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培训方法
员工不爱培训怎么破
一家电子公司,老板本人非常爱学习并注重培训。在此期间,老板发现他的员工学习不积极。 于是公司就将学习时长、考试次数纳入到绩效考核中。后期就发现有员工没事时,用手机或电脑打开视频放在那里,而本人...
阅读(922)
2015-07-27
培训方法
管理者技能的核心是培训员工
培训员工是德鲁克先生八项管理技能的核心技能,下面详细分析培训员工的方式和方法。员工培训是一个系统工程,它是由五个环节构成的一个循环过程,依次包括:培训需求评估;培训目标设定;培训计划拟定;实施培训活动...
阅读(953)
2015-07-24
培训方法
提高企业微课学习效果的3个关键点和4个典型场景
所谓微课学习,就是通过对学习内容或者学习时间进行分割,使学员对学习内容进行碎片化的学习,这样的学习方式也称为碎片化学习。但是很多企业的微课学习效果并不是很理想。提高微课学习的3个关键点关键点1:全局...
阅读(925)
2015-07-23
培训方法
从猴子摘香蕉看新员工培训
要改变老猴子墨守规则的传统,又要领导新猴子去创立新的规则,谁来承担改变这个规则的责任与风险呢?现在已步入社会的从业者们,有多少人是冷眼看新员工工作中失误不断而碰壁的老猴呢?
阅读(996)
2015-07-22
培训方法
HR该如何调动内部讲师授课的积极性?
【案例】我在一家数码公司担任培训主管,讲师团队主要是由各部门业务骨干、资深管理层组成的。我们对内部讲师的激励有:对授课老师进行每小时50元的奖励,并且把讲师的授课课时数与其职位晋升进行挂钩。可实际情...
阅读(906)
2015-07-22
培训方法
云朵课堂:服务成人培训机构向在线教育转化
专做K12教育的请他教前不久获得了6950万人民币A轮融资,跟谁学获5000万美元A轮融资,估值2.5亿美金。K12的在线教育发展的如火如荼,而成人在线教育这一块似乎无风无浪。今日报道的云朵课堂是一个成人教育培训机构...
阅读(899)
2015-07-14
培训方法
炼就“最强记忆”的七大培训策略
培训师们都很熟悉学习曲线,但是他们却很少对“遗忘曲线”给予足够的重视。这通常表现为在培训过程中,缺少在学习之后,对学员进行及时的强化。而这样导致出现的问题,往往是学员很快就会忘记刚刚学过的东西。
阅读(895)
2015-06-25
培训方法
像迪士尼一样把员工培训成世界一流
不少人认为自己的公司或店铺与迪士尼乐园是天壤之别。但作为曾经就职于OrientalLand、在东京迪士尼乐园工作了将近二十个春秋的《迪士尼店长心法》作者大住力,在听到这样的言论时,总是会这样回答:“并非如此。只要肯干,迪士尼乐园能做到的,其他公司或店铺也能做到。”
阅读(900)
2015-06-18
培训方法
给培训经理的10条建议,培训管理者必看
1、学会聚焦人的精力和资源总是有限的,面面俱到最后可能是狗熊掰棒子。不用眉毛胡子一把抓,基于压强原理找到亮点工程,当然这个亮点一定是对公司战略和业务有支撑作用的,能发挥影响力的。2、关注业务学习和业...
阅读(927)
2015-06-17
培训方法
做培训就是玩心理学
我一直认为,培训不仅是一项管理技术,同时更是一件充满人性的作品。一个有温度、有灵感、有触发的培训产品,离不开我们对于人性的深度理解。如果你能洞悉一些常见的心理原理,并学会因势利导,也许你做出的培训...
阅读(892)
2015-06-17
培训方法
知识型员工培训:授之以鱼与授之以渔
对于知识型员工的培训,要有意识地引导他们深入地总结工作心得,将工作经验及工作心得总结、提炼、升华,使之成为解决问题的有效工具。
阅读(921)
2015-06-12
培训方法
江湖秘籍:苹果“天才”培训手册
苹果员工培训手册一本,上面详细记载了苹果对其零售店天才吧岗位员工的培训细则。相信进过苹果专卖店的朋友都看到过天才吧(Genius Bar)里那些身着蓝衣的天才们,想知道他们是怎样成为天才的吗?随我们来看个仔...
阅读(956)
2015-06-03
培训方法
培训需求分析的三大核心要素
、培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望,之后,才能进一步分析需求,给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段,企业对培训的理解和期望要求不同。作为培训经理,要分...
阅读(909)
2015-05-26
培训方法
知识型员工培养须知:秀才如何炼成兵
在知识型员工管理中,如何使强调自我意识的知识型员工,尤其是极具个性的新生代员工,既符合组织效率对分工、协作和标准化的要求,又不会束缚他们的创造性,甚至能激发他们的狼性,在商业红海中冲锋陷阵-。
阅读(964)
2015-05-20
培训方法
培训HR如何更接地气?三大模型来帮您!
我们需要执行力的培训员工沟通能力太差了我们需要提升销售技巧作为培训人(培训经理、培训机构或培训师),您是否每天在面对着这样模糊的培训需求(姑且称之为需求)?您的第一反应是什么?马上找合适的培训课程...
阅读(917)
2015-05-19
培训方法
国际视野:用“故事”培养更好的领导者
利用故事或“可授的领导经验”可以培养出最好的领导者。蒂奇认为:“成功的领导者通过讲故事的方式来展示愿景、触动思想和启迪智慧,以吸引和激励他们的追随者。”
阅读(894)
2015-05-12
培训方法
避免企业内部培训变成鸡肋的五个要点
近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力,在“培训服务于企业发展,还是培训让步于当前生产”面前,往往迫于现实,选择后者。生产的实际产出得不到保障,企业的经营目标就难以实现,哪有时间再来谈培训带来的发展和提升?
阅读(901)
2015-05-07
培训方法
HR实战:如何做好新员工的培训
新员工的培养特别重要,因为你有可能培育一个好苗子,也有可能毁灭一个好苗子!一个新员工入职必须参加一系列的培训课程,掌握以下技巧和知识:1、对公司的认识2.顾客服务3.日常运作4.产品知识5.销售技巧6.处理顾...
阅读(907)
2015-04-28
培训方法
用导师制培育未来的领导人才
导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。
阅读(911)
2015-04-02
培训方法
新员工培养 你找对方法了吗
大多数企业需要新员工具备的能力有三种:实战能力、掌控实际工作现场的能力、高效处理问题及时应变的能力。而许多大学毕业生们并未在大学中获得企业人才具备的基本能力,这也就是造成人才供需缺口的一大原因。
阅读(925)
2015-03-27
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