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培训方法
培训HR如何更接地气?三大模型来帮您!
我们需要执行力的培训员工沟通能力太差了我们需要提升销售技巧作为培训人(培训经理、培训机构或培训师),您是否每天在面对着这样模糊的培训需求(姑且称之为需求)?您的第一反应是什么?马上找合适的培训课程...
阅读(917)
2015-05-19
课程开发
培训课程名称必备的四个要素
讲师开发的培训课程的名称,也是让培训公司、企业的培训经理、企业的学员,来识别课程的,最好让别人一眼就看明白,这个课程是给谁上的,学员学了有什么收获。
阅读(986)
2015-05-14
培训方法
国际视野:用“故事”培养更好的领导者
利用故事或“可授的领导经验”可以培养出最好的领导者。蒂奇认为:“成功的领导者通过讲故事的方式来展示愿景、触动思想和启迪智慧,以吸引和激励他们的追随者。”
阅读(894)
2015-05-12
培训评估
一个资深HR的培训效果提升经验之谈
我们都清楚评估培训效果的方法,但却对于如何提升培训效果一筹莫展。如何才能有效的提升培训效果?这是困扰我们很多培训管理者的一大难题。我们都清楚评估培训效果的方法,但却对于如何提升培训效果一筹莫展。正...
阅读(898)
2015-05-11
培训方法
避免企业内部培训变成鸡肋的五个要点
近期公司的年度培训计划实施面临很大的压力,在“培训服务于企业发展,还是培训让步于当前生产”面前,往往迫于现实,选择后者。生产的实际产出得不到保障,企业的经营目标就难以实现,哪有时间再来谈培训带来的发展和提升?
阅读(901)
2015-05-07
培训评估
中小型民企做培训到底是为了什么?
当前形势下,“活下去”是中小民企最迫切的任务。中小民企,不要整天想成为中国的行业老大,不要整天想成为中国第一,更不要整天想成为世界500强。尽管你的企业现在一年有十来个亿或者几十个亿的销售收入,也不要忘乎所以,还是要记住,当前的最大使命就是“活下去”。
阅读(889)
2015-05-06
课程开发
浅谈企业网络培训应该如何开展
今年总理政府工作报告对于“互联网+”战略的提出以来,传统行业利用互联网和平台相结合的案例比比皆是。为了适应这种变化,企业通过互联网平台进行培训的形式也应运而生。可是究竟如何才能更好的利用互联网和平台做好企业的网络培训呢。
阅读(899)
2015-05-05
培训需求
企业培训必须立足于企业实际
有人说:一流企业靠文化,二流企业靠制度,三流企业靠能人。 一流企业做文化,二流企业做市场,三流企业做产品。一流企业做文化,二流企业做品牌,三流企业做品质。
阅读(917)
2015-04-29
培训方法
HR实战:如何做好新员工的培训
新员工的培养特别重要,因为你有可能培育一个好苗子,也有可能毁灭一个好苗子!一个新员工入职必须参加一系列的培训课程,掌握以下技巧和知识:1、对公司的认识2.顾客服务3.日常运作4.产品知识5.销售技巧6.处理顾...
阅读(907)
2015-04-28
培训需求
雀巢:培训是留住人才的最好方法
当其他公司将培训作为一项员工福利或辅助性人力资源策略时,雀巢(中国)用它来把人才留住,并且当作是一项需要长期、持续投入才会见效的战略。在陆明的职业生涯里,只经历过雀巢这一家公司。1990年,陆明加入黑...
阅读(1041)
2015-04-21
培训需求
HR故事:签订培训协议书后的离职纠纷
小王提出离职的理由是公司没有答应调薪,显然不在上列。因此,是需要支付违约金的。HR哥讲故事:小王是某国内贸易公司的业务经理,2009年7月1日入职该公司,合同为期5年,截止至2014年6月30日,试用期6个月。201...
阅读(891)
2015-04-15
培训需求
培训达人必须掌握的10个核心模型
遗忘曲线告诉培训管理者知识遗忘的规律。学习的设计者必须在遗忘临界点前进行游戏的学习干预,否则学员将忘记大部分知识点,这大大地增加了学以致用的难度!
阅读(952)
2015-04-09
用导师制培育未来的领导人才
导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。
阅读(899)
2015-04-03
培训方法
用导师制培育未来的领导人才
导师制培育企业后继人才与未来人才的重要制度。这后继人才与未来人才一般都是管理者或者技术人才。
阅读(911)
2015-04-02
课程开发
HR须知:用ORID来促进培训效果转化
认知具有选择性吸收和沙漏式遗忘两种先天性缺陷,行动也在习惯的改变和行动的拖延上存在问题。针对以上阻碍,我们可以通过ORID方法实现培训效果转化。
阅读(1069)
2015-04-02
培训需求
职业生涯五道坎
职业管理顾问认为,一个人的职业生涯发展可分作五个阶段,把握住每个阶段可能出现的问题,提前规划,才能让自己掌握主动权,才可能成功。 第一坎:青黄不接阶段 工作1-3年是职业生涯最"青黄不接的阶段:你...
阅读(892)
2015-04-01
培训需求
人才培养:员工需要的是训练而不是悟性
经常有老板评价员工说:“这个员工不错,悟性强,我一点他就明白,很会办事,我很欣赏他。”你认为这个老板和员工如何呢?靠员工的悟性,而不是进企业后的训练,这是优秀的企业吗?老板凭员工的悟性,来选出优秀的员工来,他是好老板吗?
阅读(896)
2015-04-01
课程开发
如何创建具有教练个人风格的教练模型
教练过程实际上就是教练和客户之间的一个对话过程,通过教练会谈激发客户内在的能量来帮助客户获得充实的生活,成为最出色的“自我”。
阅读(903)
2015-04-01
课程开发
七张图说明白课程设计与课程开发的区别
到底什么是课程设计,什么是课程开发呢?南哥借由7张图与大家详细探讨这一问题:
阅读(1463)
2015-03-31
企业大学
NU SKIN 如新 人才培育从传承文化开始
如新人才培育的重点就是传承动态的企业文化,营造适宜的氛围,完善平台建设,让员工实践梦想,发现更好的自己。
阅读(991)
2015-03-30
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