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有效沟通才能留住人才
为什么员工表现不尽人意?是员工的问题,还是管理者的问题?企业员工之间如何才能进行有效沟通? 浙江企业文化研究院院长、国际注册管理咨询师孟友军在浙江嵊州的芙蓉王-2011浙商财富快车专场报告会上,向浙商...
阅读(888)
2012-04-02
民营企业人力资源管理变革的关键点
随着经济的全球化,企业的微利时代也随之而来,企业的竞争越来越剧烈,尤其是民营企业遭遇到前所未有的挑战。公司市场分额下降、利润越来越少、人员流失严重、人员能力不能适应公司的发展要求……面对这样的情境...
阅读(883)
2012-04-02
人力资本增值1+1>2效应
所谓:人有所长尺有所短。如何营造企业团队合力的优势,正是人力互补增值和配置要解决的问题,更是从人力成本(使用价值)提升到人力资本(创造价值)的关键所在。 笔者认为:企业是一个人从众的关系团体,...
阅读(901)
2012-04-02
人才联接,人才管理新思维
最近与一些企业领导者沟通时,他们常抱怨现在的年轻员工对企业忠诚度明显降低,员工离职率居高不下。而据德勤的一项专门针对企业年龄30岁以下(俗称80后)的员工对企业所倡导的价值观的认同度的研究表明,这些...
阅读(883)
2012-04-02
战略规划
中小企业执行力管理体系详解
最近,帮山东一家民企做绩效咨询辅导,企业各部门负责人对本部门绩效不良原因进行剖析,大多数部门经理不约而同都提到一个共同的话题:目前公司各层级管理者的执行力差。大家认为公司内部存在有制度不按制度执行...
阅读(893)
2012-04-02
使用任用人的关键在哪里
笔者在能用是用人的最高境界的博文中指出:有效的用人准则和尺度就在于:人无完人,使用得当,适用则可。谁想在一个企业中任用没有缺点的人,那么其结果最多只是一个平庸的组织。想要找:各方面都好的人、只有...
阅读(887)
2012-04-02
人力资源管理之“网游”时代
网游中有关玩家能力和表现的数据,使玩家在清楚职责的同时,拥有自我管理所需的工具。 最近,在我推荐给MBA学生看的文章中,反响不错的一篇与网络游戏有关。这是《哈佛商业评论》中的一篇文章,由里夫斯、马隆...
阅读(897)
2012-04-02
激励部属七种最实效、不花钱的方法
人力资源管理的最高境界是激励。而一提到激励,大家就会想到金钱激励、物质激励,哪怕是精神激励也要发奖杯,发奖品或实物,使得激励常常做,但效果却不佳。况且在企业实际工作中,一个管理者如果老是要通过花钱...
阅读(893)
2012-04-02
以战略为导向 制定实用性人力资源规划
人力资源战略:是企业整体战略的重要组成部分,是要与公司的总战略目标相适应的。在总战略的前提下,来考虑为了保证总战略目标实现的基础上,制定人力资源战略。人力资源战略是对人力资源的长远规划和方向。 ...
阅读(885)
2012-04-02
食品企业人力资源管理杂谈
俗话说,民以食为天。改革开放三十年来,食品工业一路高歌猛进,主流媒体上充斥着各类食品广告,刘永行、宗庆后、牛根生等一批食品企业家登堂入室-这在中国 历史上是一个前所未有的奇迹。食品工业是中国最大的...
阅读(887)
2012-04-02
好企业要让一部分员工先富起来
一家企业如何才能快速发展?关键就是让一部分员工变成企业的主人。如何才能让员工具有主人翁的心态呢?关键在于老板懂得合理的利润分配。 其实,针对这个问题,中国改革开放的总设计师邓小平早就给我们的企业...
阅读(883)
2012-04-02
互联网企业独特的人力资源管理
互联网产业的发展历程 互联网产业是最近十几年才出现和发展起来的新兴行业,其发展速度和巨大变化令人惊叹,即使从全球来看,互联网产业的历史也非常短。1991年美国发明了万维网协议,到1993年第一个普及化...
阅读(885)
2012-04-02
“好马回头”要欢迎
现实中,好马回头的现象其实很常见。当员工与企业发生了不愉快的事情,员工就会很冲动地赌气离开。当员工长期在一家企业里服务时,久而久之,也会产生烦闷,感觉自己成了井底之蛙,想走出去看一看外面的风景。如...
阅读(892)
2012-04-02
离职后又回来的员工,还能重用吗?
宋博士的建议是回头的员工一定要善待。其实我们很多的年轻人他离开你,并不是因为可能道德上的原因。 如果一个人因为说,另外一个公司给他更多的钱离开,我觉得这不是道德问题。如果他能够再回来,其实可...
阅读(912)
2012-04-02
动态用人才是“真功夫”
笔者在配置用人的跨栏式方法博文中指出:有效配置在于筛选,其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力,并通过客观如实的评估;找到适合的人,做恰当的事。这是相对静态的考察和选择,只有动态用人才是真功...
阅读(883)
2012-04-02
走大“H”型的人力资源路线
在人力资源发展路线中,我们要注意小h的路线和大H型路线的选择。我希望企业能够推动大H型的人力资源路线,强调能者上,庸者退,形成能上能下的用人机制。? 人力资源的英文含义是Human Resourse,简称HR.这...
阅读(884)
2012-04-02
非薪酬激励员工的高招
一般认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。其实,金钱的确是激励员工的主要因素,一个稳固的报酬计划对吸引、保留优秀人才的确非常关键,但在实践中金钱并不总是唯一的解决办法...
阅读(878)
2012-04-02
参透人力资源管理本质
1954年,德鲁克在其名著《管理的实践》中首次提出人力资源的概念。这位管理学巨匠之所以提出这一概念,是想表达传统人事概念所不能表达的意思。 虽然人力资源管理的历史不长,但人事管理的思想却源远流长...
阅读(883)
2012-04-02
业务对HR的真正需求
人力资源部门在试图成为业务合作伙伴上投入了巨大的时间和精力,然而收获甚微。事实上,在某些情况下人们对他们的认同反而是减弱了。人力资源部门不再被看作是纯粹的行政管理部门,而被认为是个无足轻重的业务...
阅读(904)
2012-04-02
浅析让员工爱上自己的工作
现在很多企业都在反应说,现在的员工做事不负责任,不忠诚,做事经常出错,没有主动性等事情。其实这些都是看在表面,真正的原因有很多,比如薪酬福利不好,企业人际关系不好,没有发展机会等很多原因,但是追...
阅读(894)
2012-04-02
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