训如何做1名合格的管理者
如何做好管理企业管理是1项系统工程。必需靠自己努力去适应、去扭转、去征服。首先作为1个管理者必需知道自己在企业是甚么角色,职责任务是甚么,该干甚么,不该干甚么。必需做到在其位、谋其职、担其任、负其责...
阅读(922)
2019-04-25
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何谓沙盘摹拟培训
沙盘摹拟培训,又称沙盘培训、沙盘推演,是通过引领学员进入1个摹拟的竞争性行业,由学员分组树立若干摹拟公司,缭绕形象直观的沙盘教具,实战演练摹拟企业的经营管理与市场竞争,在阅历摹拟企业三⑷年的荣辱成败进...
阅读(931)
2019-04-25
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HR外包了,HR经理何去何从
HR外包的出现,实际上是给大多数所谓的人力资源经理敲了一个警钟。真正的人力资源经理不应只是发工资、算社保、做招聘……企业的人力资源经理应该转向宏观战略上的管理,竭力使HR部门从过去的消费部门,变成资本...
阅读(937)
2019-04-25
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怎么解决用人难题
因此,我认为管理活动从管人这个角度来讲包括两个方面:管人和帮人,或者说是用人和被人用。而管理这个词都往往让我们产生一种片面的理解,让我们很多人在这个问题上犯了错误,以为管人就是用人,从来没有想...
阅读(941)
2019-04-25
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企业人才管理之员工招聘
企业人才管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益...
阅读(941)
2019-04-24
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人才测评的意义与作用
具体对人才测评的名词解释,百度百科就有,我不复制了。人才测评严格来说并不隶属于人力资源管理学科范畴,它自身就有庞大的体系,可用于多个领域。这里我仅就人力资源应方面的应用领域,用白话文简单总结以下:1、用于...
阅读(957)
2019-04-24
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新员工的三个磨合期
第一个关键点:适应期(第一个月)虽说新员工符合岗位胜任力模型中特征,但是员工入职后来到一个陌生的环境中,从对企业未知到有了基本了解,通常决定他是否能留下来,主要是入职者从内心感受到是否被公司或是部门人员接...
阅读(965)
2019-04-24
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招聘95后员工的技巧分析
准备又是一年校园招聘季,国有民企、上市公司、传统制造类、电商服务类等各类企业,又活跃在各大校园内。而作为小微企业,中国另一类代表初创型公司的旗帜,是否能在这类豪宴中分得一杯羹,确实是个好课题。让我们用S...
阅读(910)
2019-04-24
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