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人力架构中易被忽略的那些前提
最近几年,中国的房地产业发展如火如荼,但跟很多发展迅速的行业相似的是,企业业绩增长迅速的同时管理却远远没有跟上。特别是在人力资源管理上,粗放的管理方式仍然被多数企业所采用。前两天,一位地产行业的...
阅读(891)
2012-04-02
如何留住企业的关键人才
2010年的人才市场比之金融危机之后的2009年明显活跃,而根据人力资源服务公司Kelly Services最新发布的《Kelly Services 2010年中国关键人才能力报告》显示:在华企业仍然受到关键人才缺失的挑战。 提到...
阅读(887)
2012-04-02
战略规划
人力资源有效性:亚洲经济持续增长的关键
随着亚洲公司人数和收入的持续迅速增长,夯实基础变得至关重要。人力资源职能更要主动巩固这种增长的基础。通过对人力资源的深入分析,怡安翰威特研究发现,具有高效且有效的人力资源职能的公司在收入增长和盈利...
阅读(893)
2012-04-02
员工激励的“四力模型”
到底什么东西能够激励我们?几个世纪以来,人们一直试图破解这个难题。一些大思想家,包括亚里士多德、亚当斯密、弗洛伊德、马斯洛等,都曾努力理解人类行为的种种微妙特征。如今,神经科学、生物学、进化心理学...
阅读(892)
2012-04-02
有良好的品格才能获得显著的绩效
品绩管理越来越受到企业界重视,那么什么是品 绩? 本文所说的品,指人的品行、节操、品格、品质、气节及美德,其中最具代表性的是品格一词。本文所说的绩,指人的成绩、功绩、绩效、成果等。由此可见,品为人...
阅读(889)
2012-04-02
人力资源如何创造价值
主持人: 刘善仕 华南理工大学工商管理学院副院长、人力资源研究中心主任 部分嘉宾: 汪维纲 智联招聘副总裁 李 琼 海格电气有限公司人力资源总监 罗宁友 科勒(中国)投资有限公司资深人力...
阅读(908)
2012-04-02
关注员工需求,促成基业长青
中国改革开放30多年来,民营企业从无到有,风起云涌,在改革开放的大潮中快速成长。中国的民营企业从资产规模来看,目前已经占据我国经济的半壁江山;从经济规模上来看,约占我国GDP总产出的65%-70%;从就业规模...
阅读(902)
2012-04-02
为什么付给“人才”高薪并不管用
最近谷歌股价的大幅度上下波动有很多原因。该公司未能充分利用社交媒体显然是一个很大的挫折。有人指控说他们是可怜的企业公民,用尽一切可以避税的办法最后仍然不能起作用。但其中最大的原因就是成本问题。简单...
阅读(887)
2012-04-02
如何管好“4代”员工
要想高效地管理4代群体,企业在福利、企业文化和企业管理风格方面都需要发生变化。 这几天,关于如何管理Y时代雇员的话题再次触动了我。这一话题甚至成为了最近在香港举行的年度人力资源论坛上最关键的议题之...
阅读(886)
2012-04-02
企业聚集人才的五个方法
人才是企业做大做强的必不可少的条件!因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而,当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来,招进来的好员工又留不住,薪水不断增加,待遇不...
阅读(900)
2012-04-02
新生代劳动力市场的三大特点
本文是程晓江女士在"中国人力资源3000强"2011年(第二届)人才管理年会论坛上的演讲内容,经编辑整理摘录。 目前劳动力市场与过去相比有很大的变化,有其独特性: 一、劳动力总量的增长从过去每年增长3%降...
阅读(897)
2012-04-02
程晓江:创科集团的五大留人策略
本文是程晓江女士在"中国人力资源3000强"2011年(第二届)人才管理年会论坛上的演讲内容,经编辑整理摘录。 一、企业口碑很重要,如果出去的人都说这个公司不好,在市场上形成口碑的话对吸引和保留务工者很...
阅读(897)
2012-04-02
HR工作与劳动力有关的主要矛盾
本文是程晓江女士在"中国人力资源3000强"2011年(第二届)人才管理年会论坛上的演讲内容,经编辑整理摘录。 很多时候我们的困惑也好、挑战也好都是跟劳动力有关的,因为做企业是要为股东着想,股东是要赚...
阅读(888)
2012-04-02
留人必先学会用人
导读:面临激励的人才竞争,企业将随时面临优秀高管、人才被挖走的状况,企业该如何才能将人才留住。 人才需求有两种:一类人才需要发展的平台;另一类追求福利。相应地,企业留住人才的一个方面是给优秀人才...
阅读(895)
2012-04-02
如何管理好80后员工
很多人觉得80后不负责任、动不动就跳槽,尤其是老板们对此非常头痛。不少老板在我面前诉苦,说现在的年轻人太难管理。我与一些老板沟通之后发现,其实问题的根源不在80后员工身上,而来自于老板:因为老板们喜欢...
阅读(885)
2012-04-02
人力资源精细化管理的标准
1、人力资源精细化管理的标准: 1)解读精细化 精细化这个词,我是这样理解: 所谓精,就是要有精髓,有主干,有中心主题,有行动策略; 所谓细,就是要有制度,有流程,有标准,有方法,有步骤,有...
阅读(886)
2012-04-02
人力资源管理:七大绝招
一、珍惜品牌 不成功的公司通常不注重对自己品牌的经营。他们没有意识到,如果损伤了自己的品牌,也就失去了人们为之工作的象征,从而破坏了员工的自豪感。彼特哈珀接管UDS集团后,首先采取的步骤就是恢复名称...
阅读(891)
2012-04-02
HR管理:巧妙的下达指令,让员工甘之如饴
工作指令沟通,不仅仅是告知下属要做什么,而且是把要求下属承担的工作内容、标准要求、应该承担的责任和奖励承诺,通过沟通传达给下属。这一沟通与决策传达沟通有联系,但又不完全一样。决策传达沟通的重点是放...
阅读(919)
2012-04-02
制定人力资源管理制度四项注意
制度是当今世界里人们共同的行为准则。大到国际社会,小到家庭作坊都需要制订制度来加以规范和管理。制度是一个组织成员核心意志的体现,同时又对所有组织成员具有约束力和公信力。好的制度容易使员工遵循,并心...
阅读(885)
2012-04-02
激励,怎样才给力?
很多老板喜欢说:员工是我们最大的资产。不过大家都很清楚,这句话通常是说说而已,在实际运营中就不是那么回事。很多领导认为,企业为员工支付薪水,员工为企业效力,这是天经地义的事,还谈什么激励员工?问...
阅读(892)
2012-04-02
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