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面试时如何回答离职原因最聪明(2)
作为应届生,在面试前,应该了解一下外企的部门架构。一般部门内的职位从低到高依次为:助理(如果是本科生,有时候可以跳过)、专员、资深专员、主管、资深主管、部门副经理、部门经理。回答这类问题,有以下几...
阅读(967)
2014-06-14
面试时如何回答离职原因最聪明(1)
应届生在参加面试时如何有技巧的回答一系列的问题。 开始之前务必记住:黄金法则:80/20---你要承担起80%的谈话而面试官只会说20%。 白金法则:你必须试着控制面试的节奏和话题。 钻石法则:对于没有把...
阅读(1096)
2014-06-14
人才测评操作流程
1、预约登记 单位招聘人员测评、求职人员测评、引进人员测评必须事先预约 人才开发部根据预约情况填写《预约登记表》和《测评安排表》 测评人员必须根据预约时间准时来中心测评 人才开发部必须安排专...
阅读(904)
2014-06-09
如何评估招聘的效果
招聘工作的效果是通过评估方法来体现的,常用的评估方法有三种:成本效益评估、数量与质量评估及信度与效度评估。1.成本效益评估。成本效益评估是对招聘效率的评价,通过对招聘中的各项费用进行审核,与招聘计划...
阅读(913)
2014-06-08
猎头顾问如何做背景调查
阅读(894)
2014-06-08
企业招聘面试的方法
大多数招骋都离不开面试,面试是面试官通过与应聘者会面,观察应聘者对于特定条件的反应,对应聘者进行较为深入的了解,判断其是否达到胜任某项职位要求的过程。面试官通过各种方法,对应聘者的言行举止、性格品...
阅读(894)
2014-06-04
企业的人力资源招聘甄选活动中,我们要注意一些细节
避免从面试人主观意念出发事先设计已有自我标准答案的一些问题,特别是偏题的问题,让应聘者左右为难,而面试人沾沾自喜,从而妄下定论,求职者“A” 能力不行,但是“B”、“C”——能力如果正好能弥补您组织中管理的不足,岂不放掉一个优秀人才
阅读(943)
2014-04-01
如何判断候选人表述的真实性?
大家应该是经历过很多面试,也见过形形色色的应聘者,简历的包装、描述的夸大已经很常见了,作为HR,我们怎样判断应聘者的表述是否属实,从而来挖掘更加真实的信息呢?
阅读(958)
2014-03-28
化解“行为面试”的实操难题
相对于情景面试,行为面试更 易实施,且有效性更高,在企业实践中也运用得相对广泛。在大多数世界五百强企业中,行为面试法已被视为招聘中使用的标准方法。
阅读(928)
2014-03-28
职业生涯规划让你不为五斗米折腰
前些天,和一些从事培训管理工作的朋友交流,在谈论到职业生涯规划时,有人提出一个有意义的观点:大多数人都是在为五斗米折腰,因为很多现实的因素在限制我们。这里,我想从我自己的经验来说说。
阅读(888)
2014-03-26
面试方法
职场“古董”你做好准备了吗
越来越舍不得挥霍青春,尽管化妆品越用越高档,但是,心底有个声音在不停地告诉你:越来越明显的是皱纹,越来越不济的是精力,老板对你的要求愈发严格, 因为你的阅历与经验
阅读(895)
2014-03-26
对员工如何进行背景调查
调查前准备 1、面试环节的准备 背景调查不能和面试割裂开,调查前的准备在面试过程中就应该开始。 ● 首先尽可能取得应聘者的背景调查许可;
阅读(898)
2014-03-20
面试方法
1位HR沉淀了N年的背景调查方法
人才考察是企业判断人才胜任与否的第一关,作为这第一关的把控者,广大HR们的功底至关重要,本文将阐述有关背景调查的一系列流程,以供从业者们参考和讨论。人才考察的概念人才考察就是要通过一系列的手段判断出...
阅读(932)
2014-03-20
人力资源主管必备的技能
1、擅长沟通协调、注重人际关系。 人际关系也是一种生产力,沟通协调能使人力资源工作被更多的人理解、接受。
阅读(899)
2014-03-19
面试方法
关于能力面试的基本程序
(一)面试的准备阶段 1、 制定面试指南: (1) 面试团队的组建; (2) 面试准备;
阅读(916)
2014-03-19
网罗优秀人才的人事测评方法
人事测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。经过长期的发展和适应不同情况的需要,形成了多种人事测评方法,下面就当前常用的几种测评方法作一介绍。...
阅读(1059)
2013-12-27
别设计只有天才才能担任的职位
职位要由普通人来担任德鲁克说:组织不能只依赖天才来运作。的确如此。因为按照人类学家的非正式统计,每百万人才有一位天才,意即百万分之一的几率。依此类推,台湾地区有两千三百万人,所以有二十三位天才,大...
阅读(952)
2013-12-27
鉴别优秀新员工的5个要点
在新员工任期的早期发现这一行为,你就是一个赢家。使员工出色的不仅仅是技能,尽管技能很重要。也不是经验,虽然经验可能也很重要。最重要的是态度:动机、性格、情商、领导和听从命令的意愿以及愿意被指导的意...
阅读(951)
2013-12-27
用评价中心来测评应聘者吧
在当今的管理理论和实践中,人力资源已经成为第一资源。与此相应,对企业来说,选拔到合适的人才,是企业赢得竞争优势的重要环节。而评价中心技术因其具有较高的信度和效度,得出的结论质量较高,被认为是当代人...
阅读(1119)
2013-12-27
挑选应聘者:潜力与技能谁更重要
在十七年多的时间里,我在雇佣员工的时候始终把他们的潜力与热情放在比技能和经验更重要的位置上。我从来没有因此而失望过——即使有一段时间我的这种想法相当的极端。例如,几年以前,我曾经仅仅因为一位年轻女...
阅读(916)
2013-12-27
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