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企业要培训哪些内容
企业的员工培训内容主要分为三个部分:(一)应知应会的知识员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争;员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能;如何节约成本,控制支出,提高效益...
阅读(889)
2014-03-19
培训方法
员工意愿决定培训成效
企业在选择新人时就要非常谨慎细致,要考察应聘者是否接受企业文化,是否真的想在这个职位上做出一番事业,而不仅仅是为了获得一份工作与薪酬。
阅读(943)
2014-03-19
培训方法
创意无限 “培训通知”大变身
■ 文/张园 华地国际百货事业部培训经理 培训通知是培训工作中的微环节,但也可能成为培训工作者施展专业性和创造力的大舞台。利用先行组织者激发好奇心等方式,培训工作者可以从培训通知这件小事入手,...
阅读(1052)
2013-12-27
持续创造培训工作的价值——访西门子管理学院院长韩青
■ 文/申小玉 本刊记者韩青 西门子管理学院院长培训工作不能本末倒置,培训从业者必须从思考学习本身转向思考如何支持业务发展,即首先要做企业发展的支持者,而不是先考虑如何得到企业的支持。 从...
阅读(954)
2013-12-27
培训方法
标本兼治的领导力培训
周万亮■ 文/ 资深培训顾问、北京人力资源经理委员会副秘书长领导不是一种职务,而是一种选择。在你成为领导者之前,成功只同自己的成长有关;当你成为领导者以后,成功都同别人的成长有关。 课程导读 ...
阅读(957)
2013-12-27
刘旭东 用领导力去温暖管理
■ 文/谢挺 本刊记者刘旭东的办公室窗明几净,办公桌上,是一摞摞中国传统文化经典。寒冬的暖阳透过落地窗斜射进来,窗外就是宏伟壮阔的国家奥体中心。理工科出身的他,笃信科学与实证经验,但他没有成为一位...
阅读(936)
2013-11-18
培训方法
利用微博促进企业学习
文/秦宇 在线教育资讯创办人、高级咨询顾问不容置疑,微博已成为越来越受欢迎的网络应用。如何把这种方法应用在组织学习中,并使其成为非正式学习的一种方式,是很多培训经理思考的问题。以新浪微博为例,其促...
阅读(927)
2013-11-18
培训方法
高盛的四大“导师制”
高盛具有重视言传身教的传统,即使在华尔街,它对导师制(mentoring)的关注和投入都显得有些另类。通过导师制,高盛旨在实现两项基本目标:第一,各级经理人通过与下属的帮带关系(apprenticeship)实施领导;第...
阅读(1007)
2013-11-18
培训方法
培训师常用的三种促动技术
■ 文/陈晓燕 众行集团培训师除了是成功的演讲者、优秀的资源整合者之外,是否还应该具备其他能力? 根据促动技术的原理,培训师要让学习更加有效,必须让学员从旁观者或评估者转变为参与者。因此,培训师还...
阅读(1033)
2013-11-18
人才盘点 创建人才驱动型组织
■ 文/李常仓 凯锐优才(KeyTalent)总经理 赵 实 凯锐优才(KeyTalent)副总经理寻找接班人,尤其是高层的接班人,比想象中的要困难得多。我们不妨把自己想象成CEO,当你去考虑未来自己或者事业部...
阅读(910)
2013-11-18
善用学习小组 设计互动培训
■ 文/孙波(Emily Sun) 普尔摩(北京)咨询有限公司在培训课程中,很多讲师将学员进行分组,以小组为单位来进行讨论、演练并呈现结果。然而,有时候学习小组往往出现学员讨论不积极、讨论时间过长等问题。...
阅读(901)
2013-11-18
一个为客户创造价值的实干家
杨良得一个为客户创造价值的实干家对杨良得来说,2012年是令人振奋的一年。年初,得信咨询从香港地区11000家初选企业中脱颖而出,成为香港最有价值公司榜上唯一的培训咨询类企业。值得信赖,正是得信之名的寓意所...
阅读(903)
2013-11-18
培训方法
web 2.0对培训的最大冲击:云端服务工具涌入
当网络由web1.0进化到web2.0之后,对培训所带来的最大冲击,就是出现了许多云端服务的工具,这些工具可以强化在培训的三个阶段中学员之间的认识、互动与合作。这是培训业前所未有的局面,可惜许多培训从业者还未...
阅读(925)
2013-08-23
培训方法
未来培训:用社交工具开展MOOC
MOOC:新的网络学习模式最近国外的杂志常常提到MOOC,它是个新名词,也代表一个新的网络学习模式,它是以学习者、社交网站和移动学习为核心的主题学习方式,虽然尚在摸索与实验阶段,但却是网络科技在教育上的新...
阅读(919)
2013-08-23
最有效的培训方法:场景还原法
有人说留住新员工的方法:岗前培训。①未经培训员工不准上岗!因为这样员工留不住;②与其头痛医头地进行重复招聘,还不如编制好岗前培训教材,组织好岗前培训,以此增加员工对企业的认同,让其尽快地融入团队;...
阅读(905)
2013-08-23
教练文化 为企业造就全情投入的员工
我问人们,他们的公司有没有教练文化时,对方有时候会挠挠头,完全不知所云……也许他们还在想,这家伙是从哪个星球来的?我了解到的情况是,在建设教练文化方面,能比动动嘴皮子更进一步的公司寥寥无几。造成这...
阅读(934)
2013-08-01
体验式培训:为何“叫好”难“叫座”
2001年,英国制药企业葛兰素威廉与美国企业史克必成合并,成立葛兰素史克制药集团(GSK),为了能在最短的时间内让两家企业文化达到融合,他们选择了体验式培训。UT斯达康公司的员工在参加完体验式培训后这样评价体...
阅读(956)
2013-07-30
e-Learning外包市场的三个领域
近年来,各个领域的外包市场均在快速发展,e-Learning领域也不例外。传统的e-Learning企业应用市场主要是服务商为企业提供e-Learning技术、内容以及相关的服务。e-Learning领域的外包市场也包括三个方面:第一,...
阅读(982)
2013-07-30
五种培训方法让员工焕然一新
培训在企业中的重要性不言而喻。要做好培训就必须要有合适的培训方法,不同的培训方法适合不同的人群。只有运用适当的培训方法才能达到培训想要的效果。如果你想提高员工的管理水平和工作技能,增加他们的学识,...
阅读(910)
2013-07-30
培训方法
体验式培训:在体验中抵达培训效果
……如果请你设计一门关于学习如何包饺子的课程,你将如何设计?至少有四种可选的课程方案:方案一:准备好材料,请全体学员一起现场包饺子;学员反思包饺子的过程:成功的经验、不成功的原因;形成包饺子的理论...
阅读(964)
2013-07-26
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