培训管理 - HRCOE|HRBP|HRSSC|HRSDC|人力资源三支柱|HR论坛|HR研究网

企业大学

如何构建真正有效的企业大学

从影响全球的第一所企业大学——GE克劳顿学院的成功运作，到宝洁大学等世界500强企业大学的卓越发展，再到国内优秀企业大学的迅速崛起，企业大学正越来越受众多企业的青睐。聚焦企业大学，之所以风靡全球，获得企...

阅读（884） 2015-11-09
培训方法

企业培训最常用的八种方法

　　企业培训的效果在很大程度上取决于培训方法的选择，当前，企业培训的方法有很多种，不同的培训方法具有不同的特点，其自身也是各有优劣。要选择到合适有效的培训方法，需要考虑到培训的目的、培训的内容、培...

阅读（929） 2015-11-09
培训需求

企业需要怎样的培训体系

我咨询服务的企业培训主管，本身也是我的项目组秘书。我进驻企业以来，他已组织了四场培训，每期一周时间。每期人数不等，这次人数最多，达到了六个人，前几次都只有三二个培训对象，其中一次只有一个培训对象。...

阅读（919） 2015-11-09
培训评估

培训评估常用的4种方式

培训评估这种工作对于大部分人力资源工作者来讲，都是投入大、产出低，不易产生实际效力的。那么对于常见的4种培训评估方式的适用性及操作要点，需要注意以下内容：1、直接评价。直接评价的这种方式即我们常见的...

阅读（992） 2015-11-09
课程开发

企业进步的灵魂是什么？——培训

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善...

阅读（925） 2015-11-09
企业大学

简单谈企业员工培训的重要性2015

　　随着科学技术的发展和社会的进步，事对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这...

阅读（897） 2015-11-06
培训方法

关于企业人才六定培育法

　　在多家的现场改善和快速培养人才的培训与咨询实践中，笔者总结出快速培养现场一线人才的人才六定培育法，人才六定培育法分别指的是：定标准、定等级、定数量、定时间、定课题、定导师。　　人才六定培育法将...

阅读（979） 2015-11-06
培训需求

2015关于企业回收培训投资的三个策略

　　一、培训前收回投资　　企业在培训员工(长时间脱产培训) 开始之前，可从员工薪酬中扣除培训费用。培训前收回投资可以最大限度地降低企业的培训投资风险，并且会促使员工主动积极地接受培训。　　企业在制定...

阅读（915） 2015-11-06
培训评估

简单谈企业员工培训的重要性2015

　　随着科学技术的发展和社会的进步，事对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天你是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍。人与事的不协调是绝对的，笔者认为解决这...

阅读（911） 2015-11-06
课程开发

企业培养新员工的的三个诀窍

　　新员工很难从其外表看到内涵。新员工一般分为两类：应届毕业生和社会人员。其中，应届毕业生在经过了大学的标准体制教育之后都披着统一的外衣走向社会，就连简历都是按照一定的模板制作的，各种证书也不少;社...

阅读（909） 2015-11-06
企业大学

换个角度开展企业培训工作

高度决定视野，视野影响决策。九年前，我眼中的企业培训就是上课。而当下，我眼中的企业培训则是实现企业业绩倍增的有效途径。屁股决定脑袋，脑袋决定思路，思路又决定出路。培训在国内这些年，走过了风风雨雨，...

阅读（889） 2015-11-05
培训方法

实现企业员工培训成果转化的环节和条件

一、培训成果转化的含义培训成果转化是指将培训中所学到的知识、技能、行为和态度等内容应用到实际工作中去的整个过程。培训的目标是学以致用，员工不仅要掌握培训项目所要求的各项知识技能，还必须持续有效地将...

阅读（976） 2015-11-05
培训需求

让企业培训更具互联网思维

如今，选老师、选课程、组织培训的模式已经远远不能适应现在的人才发展需要。如何用互联网思维来改造培训呢？用电子问卷系统传统的发问卷的方式，最大的问题在于学员觉得繁琐，糊弄了事。通过电子问卷的形式，...

阅读（914） 2015-11-05
培训评估

企业如何“多快好省”做有效果的培训

整体经济增速放慢的市场宏观因素对于不同的企业来说影响程度也有不同差异。但有三点应该是共性的，那就是企业更加希望能够做到成本更低、销售更好、以及降低成本。但无论如何这三项都是需要企业人员有足够的专业...

阅读（975） 2015-11-05
课程开发

企业培训的目的和意义

（一）培训的目的从满足企业经营需要的角度讲，企业培训大致有四个方面的目的：（1）长期目的：即为了满足企业战略发展对人力资源的需要而采取的培训活动。（2）年度目的：即为了满足企业年度经营对人力资...

阅读（1010） 2015-11-05
企业大学

企业大学的价值及创造方法

在传统规范化建设理念指导下，大多数企业大学做了大量要做但投资回报率并不高的工作，投入大量资源却做成了成本中心，效果也难言满意，关键在于缺乏效果导向的意识以及有效提升效果的方法。为此，笔者在辅导多家...

阅读（902） 2015-11-04
培训方法

培训经理跟企业战略有毛关系?!

你已变得重要起来了，你造吗？说起培训经理跟企业发展战略有什么关系，曾几何时，甭说培训经理，就是主宰生死的人事部门也就是跑龙套的。斗转星移，时光转眼来到了当下，人事摇身一变为人力资源，工作也从原来的...

阅读（924） 2015-11-04
培训需求

培训需求分析十法

【1、问卷调查法】问卷调查法可以同时在不同范围内开展并获取大量信息，往往是培训管理者获取培训需求信息的主要渠道。这也是一种为大家所熟知的方法。它是以标准化的问卷形式列出一组问题，要求调查对象就问题进...

阅读（919） 2015-11-04
培训评估

全流程培训评估如何呈现培训价值

在写这篇文章之前，我有些许的犹豫与担心，担心在于如何能够呈现培训价值，难道仅仅是通过培训师的课程与讲授来呈现吗？当然不是，在如今移动互联网，组织变革的大环境下，如何快速凸显组织的绩效，员工的个人发...

阅读（954） 2015-11-04
课程开发

和德国企业学课程开发

中国人见面打招呼说：吃了吗？俄国人见面打招呼说：喝了吗？德国人见面打招呼说：秩序还好吗？20世纪世界最伟大的建筑师之一的德国人密斯·凡·德罗，在被要求用一句话描述他成功的原因时，只说了5个字：魔鬼在细...

阅读（934） 2015-11-04

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