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战略规划
任正非:从四年无一单到电信巨头,华为悲欣三十年
他的事业从代理香港公司的HAX模拟交换机重新开始,即深圳的“二道贩子”。
阅读(1072)
2017-03-10
招聘渠道
10年资深HR招聘经验:如何准确筛选简历?
人员匹配不够完整,薪资管理也存在很多问题,想招聘一名实力很强的人力资源总监。
阅读(1043)
2017-03-09
面试方法
求职者爱问的5种问题,99%的HR不知如何回答
HR邀约面试的时候除了会介绍公司、岗位外,候选人也可能会提问,所以能不能回答好这些问题,很重要。
阅读(952)
2017-03-09
企业文化
忙碌≠高效,“闲着无聊”更能激发创造力
在这个信息碎片化的网络社会中,我们极容易成为信息过载的受害者——看似马不停蹄地在主动或被动地完成这个、解决那个,甚至不放过吃饭、行走或睡前的间隙,致使内省与反思成为一种遗失的美德。事实上,时常放下...
阅读(999)
2017-03-08
组织管理
华为组织变革的认知和启示:华为为什么不设事业部制?
在很大程度上来缓解规模增大带来的边际效率的下降。所以直线职能制的规模到底能做到多大,现在并没有定论。
阅读(1038)
2017-03-07
员工关系
试用期离职率不到1%的秘密是什么
新员工之所以在招聘面试时选择该企业,说明其对公司寄于一种期待,可当新员工进入企业后却发现,期望与现实有着很大的差距
阅读(1056)
2017-03-07
企业文化
一家公司最大的危机,就是大多数人都沉默
没有把这种真实感受报告给自己认为能作出改变或矫正的人,是一种员工对组织中潜在问题保留个人观点的组织文化现象。
阅读(985)
2017-03-02
组织管理
90后裸辞,和80后领导互喷,看70后如何点评
90后作为最新的职场一代,之所以这么广为诟病,就是在于这两种动力从群体意义上被打小阉割掉了。
阅读(963)
2017-03-01
招聘渠道
【招聘高手在民间】看滴滴如何玩社交招聘
在使用过程中,我也发现,乘客和车主都有一定的局限性,都是特定区域的人。以我为例,我经常从公司打车回家,所以和我相关的司机或者拼车的人,基本上也都是我们集团附近公司的工作人员。
阅读(1030)
2017-03-01
战略规划
估值350亿,滴滴的人才管理秘诀就这8点!
每一个为社会创造价值的公司都值得被尊重及肯定!为此,我们不谈情怀,不谈资本,来谈一谈滴滴的人才管理。
阅读(1284)
2017-03-01
培训方法
任正非:关键时期,培训是通向明天的阶梯
培训工作很重要,它是贯彻公司战略意图,推动管理进步和培养干部的重要手段,是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。”
阅读(956)
2017-03-01
战略规划
华为“裁员风波”暴露出的中年陷阱
目前华为中国区开始集中清理34+的交付工程维护人员,而研发则是开始集中清退40+的老员工,主要针对程序员。一时间,“华为无情”批评四起。当然,华为公关予以否定。
阅读(1009)
2017-02-28
组织管理
部门申请加人,作为HR怎么办?
HR似乎永远夹在中间,两头受气。不招人吧,怕耽误了业务部门的工作进程;招人吧,又难以达到老板对人力成本控制的要求。
阅读(1004)
2017-02-27
战略规划
亚马逊:保持一流人才竞争力的秘诀
古普塔领悟到的答案是机制,即可重复的、可度量的、可审计和可提高的过程,是这些保障了企业一步步走向伟大。
阅读(1214)
2017-02-24
招聘渠道
该如何告诉候选人"你与这份工作无缘"?
招聘官不回应这种“痛”有个很正当的理由,就是“很忙”——这种忙又源自最初提到的那个面试爽约的问题。
阅读(952)
2017-02-24
薪酬福利
招聘时不会与员工“谈薪”?来看优秀HR怎么谈
在这种困境下,HR带领的考官团队,一方面担心错过最适合的人才,另一方面,又不愿意打破企业的薪酬体系,给企业内部造成不平衡,对企业内部的人力资源管理体系造成冲击。
阅读(1134)
2017-02-23
面试方法
该如何告诉候选人“你与这份工作无缘”?
招聘官不回应这种“痛”有个很正当的理由,就是“很忙”——这种忙又源自最初提到的那个面试爽约的问题。
阅读(928)
2017-02-23
培训方法
【华为内部培训资料】新员工入职180天详细培训计划
许多企业往往只将重点放在前15天,导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年,让企业损失大量的成本,如何快速提升新员工的能力,取决于前180天管理者做了什么。
阅读(1092)
2017-02-22
职业生涯
职场“35岁现象”:是时候说出真相了!
所以,无论是为了避免走更多的弯路,还是迈向更大的成功,你都必须提前思考你未来的谋生之路。
阅读(908)
2017-02-22
面试方法
如何10分钟面试核心员工:一聊,二讲,三问,四答
有的规模企业则多几次复试,把应聘者折腾几个来回,也拿不定主意。审犯人一般的面试,用来招聘普通员工还勉强凑合,对于骨干核心员工的招聘,就很难奏效了。
阅读(997)
2017-02-21
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